Мастер делового администрирования

MBA - ультрасовременная, комплексная, наиболее полная программа обучения правилам и технологиям управления предприятием, регионом, страной. По итогам успешного усвоения программы государственного, муниципального и корпоративного делопроизводства, управления, контроля и надзора присваивается квалификация квалификация «Мастер делового администрирования».
Программа «Мастер делового администрирования» может быть освоена слушателями на курсах профпереподготовки на выбор в следующих вариантах: 260, 520 и 1040 часов. По всем часам предоставляется одинаковый объём учебного материала (превышает 8 млн печ. зн), который слушатель изучает полностью или выборочно. По требованию слушателя преподаватель составляет для него индивидуальную программу Mini MBA (то есть выборку наиболее важных тем) с учётом его имеющихся знаний, навыков и отрасли профессиональной деятельности.
Записаться на обучение можно различными способами, в т.ч. заполнив заявку на обучение MBA, написав в чат, позвонив по телефонам, заполнив форму заявки справа и т.д.
Наша программа MBA по своему объёму соответствует Executive MBA (EMBA) - наиболее полную программу, ориентированную на руководителей высшего и среднего звена, содержательно опирающуюся на значительный опыт работы со слушателями. Программа содержит в себе частично или полностью курсы «Startup менеджмент (собственник бизнеса)», «Эффективный менеджер», «Менеджер производственной сферы», «Менеджер государственного и муниципального управления», «Финансовый менеджер», «Инвестиционный менеджер», «Инновационный менеджер», «Менеджер противодействия коррупции», «Менеджер закупок», «Менеджер бережливого производства», «Инжиниринг-менеджер» и другие. Курс переподготовки MBA - кратчайший путь к престижной квалификации в сфере высшего управления.
Цели изучения программы MBA.
В ходе реализации программы «Мастер делового администрирования», предусматривается изучение слушателями:
• актуальных инструментов решения проблем в бережливом производстве;
• антикризисного управления;
• ассортиментной политики и ценообразования;
• бизнес-планирования;
• взаимодействия бережливого производства и системы менеджмента качества;
• взаимоотношений с персоналом и вышестоящим руководством;
• документов стандартизации системы менеджмента качества по ИСО 9000 и ИСО 14000;
• инновационного менеджмента;
• инструментов системы менеджмента качества;
• кадрового делопроизводства;
• коммуникаций в менеджменте;
• культуры и поведения в бизнесе;
• методики принятия эффективного управленческого решения;
• методов оценки возможностей открытия бизнеса;
• методов управления и развития персонала;
• операций в производственном менеджменте;
• основных концепций менеджмента;
• подходов к формированию стратегических альтернатив;
• порядка формирования и работы с основными документами, разработка которых предусмотрена федеральными законами;
• правил регулировки отношений, возникающих между юридическими лицами, гражданам, органами власти, утвержденных федеральными законами;
• причин внедрения системы бережливого производства;
• реализации стратегии и контроля;
• риторики и деловых коммуникаций;
• современных инструментов бережливого производства;
• стратегического планирования;
• теоретические основы стратегического менеджмента;
• теории и практики производственного менеджмента;
• управления рисками в предпринимательстве.

