Программа
1. Нормативно-правовые и организационные основы спортивного администрирования.
2. Основы эффективного менеджмента в спорте.
3. Управленческие решения в спорте.
4. Организационно-правовые основы управления персоналом в спорте.
5. Управление организационным поведением людей и процессами в спорте.
6. Исследования в спортивном менеджменте.
7. Финансовый менеджмент в спорте.
8. Маркетинг и управление продажами в спорте.
9. Управление спортивными, физкультурными организациями, сооружениями и инвентарем.
10. Управление спортивными событиями и физкультурными мероприятиями.
11. Инвестиционный менеджмент и управление проектами в спорте.
12. Отраслевые и социальные особенности физкультурно-спортивной деятельности.
13. Антидопинговая политика.
14. Безопасность в спорте.
15. Противодействие коррупции в спорте.
Подробный учебный план курса «Мастер спортивного администрирования»:
Модуль 1. Нормативно-правовые и организационные основы спортивного администрирования.
1. Основы спортивного права.
2. Международные нормативные акты о спортивной деятельности.
3. Российское федеральное спортивное законодательство.
4. Региональное и муниципальное законодательство о спортивной и физкультурной деятельности.
5. Основные понятия спортивного администрирования.
Модуль 2. Основы эффективного менеджмента в спорте.
1. Понятие, цели и задачи менеджмента.
2. Менеджмент как система знаний.
3. Функции менеджмента.
4. Методология современного менеджмента.
5. Основные направления развития управленческой деятельности.
6. Организация и ее структура.
7. Коммуникации и этика общения в системе управления.
8. Международное общение и публичные выступления в спорте.
9. Власть и влияние как инструменты лидерства.
10. Координация деятельности в организации.
11. Корпоративная социальная ответственность.
Модуль 3. Управленческие решения в спорте.
1. Понятие и содержание управленческого решения.
2. Типология управленческих решений.
3. Условия и факторы качества управленческих решений.
4. Методы и модели разработки управленческих решений.
5. Целевая ориентация управленческих решений.
6. Организация разработки управленческого решения.
7. Процесс разработки решения.
8. Анализ альтернативных действий.
9. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
10. Условия неопределенности и риска.
11. Приемы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
12. Организация выполнения решений.
13. Контроль и ответственность руководителей за управленческое решение.
14. Эффективность решений.
Модуль 4. Организационно-правовые основы управления персоналом в спорте.
1. Основные понятия управления персоналом.
2. Функции и методы управления персоналом.
3. Формирование системы управления персоналом.
4. Нормативно-методические документы системы управления персоналом.
5. Правовое обеспечение системы управления персоналом.
6. Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений.
7. Нормирование труда.
8. Оплата труда.
9. Социальное обеспечение труда.
10. Управленческий учет персонала.
11. Бухгалтерский учет операций с персоналом.
Модуль 5. Управление организационным поведением людей и процессами в спорте.
1. Планирование персонала.
2: Организация найма и отбора персонала.
3. Мотивация и стимулирование деятельности человеческих ресурсов.
4. Руководство, власть и влияние.
5. Групповая динамика.
6. Управление конфликтами.
7. Коммуникации в системе управления.
8. Антикризисное управление персоналом.
9. Основы экономики и организации труда.
10. Кадровая политика и стратегии управления персоналом.
11. Управление развитием персонала.
12. Практика управления персоналом.
13. Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом.
Модуль 6. Исследования в спортивном менеджменте.
1. Классификация методов научных исследований.
2. Методы исследования и ранжирования в большом спорте.
3. Методы исследования потенциала спортивной команды и её места в лиге.
4. Методы отбора талантливой молодежи и одаренных детей.
5. Методы поиска перспективных спортсменов.
6. Методики массового и индивидуального отбора в избранном виде спорта.
7. Методические основы разработки модельных характеристик по видам спорта.
8. Методы тестирования спортсменов.
Модуль 7. Финансовый менеджмент в спорте.
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента.
2. Управление собственным и заёмным капиталом.
