Финансовый менеджмент / Финансовый директор

Описание
Руководители и специалисты в сфере финансов, а также лица, желающие освоить новый вид деятельности, могут записаться на этой странице на дистанционный (электронный) курс «Финансовый менеджмент / Финансовый директор» для финансовых менеджеров, выбрав любую подходящую продолжительность - 40, 72, 120, 144, 260 или 520 часов, а также наименование квалификации в соответствии с действующими профстандартами Минтруда «Финансовый директор», «Финансовый менеджер», «Специалист по управлению финансами», «Специалист по финансовому консультированию», «Специалист по управлению рисками» (на выбор).
Записаться на курсы можно несколькими способами:
- скачать, заполнить и скинуть на наш емэйл эту типовую заявку,
- заполнить форму заявки справа,
- позвонить на бесплатный номер 8 800-55 000-23 и попросить сотрудницу,
- написать в чат.
Вы можете:
- начать обучение сейчас до оплаты,
- пройти аттестацию сейчас с помощью тестирования без обучения.
Учебный план
Учебный план и рабочая программа скачать
Учебный план и рабочая программа
дополнительного профессионального образования по образовательной программе «Финансовый менеджмент / Финансовый директор»
в объёме 40 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Организационно-правовые основы финансового менеджмента9
2Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента10
3Управление капиталом организации10
4Управление операционной деятельностью организации2
5Итоговая аттестация2
Рабочая программа показать
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента
Основные понятия финансового менеджмента.
Нормативно-правовые основы финансового менеджмента.
Назначение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления.
Методология финансового менеджмента.
Контроль финансовых и управленческих решений.
Вопрос 6
в объёме 72 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Организационно-правовые основы финансового менеджмента14
2Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента14
3Управление капиталом организации14
4Управление операционной деятельностью организации14
5Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование2
6Итоговая аттестация2
Рабочая программа показать
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента
Основные понятия финансового менеджмента.
Нормативно-правовые основы финансового менеджмента.
Назначение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления.
Методология финансового менеджмента.
Контроль финансовых и управленческих решений.
Вопрос 6
в объёме 120 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Организационно-правовые основы финансового менеджмента18
2Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента20
3Управление капиталом организации20
4Управление операционной деятельностью организации20
5Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование20
6Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации4
7Итоговая аттестация4
Рабочая программа показать
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента
Основные понятия финансового менеджмента.
Нормативно-правовые основы финансового менеджмента.
Назначение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления.
Методология финансового менеджмента.
Контроль финансовых и управленческих решений.
Вопрос 6
в объёме 144 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Организационно-правовые основы финансового менеджмента20
2Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента20
3Управление капиталом организации20
4Управление операционной деятельностью организации20
5Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование20
6Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации20
7Управление инвестиционным портфелем ценных бумаг организации4
8Итоговая аттестация4
Рабочая программа показать
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента
Основные понятия финансового менеджмента.
Нормативно-правовые основы финансового менеджмента.
Назначение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления.
Методология финансового менеджмента.
Контроль финансовых и управленческих решений.
Вопрос 6
в объёме 260 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Организационно-правовые основы финансового менеджмента36
2Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента36
3Управление капиталом организации36
4Управление операционной деятельностью организации36
5Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование36
6Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации36
7Управление инвестиционным портфелем ценных бумаг организации8
8Итоговая аттестация8
Рабочая программа показать
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента
Основные понятия финансового менеджмента.
Нормативно-правовые основы финансового менеджмента.
Назначение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления.
Методология финансового менеджмента.
Контроль финансовых и управленческих решений.
Вопрос 6
в объёме 520 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Организационно-правовые основы финансового менеджмента42
2Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента42
3Управление капиталом организации42
4Управление операционной деятельностью организации42
5Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование42
6Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации42
7Управление инвестиционным портфелем ценных бумаг организации42
8Управление финансовыми рисками42
9Налоговый анализ и налоговое планирование, налоговый учёт, отчётность, аудит и консалтинг42
10Информационные технологии в деятельности финансового менеджера (директора)42
11Финансовый контроль50
12Система внутреннего контроля и ее оценка8
13Итоговая аттестация8
Рабочая программа показать
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента
Основные понятия финансового менеджмента.
Нормативно-правовые основы финансового менеджмента.
Назначение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления.
Методология финансового менеджмента.
Контроль финансовых и управленческих решений.
Вопрос 6
10. Информационные технологии в деятельности финансового менеджера (директора)
Внедрение систем электронного документооборота.
Применение 1С в управленческой деятельности.
Информационные технологии проектного менеджмента.
Информационные технологии корпоративного управления бизнесом.
Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
Вопрос 5
11. Финансовый контроль
Контроль в финансово-бюджетной сфере, основы организации системы внутреннего финансового контроля
Цели и принципы контроля в финансово-бюджетной сфере, финансовый мониторинг в CВК организации
Информационные системы при осуществлении финансового контроля, надзорные органы
Государственный внешний финансовый контроль; учет лиц, осуществляющих операции с денежными средствами
Внутренний финансовый контроль
Внутренний финансово-бюджетный контроль, организация работы ревизионной комиссии
Риск-ориентированный подход при осуществлении финансово-бюджетного контроля, внутренний контроль за расходованием средств субсидий
Организация внутреннего финансового контроля и аудита в органах государственной власти, требования к организации СВК
Внутренний финансовый контроль и аудит, внутренний контроль как функция главного бухгалтера
Правовое регулирование финансового контроля
Вопрос 10
12. Система внутреннего контроля и ее оценка
Понятие, структура и назначение системы внутреннего контроля.
Этапы и принципы системы внутреннего контроля.
Направления формирования системы внутреннего контроля.
Оценка системы внутреннего контроля.
Аудит системы внутреннего контроля.
Вопрос 5
2. Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента
Содержание и функции бухгалтерского учёта.
Учёт денежных средств и денежных документов.
Учёт расчётов.
Учёт основных средств и нематериальных активов.
Учёт материально-производственных запасов.
Учёт затрат на производство продукции.
Учёт выпуска и продажи готовой продукции.
Учёт труда, заработной платы и расчётов с персоналом по оплате труда.
Учёт фондов, резервов и финансовых результатов.
Бухгалтерская отчётность.
Вопрос 10
3. Управление капиталом организации
Состав и классификация финансовых ресурсов и капитала по различным признакам.
Стоимость капитала.
Эффект финансового рычага.
Финансовое управление формированием капитала организации. Методы определения оптимальной структуры капитала.
Формирование уставного капитала.
Формирование добавочного и резервного капитала. Факторы, влияющие на распределение прибыли. Альтернативные источники финансирования.
Факторный анализ. Рекомендации по оптимизации структуры капитала. Применение финансового рычага для снижения финансовых рисков.
Дивидендная политика.
Управление основными средствами.
Управление оборотным капиталом.
Управление дебиторской задолженностью.
Вопрос 11
4. Управление операционной деятельностью организации
Основные методы анализа и диагностики финансово-экономического состояния организации. Предварительный обзор экономического и финансового положения организации.
Оценка риска потери ликвидности и платежеспособности организации. Анализ финансовой устойчивости организации.
Оценка деловой активности организации.
Методы диагностики вероятности банкротства.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Современные модели формирования затрат.
Прогнозирование затрат и финансовых результатов деятельности организации. Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.
Диаграмма издержек, точка безубыточности. Графические методы анализа безубыточности производства. Использование операционного рычага в управлении затратами.
Методы регулирования и управления выручкой от реализации. Объем продаж и дебиторская задолженность как факторы обоснования выручки.
Прибыль, ее сущность и виды.
Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
Экономическая рентабельность и факторы, влияющие на ее величину. Формула «Дюпон» (Du Pont) и ее модификация.
Вопрос 12
5. Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование
Стратегическое планирование.
Финансовая стратегия организации.
Стратегические альтернативы.
Стратегический контроль и мониторинг.
Задачи и методы финансового планирования.