Знания, усваиваемые по итогам изучения программы MBA.
Слушатели, прошедшие обучение на курсе «Мастер делового администрирования», должны знать:
• виды управленческих решений и методы их принятия;
• законодательные акты РФ в области инноваций;
• закономерности работы предприятия как сложной технологической и производственной системы;
• критерии социально-экономической эффективности предприятия; виды рисков; методы принятия
• методы организации работы по совершенствованию качества, снижению потерь;
• задачи федеральной политики безопасности и качества продукции;
• основные принципы и нормы делового общения;
• основные формы делового общения, нормы делового разговора, нормы общения, вербальных коммуникаций в деловой среде;
• основы управления изменениями, специфику проведения изменений, технологию и модели управления организационными изменениями,
• особенности построения производственной структуры предприятия;
• особенности проектирования нового продукта;
• правила и особенности делового этикета в различных деловых ситуациях, этикета учебно-научной среды;
• принципы взаимоотношений в рабочем коллективе, в учебно-научном коллективе;
• принципы развития и закономерности функционирования организации;
• причины внедрения системы бережливого производства;
• процедуры сертификации и стандартизации продукции, систем управления качеством;
• процессы управления инновационным проектом;
• современные методы прогнозирования и обеспечения заданного уровня качества продукции;
• содержание и роль производственного менеджмента в системе управления;
• специфику планирования при ухудшении финансового состояния и в период кризиса;
• специфику управления качеством и производством;
• способы сбора и анализ данных, необходимых для проведения конкретных экономических расчетов.

Умения, приобретаемые по итогам изучения программы MBA.
По результатам изучения курса «Мастер делового администрирования» слушатели должны уметь:
• анализировать отношения с коллегами, начальством, подчиненными, клиентами;
• вести хронометраж и заполнять фотографию рабочего времени;
• виды нарушений в предпринимательстве, степень ответственности, права и обязанности лица ведущего предпринимательскую деятельность;
• возможности государственной поддержки предпринимательства;
• заполнять документы для регистрации деятельности
• заполнять необходимую документацию при реализации инструментов бережливого производства;
• использовать различные источники информации; анализировать и интерпретировать информацию для принятия эффективных управленческих решений;
• использовать экономическую, нормативную, правовую информацию и справочный материал в своей профессиональной деятельности и широко использовать действующее законодательство;
• культуру и этику предпринимательства;
• механизм создания и функционирования организационно-правовых форм предпринимательской деятельности;
• находить слабые места в организации производственных операций и определять потери;
• обрабатывать массивы экономических данных и интерпретировать полученные результаты с обоснованием выводов;
• организовывать и контролировать инновационный процесс;
• организовывать работу коллектива, рабочей группы; организовывать выполнение конкретного порученного этапа работы;
• основные законопроекты и законодательные акты в сфере предпринимательской деятельности;
• оценивать риски и возможные социально-экономические последствия; оптимизировать принимаемые управленческие решения;
• оценивать эффективность предпринимательской деятельности;
• правильно анализировать ситуацию и принимать эффективные решения;
• правильно выбирать наилучшие варианты контроля качества производства;
• применять на практике знания об основных принципах и нормах делового общения, принципы общей теории коммуникации, закономерности управления информационными потоками, правила эффективной коммуникации;
• принимать решения в области производственного менеджмента;
• принимать, обосновывать и оптимизировать стратегические решения, связанные с развитием организаций и обеспечением их конкурентоспособности.
• проектировать системы бережливого производства, планировать организацию мероприятий и работ по обеспечению заданного уровня качества продукции на предприятии и по устранению возникающих потерь;
• распознать признаки развития кризиса в компании для принятия своевременных превентивных мер;
• распределять роли и контролировать процессы на предприятии;
• рассчитывать заработную плату, больничные и отпускные
• решать практические задачи по управлению производством;
• создавать собственный бренд
• составлять бизнес-план
• строить трудовые отношения с учетом норм делового этикета;
• суть предпринимательской деятельности и цели предпринимательства;
• формировать личное дело и требования к персоналу;
• формировать себестоимость продукции предпринимательской деятельности.