3. Формирование рациональной структуры капитала.
4. Управление активами организации.
5. Анализ финансовой деятельности организации.
6. Управление затратами организации.
7. Управление финансовыми результатами деятельности организации.
8. Стратегия финансового менеджмента.
9. Финансовое планирование и бюджетирование в реализации финансовой политики организации.
10. Понятие, источники финансовых рисков.
11. Управление инвестиционными рисками.
12. Банкротство и антикризисное финансовое управление.
Модуль 8. Маркетинг и управление продажами в спорте.
1. Основы маркетинга.
2. Методы маркетинговых исследований.
3. Планирование маркетинга.
4. Управление спортивным брендом.
5. Управление сбытом.
6. Организация продаж.
7. Стратегия, планирование, прогнозирование продаж.
8. Направления и формы продаж.
9. Управление поведением болельщиков.
10. Маркетинговые коммуникации, коммуникативная политика организации.
11. Маркетинг менеджмент, организационный маркетинг.
Модуль 9. Управление спортивными, физкультурными организациями, сооружениями и инвентарем.
1. Менеджмент спортивных организаций.
2. Управление в хоккейных, футбольных и прочих лигах.
3. Менеджмент физкультурных организаций.
4. Менеджмент спортивных сооружений.
5. Менеджмент спортивного инвентаря и технологического оборудования.
Модуль 10. Управление спортивными событиями и физкультурными мероприятиями.
1. Стратегическое планирование спортивных и физкультурных мероприятий.
2. Тактическое планирование спортивных и физкультурных мероприятий.
3. Стратегический менеджмент спортивных и физкультурных событий.
4. Тактический менеджмент спортивных и физкультурных событий.
5. Управление спортивными объектами.
Модуль 11. Инвестиционный менеджмент и управление проектами в спорте.
1. Сущность проектного менеджмента. Инвестиционный проект как объект управления. Инвестиционный цикл.
2. Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
3. Формирование и отражение в отчётности денежных потоков инвестиционного проекта.
4. Принятие инвестиционных решений.
5. Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
6. Основные процессы планирования проекта.
7. Классификация инвестиционных портфелей и этапы их формирования.
8. Отбор объектов инвестирования по критериям доходности и ликвидности.
9. Стратегии и модели формирования инвестиционного портфеля ценных бумаг организации.
10. Методы оптимизации инвестиционного портфеля.
11. Управление портфелем облигаций. Волатильность и дюрация облигаций.
12. Управление портфелем с использованием опционов и фьючерсов.
Модуль 12. Отраслевые и социальные особенности физкультурно-спортивной деятельности.
1. Детский и юношеский спорт.
2. Физическая культура.
3. Фитнес-индустрия.
4. Спортивный туризм.
5. Паралимпийское движение и адаптивный спорт.
Модуль 13. Антидопинговая политика.
1. Направления профилактической работы, направленной на предотвращение антидопинговых нарушений.
3. Международные антидопинговые программы, документы международных организаций по вопросам противодействия применению допинга в спорте.
3. Российские антидопинговые программы в зависимости от целевой аудитории, учитывая квалификационные, возрастные особенности, нозологию в паралимпийском, сурдлимпийском спорте.
4. Организация взаимодействия субъектов антидопинговой политики.
Модуль 14. Безопасность в спорте.
1. Основы охраны труда в спортивной индустрии.
2. Безопасная эксплуатация спортивных сооружений.
3. Регулирование безопасного поведения спортсменов.
4. Основы безопасного поведения болельщиков.
5. Противодействие экстремизма при проведении спортивных и физкультурных событий.
Модуль 15. Противодействие коррупции в спорте.
1. Нормативно-правовые основы противодействия коррупции.
2. Статус государственного (муниципального) служащего и соблюдение им требований к служебному поведению.
3. Способы преодоления коррупции в управлении.
4. Типичные коррупционные правонарушения.
5. Основы формирования антикоррупционной устойчивости служащего.
Стажировка.
Итоговая аттестация.