Финансовый план.
Финансовое прогнозирование и планирование.
Бюджетирование.
Вопрос 8
6. Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации
Нормативно-правовые основы проектного менеджмента. Организация управления проектом.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Денежные потоки инвестиционного проекта. Методики формирования денежного потока. Управленческий учет инвестиций. Отчет о движении денежных средств.
Принятие инвестиционных решений. Методы и критерии принятия инвестиционных решений. Оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками. Сравнительный анализ проектов различной продолжительности.
Управление инвестиционными проектами в условиях риска, неопределенности и инфляции.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Основные процессы планирования проекта. Методы и модели долгосрочного финансового планирования. Финансирование инвестиционного проекта.
Вопрос 7
7. Управление инвестиционным портфелем ценных бумаг организации
Классификация инвестиционных портфелей и этапы их формирования.
Отбор объектов инвестирования по критериям доходности и ликвидности.
Стратегии и модели формирования инвестиционного портфеля ценных бумаг организации.
Методы оптимизации инвестиционного портфеля.
Управление портфелем облигаций. Волатильность и дюрация облигаций.
Управление портфелем с использованием опционов и фьючерсов.
Вопрос 6
8. Управление финансовыми рисками
Понятие и классификация рисков финансовой деятельности.
Принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Методы управления рисками финансовой деятельности.
Влияние риска на денежные потоки и доходность финансовых активов.
Методы анализа и оценки инвестиционных рисков.
Методы минимизации и снижения инвестиционных рисков.
Банкротство как механизм антикризисного управления.
Антикризисное финансовое управление и регулирование.
Вопрос 8
9. Налоговый анализ и налоговое планирование, налоговый учёт, отчётность, аудит и консалтинг
Налоговый менеджмент. Налоговая политика.
Налоговое планирование.
Налоговый анализ.
Налоговый учёт.
Налоговая отчётность.
Налоговый аудит и консалтинг.
Способы оптимизации налоговых обязательств.
Вопрос 7
в объёме 1040 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Организационно-правовые основы финансового менеджмента52
2Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента52
3Управление капиталом организации52
4Управление операционной деятельностью организации52
5Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование52
6Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации52
7Управление инвестиционным портфелем ценных бумаг организации52
8Управление финансовыми рисками52
9Налоговый анализ и налоговое планирование, налоговый учёт, отчётность, аудит и консалтинг52
10Информационные технологии в деятельности финансового менеджера (директора)52
11Финансовый контроль52
12Система внутреннего контроля и ее оценка52
13Итоговая аттестация8
Рабочая программа показать
1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента
Основные понятия финансового менеджмента.
Нормативно-правовые основы финансового менеджмента.
Назначение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как система управления.
Методология финансового менеджмента.
Контроль финансовых и управленческих решений.
Вопрос 6
10. Информационные технологии в деятельности финансового менеджера (директора)
Внедрение систем электронного документооборота.
Применение 1С в управленческой деятельности.
Информационные технологии проектного менеджмента.
Информационные технологии корпоративного управления бизнесом.
Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
Вопрос 5
11. Финансовый контроль
Контроль в финансово-бюджетной сфере, основы организации системы внутреннего финансового контроля
Цели и принципы контроля в финансово-бюджетной сфере, финансовый мониторинг в CВК организации
Информационные системы при осуществлении финансового контроля, надзорные органы
Государственный внешний финансовый контроль; учет лиц, осуществляющих операции с денежными средствами
Внутренний финансовый контроль
Внутренний финансово-бюджетный контроль, организация работы ревизионной комиссии
Риск-ориентированный подход при осуществлении финансово-бюджетного контроля, внутренний контроль за расходованием средств субсидий
Организация внутреннего финансового контроля и аудита в органах государственной власти, требования к организации СВК
Внутренний финансовый контроль и аудит, внутренний контроль как функция главного бухгалтера
Правовое регулирование финансового контроля
Вопрос 10
12. Система внутреннего контроля и ее оценка
Понятие, структура и назначение системы внутреннего контроля.
Этапы и принципы системы внутреннего контроля.
Направления формирования системы внутреннего контроля.
Оценка системы внутреннего контроля.
Аудит системы внутреннего контроля.
Вопрос 5
2. Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента
Содержание и функции бухгалтерского учёта.
Учёт денежных средств и денежных документов.
Учёт расчётов.
Учёт основных средств и нематериальных активов.
Учёт материально-производственных запасов.