Навыки, получаемые по итогам изучения программы MBA.
По результатам изучения программы «Магистр делового администрирования» слушатели должны овладеть:
• деловыми коммуникативными технологиями в целях реализации выступлений;
• инструментами создания, эксплуатации и развития производственных предприятий;
• методами анализа и оценки внутреннего потенциала организации.
• методами анализа и прогнозирования состояния внешней среды предприятия;
• методами анализа проблемной ситуации и принятия управленческих решений
• методами менеджмента НИОКР;
• методами расчета грузооборота и грузопотоков предприятия;
• методами регулирования процесса управления качеством.
• методами управления изменениями.
• методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
• методикой диагностики кризисов на микроуровне;
• методикой построения, анализа и применения математических моделей для оценки состояния, и прогноза развития экономических явлений и процессов; методами оптимизации управленческих решений;
• навыками использования системы Excel для решения задач производственного планирования;
• навыками линейного программирования в производственном менеджменте;
• навыками определения и оценки потерь на предприятии;
• навыками оценки эффективности функционирования управляющих подсистем для производственных объектов;
• навыками планирования качества продукции на основе составления базовой матрицы QFD;
• навыками практического открытия бизнеса с нуля
• навыками применения инструментов бережливого производства в конкретной ситуации;
• навыками четкой формулировки требований к деятельности подсистем производственных объектов (материальное и кадровое обеспечение, техническая подготовка производства, его обслуживание и т.д.).
• основные теории стратегического менеджмента;
• практическими навыками находить организационно-управленческие решения и быть готовым нести за них ответственность
• самоорганизацией;
• современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных; навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений;
• содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления
• способностями логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь, владеть навыками ведения дискуссии и полемики;
• теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
• теоретические подходы к разработке миссии, целей и стратегий организации.
Мастер делового администрирования профессиональная переподготовка с выдачей диплома о профессиональной переподготовке
и присвоением квалификации по профстандартам
(260, 520, 1040 ак. часов)
Скидки за количество слушателей (указана стоимость за 1 слушателя в зависимости от числа направленных человек):
1 слушатель 2 слушателя 3 слушателя 4 слушателя 5 или более слушателей
260 ак. часов 12900 руб/чел 11739 руб/чел 10062 руб/чел 8385 руб/чел договорная
520 ак. часов 19900 руб/чел 18109 руб/чел 15522 руб/чел 12935 руб/чел договорная
1040 ак. часов 36900 руб/чел 33579 руб/чел 28782 руб/чел 23985 руб/чел договорная
260 ак. часов курс предназначен для: руководителей высшего и среднего звена, владельцев собственного дела или граждан резидентов и нерезидентов РФ, планирующих открытие собственного бизнеса
  • Сокращенный срок обучения: 20 дней
  • Мин. срок обучения: 44 дней
  • Макс. срок обучения: 91 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
  • Приложение к диплому: да
520 ак. часов курс предназначен для: менеджеров или будущих менеджеров высшего, среднего и низшего звеньев, желающих приобрести квалификацию мастера делового администрирования
  • Сокращенный срок обучения: 30 дней
  • Мин. срок обучения: 88 дней
  • Макс. срок обучения: 182 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.19
  • Приложение к диплому: да
1040 ак. часов курс предназначен для: всех
  • Сокращенный срок обучения: 60 дней
  • Мин. срок обучения: 176 дней
  • Макс. срок обучения: 270 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.19
  • Приложение к диплому: да

Бонусы и акции

в наличии документ о пройденных курсах в объеме:
льготная стоимость обучения:
документы, полученные более 5 лет назад, в объеме менее 40 ак. часов либо без указания ак. часов либо слов "повышение квалификации", "профессиональная переподготовка"
устанавливается индивидуально
другие возможности:
Перезачет (зачет)
сертификатов, свидетельств, удостоверений, дипломов по аналогичным программам, пройденным ранее когда-либо в любом учебном заведении
Сокращение срока обучения до нижнего предела Уменьшение срока обучения
Включение в раннюю группу
по просьбе заказчика возможно включить слушателя в более раннюю группу
Сокращение срока обучения
Замена слушателя
по просьбе заказчика возможно заменить слушателя на другого слушателя
В течение всего срока обучения
Бесплатно

Программа 

Модуль 1. Современное предпринимательство.
Понятие, содержание и виды предпринимательской деятельности.
Государственное регулирование и поддержка предпринимательской деятельности в РФ.
Организационно-правовое оформление предпринимательской деятельности.
Выбор вида налогообложения для предпринимательской деятельности.
Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности.
Выбор фирменного наименования, коммерческого обозначения, регистрация товарного знака.
Цена и ценовая политика, формирование доходов и затрат организации.
Защита прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности.
Виды нарушений и взысканий в предпринимательской деятельности.
Модуль 2. Основы эффективного менеджмента.
Понятие, цели и задачи менеджмента.
Менеджмент как система знаний.
Функции менеджмента.
Методология современного менеджмента.
Основные направления развития управленческой деятельности.
Организация и ее структура.
Коммуникации и этика общения в системе управления.
Власть и влияние как инструменты лидерства.
Координация деятельности в организации.
Корпоративная социальная ответственность.
Модуль 3. Управленческие решения.
Понятие и содержание управленческого решения.
Типология управленческих решений.
Условия и факторы качества управленческих решений.
Методы и модели разработки управленческих решений.
Целевая ориентация управленческих решений.
Организация разработки управленческого решения.
Процесс разработки решения.
Анализ альтернативных действий.
Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
Условия неопределенности и риска.
Приемы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Организация выполнения решений.
Контроль и ответственность руководителей за управленческое решение.
Эффективность решений.
Модуль 4. Организационно-правовые основы управления персоналом.
Основные понятия управления персоналом.
Функции и методы управления персоналом.
Формирование системы управления персоналом.
Нормативно-методические документы системы управления персоналом.
Правовое обеспечение системы управления персоналом.
Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений.
Нормирование труда.
Оплата труда.
Социальное обеспечение труда.
Управленческий учет персонала.
Бухгалтерский учет операций с персоналом.
Модуль 5. Управление организационным поведением людей и процессами.
Планирование персонала.
Вопрос 2: Организация найма и отбора персонала.
Мотивация и стимулирование деятельности человеческих ресурсов.
Руководство, власть и влияние.
Групповая динамика.
Управление конфликтами.
Коммуникации в системе управления.
Антикризисное управление персоналом.
Основы экономики и организации труда.
Кадровая политика и стратегии управления персоналом.
Управление развитием персонала.
Практика управления персоналом.
Вопрос 13: Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом.
Модуль 6. Кадровое делопроизводство.
Организация кадровой службы.
Кадровые документы.
Прием и увольнение работников.
Трудовой договор.
Оформление и ведение трудовых книжек.
Учет прочих операций с персоналом.
Нормативно-правовая, информационно-справочная документация.
Типовые ошибки кадрового делопроизводства.
Модуль 7. Финансовый менеджмент.
Организационно-правовые основы финансового менеджмента.
Управление собственным и заёмным капиталом.
Формирование рациональной структуры капитала.
Управление активами организации.
Анализ финансовой деятельности организации.
Управление затратами организации.
Управление финансовыми результатами деятельности организации.
Стратегия финансового менеджмента.
Финансовое планирование и бюджетирование в реализации финансовой политики организации.
Понятие, источники финансовых рисков.
Управление инвестиционными рисками.
Банкротство и антикризисное финансовое управление.
Модуль 8. Маркетинг и управление продажами.
Основы маркетинга.
Методы маркетинговых исследований.
Планирование маркетинга.
Товарная политика.
Управление сбытом.
Организация продаж.
Стратегия, планирование, прогнозирование продаж.
Направления и формы продаж.
Управление поведением потребителей.
Маркетинговые коммуникации, коммуникативная политика организации.
Маркетинг менеджмент, организационный маркетинг.
Модуль 9. Бережливое производство, производственный менеджмент и основы инженерного дела.
Тема 1. Бережливое производство.
Основы бережливого производства.