Учёт затрат на производство продукции.
Учёт выпуска и продажи готовой продукции.
Учёт труда, заработной платы и расчётов с персоналом по оплате труда.
Учёт фондов, резервов и финансовых результатов.
Бухгалтерская отчётность.
Вопрос 10
3. Управление капиталом организации
Состав и классификация финансовых ресурсов и капитала по различным признакам.
Стоимость капитала.
Эффект финансового рычага.
Финансовое управление формированием капитала организации. Методы определения оптимальной структуры капитала.
Формирование уставного капитала.
Формирование добавочного и резервного капитала. Факторы, влияющие на распределение прибыли. Альтернативные источники финансирования.
Факторный анализ. Рекомендации по оптимизации структуры капитала. Применение финансового рычага для снижения финансовых рисков.
Дивидендная политика.
Управление основными средствами.
Управление оборотным капиталом.
Управление дебиторской задолженностью.
Вопрос 11
4. Управление операционной деятельностью организации
Основные методы анализа и диагностики финансово-экономического состояния организации. Предварительный обзор экономического и финансового положения организации.
Оценка риска потери ликвидности и платежеспособности организации. Анализ финансовой устойчивости организации.
Оценка деловой активности организации.
Методы диагностики вероятности банкротства.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Современные модели формирования затрат.
Прогнозирование затрат и финансовых результатов деятельности организации. Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.
Диаграмма издержек, точка безубыточности. Графические методы анализа безубыточности производства. Использование операционного рычага в управлении затратами.
Методы регулирования и управления выручкой от реализации. Объем продаж и дебиторская задолженность как факторы обоснования выручки.
Прибыль, ее сущность и виды.
Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
Экономическая рентабельность и факторы, влияющие на ее величину. Формула «Дюпон» (Du Pont) и ее модификация.
Вопрос 12
5. Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование
Стратегическое планирование.
Финансовая стратегия организации.
Стратегические альтернативы.
Стратегический контроль и мониторинг.
Задачи и методы финансового планирования.
Финансовый план.
Финансовое прогнозирование и планирование.
Бюджетирование.
Вопрос 8
6. Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации
Нормативно-правовые основы проектного менеджмента. Организация управления проектом.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Денежные потоки инвестиционного проекта. Методики формирования денежного потока. Управленческий учет инвестиций. Отчет о движении денежных средств.
Принятие инвестиционных решений. Методы и критерии принятия инвестиционных решений. Оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками. Сравнительный анализ проектов различной продолжительности.
Управление инвестиционными проектами в условиях риска, неопределенности и инфляции.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Основные процессы планирования проекта. Методы и модели долгосрочного финансового планирования. Финансирование инвестиционного проекта.
Вопрос 7
7. Управление инвестиционным портфелем ценных бумаг организации
Классификация инвестиционных портфелей и этапы их формирования.
Отбор объектов инвестирования по критериям доходности и ликвидности.
Стратегии и модели формирования инвестиционного портфеля ценных бумаг организации.
Методы оптимизации инвестиционного портфеля.
Управление портфелем облигаций. Волатильность и дюрация облигаций.
Управление портфелем с использованием опционов и фьючерсов.
Вопрос 6
8. Управление финансовыми рисками
Понятие и классификация рисков финансовой деятельности.
Принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Методы управления рисками финансовой деятельности.
Влияние риска на денежные потоки и доходность финансовых активов.
Методы анализа и оценки инвестиционных рисков.
Методы минимизации и снижения инвестиционных рисков.
Банкротство как механизм антикризисного управления.
Антикризисное финансовое управление и регулирование.
Вопрос 8
9. Налоговый анализ и налоговое планирование, налоговый учёт, отчётность, аудит и консалтинг
Налоговый менеджмент. Налоговая политика.
Налоговое планирование.
Налоговый анализ.
Налоговый учёт.
Налоговая отчётность.
Налоговый аудит и консалтинг.
Способы оптимизации налоговых обязательств.
Вопрос 7
Для кого
40 ак. часов - финансовых директоров и главных бухгалтеров
72 ак. часов - исполнительных директоров, руководителей филиалов и дочерних обществ
120 ак. часов - руководителей экономических отделов
144 ак. часов - начальников отделов бюджетирования и управленческого учёта
260 ак. часов - лиц, желающих освоить новые знания и приобрести навыки финансового менеджмента
520 ак. часов - финансовых директоров и главных бухгалтеров бюджетной сферы
1040 ак. часов - для всех
Запись
Пошаговая инструкция
Договор
Типовой договор на обучение
КП
Коммерческое предложение
Еще
Образцы
Образцы дипломов и удостоверений
Преподаватели