Взаимосвязь бережливого производства и системы менеджмента качества.
Инструментарий, используемый группами качества и конкурентоспособности.
Российские системы управления качеством БИП, СБТ, КАНАРПСИ, НОРМ и КСУКП.
Организация групп качества и конкурентоспособности.
Автоматизация бережливого производства.
Тема 2. Производственный менеджмент.
Производственный процесс.
Производственный цикл и его составные части.
Производственная программа и планирование производства.
Показатели производственной программы.
Производственные мощности.
Основы организации поточного производства.
Техническая подготовка производства.
Техническое нормирование труда.
Организация обслуживания производства.
Оперативное планирование производства.
Модуль 10. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.
Тема 1. Инжиниринг.
Понятия, элементы и функции инжиниринга.
Процессный подход в управлении.
Этапы реализации процессного подхода.
Выбор методологии описания и моделирование бизнес-процессов.
Методологии IDEF, DFD.
Тема 2. Реинжиниринг бизнес-процессов.
Концепция, понятие и содержание реинжиниринга.
Задачи, принципы, объекты, субъекты, эффективность реинжиниринга.
Этапы реинжиниринга фирм.
Кадровый реинжиниринг.
Модуль 11. Инвестиционный менеджмент.
Сущность проектного менеджмента. Инвестиционный проект как объект управления. Инвестиционный цикл.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Формирование и отражение в отчётности денежных потоков инвестиционного проекта.
Принятие инвестиционных решений.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Основные процессы планирования проекта.
Классификация инвестиционных портфелей и этапы их формирования.
Отбор объектов инвестирования по критериям доходности и ликвидности.
Стратегии и модели формирования инвестиционного портфеля ценных бумаг организации.
Методы оптимизации инвестиционного портфеля.
Управление портфелем облигаций. Волатильность и дюрация облигаций.
Управление портфелем с использованием опционов и фьючерсов.
Модуль 12. Государственное и муниципальное управление.
Региональная экономика и управление.
Правовое обеспечение государственной и муниципальной службы.
Система государственного и муниципального управления.
Управление социальной сферой.
Управление земельными ресурсами.
Управление государственным и муниципальным развитием.
Управление государственным и муниципальным имуществом.
Модуль 13. Государственные и муниципальные финансы.
Основы функционирования государственных и муниципальных финансов.
Финансовая система РФ.
Государственный бюджет и основы налоговой системы РФ.
Бюджетный процесс в РФ.
Бюджетная система РФ.
Финансовая политика государства.
Финансовое планирование, прогнозирование и контроль.
Органы управления государственными и муниципальными финансами в РФ.
Государственные социальные внебюджетные фонды.
Государственный и муниципальный кредит.
Финансовый рынок и рынок ценных бумаг.
Модуль 14. Противодействие коррупции в системе государственного, муниципального и корпоративного управления.
Нормативно-правовые основы противодействия коррупции.
Статус государственного (муниципального) служащего и соблюдение им требований к служебному поведению.
Способы преодоления коррупции в управлении.
Типичные коррупционные правонарушения.
Основы формирования антикоррупционной устойчивости служащего.
Модуль 15. Информационные технологии в управлении и закупочной деятельности.
Внедрение систем электронного документооборота.
Применение 1С в управленческой деятельности.
Информационные технологии проектного менеджмента.
Информационные технологии.
Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.

Наши преимущества


Новые знания и практические навыки

Сброшюрованные тексты лекций

Документ об обучении или образовании

Электронные материалы, видеокурсы

Гибкий график очных занятий
  • Дата начала обучения
  • Индивидуальное: с 18.11.2017
  • Текущая группа: с 01.11.2017
  • Новая группа: с 01.12.2017
от 8385 руб. до 36900 руб.
Стоимость моего обучения
руб./чел.
Преподаватели курса

Фирсова Елена Юрьевна
Эксперт по управлению со степенью педагогических н ...
Для заключения договора и получения оригинала договора, счета и акта Вам необходимо:
- Добавить плательщика.
- Добавить слушателей.
После добавления данных будет автоматически сгенерирован договор, акт и счет, оригиналы которых мы отправим на ваш почтовый адрес.