Алексеева Мария Сергеевна
Педагогика, экономика, управление, право

Алексеев Владимир Михайлович
Педагогика, экономика, управление, безопасность
Отзывы
Никаноров Андрей Петров... 01.09.2016
Очень продуктивное обучение.
Иванова Лилия Сергеевна 11.11.2016
Спасибо большое за обучение. Б...
Очирова Светлана Доржие... 17.12.2016
С наступающим Новым годом!
Акимова Наталья Валерье... 23.12.2016
Письмо о завершении обучения, ...
Столярова Татьяна Петр... 26.12.2016
Все устраивает
Вход в демо
Вход в демо-версию курса
Руководители и специалисты в сфере финансов, а также лица, желающие освоить новый вид деятельности, могут записаться на этой странице на дистанционный (электронный) курс «Финансовый менеджмент / Финансовый директор» для финансовых менеджеров, выбрав любую подходящую продолжительность - 40, 72, 120, 144, 260 или 520 часов, а также наименование квалификации в соответствии с действующими профстандартами Минтруда «Финансовый директор», «Финансовый менеджер», «Специалист по управлению финансами», «Специалист по финансовому консультированию», «Специалист по управлению рисками» (на выбор).
Записаться на курсы можно несколькими способами:
- скачать, заполнить и скинуть на наш емэйл эту типовую заявку,
- заполнить форму заявки справа,
- позвонить на бесплатный номер 8 800-55 000-23 и попросить сотрудницу,
- написать в чат.
Вы можете:
- начать обучение сейчас до оплаты,
- пройти аттестацию сейчас с помощью тестирования без обучения.
(Если Вы тоже будете учиться, нажмите на кнопку «Слушатель – я»)
ФИО слушателей (каждого в новой строке)
или Число слушателей (в первой строке)
Имеет образование
Нужны часы
Цена за 1 чел
Информация об акциях и промокодах
Слушателей: 0 | Сумма: 0 руб.
Перейти в CRM для клиентов
Стоимость и сроки обучения указаны ниже. С помощью формы справа Вы можете рассчитать стоимость своего обучения, создать заявку, договор и счет на предоплату. Бюджетники обучаются без предоплаты, остальные - 30% с рассрочкой. Предусмотрены скидки и зачёты имеющихся акад.часов в удостоверениях и дипломах, полученных ранее.
  • Дата начала обучения
  • Индивидуальное: с 21.12.2024
  • Текущая группа: с 01.12.2024
  • Новая группа: с 01.01.2025
Финансовый менеджмент / Финансовый директор повышение квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации
40 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 7 дней
  • Макс. срок обучения: 30 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.25
72 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 14 дней
  • Макс. срок обучения: 31 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.25
120 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 20 дней
  • Макс. срок обучения: 60 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.25
144 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 24 дней
  • Макс. срок обучения: 61 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.25
Финансовый менеджмент / Финансовый директор профессиональная переподготовка с выдачей диплома о профессиональной переподготовке
и присвоением квалификации по профстандартам
260 ак. часов
  • Сокращенный срок обучения: 20 дней
  • Мин. срок обучения: 44 дней
  • Макс. срок обучения: 91 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.26
520 ак. часов
  • Сокращенный срок обучения: 30 дней
  • Мин. срок обучения: 88 дней
  • Макс. срок обучения: 182 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.26
  • Приложение к диплому: да
1040 ак. часов
  • Сокращенный срок обучения: 60 дней
  • Мин. срок обучения: 176 дней
  • Макс. срок обучения: 270 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.26
  • Приложение к диплому: да

Бонусы и акции

в наличии документ о пройденных курсах в объеме:
льготная стоимость обучения:
документы об образовании, полученные не более 5 лет назад, содержащие слова «повышение квалификации», «профессиональная переподготовка»
устанавливается индивидуально
другие возможности:
Перезачет (зачет)
сертификатов, свидетельств, удостоверений, дипломов по аналогичным программам, пройденным ранее когда-либо в любом учебном заведении
Сокращение срока обучения
Включение в раннюю группу
по просьбе заказчика возможно включить слушателя в более раннюю группу
Сокращение срока обучения
Замена слушателя
по просьбе заказчика возможно заменить слушателя на другого слушателя
В течение всего срока обучения
Бесплатно

Программа 

1. Организационно-правовые основы финансового менеджмента.
2. Бухгалтерский учёт как основа информационного обеспечения финансового менеджмента.
3. Управление капиталом организации.
4. Управление операционной деятельностью организации.
5. Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование.
6. Инвестиционные решения и обеспечение условий их реализации.
7. Управление инвестиционным портфелем ценных бумаг организации.
8. Управление финансовыми рисками.
9. Налоговый анализ и налоговое планирование, налоговый учёт, отчётность, аудит и консалтинг.
10. Информационные технологии в деятельности финансового менеджера (директора).
Программа курса профессиональной переподготовки (повышения квалификации) «Финансовый менеджмент / Финансовый директор» в объёме 40, 72, 120, 144, 260, 520 ак. часов.

Наши преимущества


Новые знания и практические навыки
Сброшюрованные тексты лекций
Документ об обучении или образовании
Электронные материалы, видеокурсы
Гибкий график очных занятий