Управление персоналом и кадровое делопроизводство

В наши дни в условиях рыночной экономики и широкого внедрения современных технологий лишь постоянное совершенствование своих знаний позволяет человеку идти в ногу со временем и соответствовать требованиям, которые предъявляют работодатели. В некоторых случаях лишь повысив свою квалификацию или пройдя профессиональную переподготовку люди могут получить престижную работу, подняться по карьерной лестнице или удержать свои позиции.
Своевременно, раньше других пройти повышение квалификации, профпереподготовку – это возможность подняться на новый карьерный уровень.
В Академии ГлавСпец реализуется конституционное право каждого на получение дополнительного профессионального образования. Мы проводим обучение по целому ряду профессий, пользующихся спросом на рынке труда, в том числе по направлению «Управление персоналом и кадровое делопроизводство». Чтобы обучиться на управляющего персоналом или кадрового делопроизводителя, нет разницы, какую должность занимает человек в настоящее время и какова его основная специальность, полученная в вузе, техникуме или училище. У нас каждый желающий может освоить новую профессию или совершенствовать свои знания.
Академия обладает правом осуществления образовательной деятельности, что подтверждается бессрочной лицензией (регистрационный номер 07303), выданной 13.11.2015 года. Вся документация, подтверждающая наше право предоставлять образовательные услуги представлена на нашем вебсайте.
Специалисты, для которых предназначена программа обучения Управление персоналом Кадровое делопроизводство
инженер по нормированию труда, инженер по организации труда, инженер по подготовке кадров, менеджер по персоналу, начальник отдела организации и оплаты труда, начальник отдела подготовки кадров, начальник отдела социального развития, специалист по оплате труда, специалист по социальной работе, заместитель директора по управлению персоналом, техник по труду, экономист по труду делопроизводитель, заведующий (начальник) отделом кадров, инспектор по кадрам, начальник отдела кадров, специалист по кадрам
 
Способы записи на курс «Управление персоналом и кадровое делопроизводство»:
- заполнить поля в форме «Рассчитать стоимость» / «Оставить заявку» (см. справа),
- скачать форму заявки, заполнить её и отправьте на email kurs@rosakademia.ru,
- скачать шаблон договора, заполнить его своими реквизитами, подписать и прислать на наш емэйл.
Мы предлагаем два уровня образовательных программ по направлению «Управление персоналом и кадровое делопроизводство», что позволяет выбрать наиболее подходящий вариант получения дополнительного профобразования:
- профессиональная переподготовка (высший уровень дополнительного образования; подходит тем, кто не имеет квалификации бухгалтера),
- повышение квалификации (для тех, кто работает по специальности).
Специалисты, которые полностью освоили весь материал, предлагаемый в соответствующей дополнительной профпрограмме и успешно сдали итоговые тесты, получают документ о квалификации. Исходя из выбранного варианта обучения, это может быть:
Обратите внимание! Согласно законодательству выдача диплома о профессиональной переподготовке и удостоверения о повышении квалификации производится лишь тем лицам, которые уже получили ранее высшее или среднее специальное образование по любой специальности. Тем, кто не имеет документа, подтверждающего получение ранее высшего или среднего специального образования, будет выдана справка о том, что они прошли курс обучения и сертификат, если они пожелают.
Далеко не все люди, которые хотят получить дополнительное образование, способны оставить даже на короткий срок свое рабочее место, чтобы пройти переподготовку. Поэтому, наша Академия предлагает на выбор две формы получения знаний - очное и дистанционное обучение.
Очное обучение предполагает не менее 40% аудиторных занятий, что не всегда удобно тем, кто проживает в другом регионе или занят на работе. Дистанционное обучение не требует ни аудиторных занятий, ни какого-либо присутствия учащегося в учебном заведении. Обучение, реализуемое полностью в дистанционной форме, отличается от online обучения интерактивным (дистанционным) взаимодействием преподавателей и слушателей.
Все образовательные программы по курсу «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» создали наши преподаватели - настоящие профессионалы, эксперты в своей сфере, доктора и кандидаты наук, у которых имеются свои публикации. Они разработаны таким образом, чтобы упростить получение знаний и сделать процесс обучения максимально эффективным.
Программы «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» имеют разную продолжительность, измеряемую в академических часах и календарных днях. Согласно нормативам курс повышения квалификации может составлять от 16 до 249 академических часов, а длительность профессиональной переподготовки - не менее 250 часов. Один календарный день - это шесть академических часов.
В чем разница между профессиональной подготовкой и повышением квалификации?
Далеко не все понимают в чем отличие между повышением квалификации и профпереподготовкой. Только в длительности курса? Нет, главное отличие в том, что тем, кто прошел переподготовку присваивают новую квалификацию, а в случае повышения квалификации это не происходит. Человек просто совершенствует свой уровень.
Важность присвоения квалификации в том, что после этого человек официально получает право на занятие определенным видом деятельности и может выполнять определенные трудовые функции, которые согласно нормам законодательства РФ предусматривают наличие у исполнителя соответствующего уровня квалификации, полученной по итогам дополнительного профессионального образования, если в законодательстве не указано иное.
По завершении обучения каждому слушателю присваивается на выбор квалификация «Специалист по управлению персоналом» либо «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией». Квалификация Академией присваивается согласно актуальным профстандартам, установленным Минтруда России. Дипломы, которые выдает Академия, содержат не только наименование присвоенной квалификации, но и подтверждение права осуществлять конкретный вид деятельности.
Оплата и порядок прохождения учебного процесса.
Слушатели, проходящие обучение дистанционно, которых направили бюджетные учреждения, не вносят предоплату. Они могут оплатить обучение по факту, в период учебного процесса, перед его окончанием или после того, как прослушают курс.
Прочим обучающимся до начала занятий необходимо внести предоплату, размер которой составляет 30% от установленной суммы.
Запись на прохождение обучения в Академии очень проста и доступна каждому. Лица, желающие прослушать курс, заполняют типовой договор или заявку. Также можно просто прислать собственные данные. Лица, направленные бюджетными учреждениями, могут приступить к занятиям немедленно. Занятия для остальных начинаются после того, как внесена предоплата.
Всем учащимся Академия предоставляет доступ к личным кабинетам, открытым круглосуточно. Заходить туда ученики смогут не только в период занятий, но и в течение нескольких месяцев после их окончания.
Каждый, кто зачислен в Академию, получает на e-mail письмо, которое содержит его логин и пароль, правила работы с личным кабинетом, а также пошаговую инструкцию, где указано, как завершить курс обучения.
Зайдя в личный кабинет пользователь получает доступ к:
По окончанию обучения, все слушатели проходят компьютерное тестирование. Ограничения на количество попыток пройти тесты отсутствуют. Примеры компьютерных тестов представлены в разделе Онлайн-тесты.
Завершив прохождение тестов, слушатели должны собрать в одну папку файлы, содержащие результаты тестирования, а также ряд документов, которые указаны в Пошаговой инструкции завершения обучения и отправить их в Академию. Для этого предусмотрена специальная кнопка «Отправить итоги обучения в Академию».
Управление персоналом и кадровое делопроизводство повышение квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации
(40, 72, 120, 144 ак. часов)
Скидки за количество слушателей (указана стоимость за 1 слушателя в зависимости от числа направленных человек):
1 слушатель 2 слушателя 3 слушателя 4 слушателя 5 или более слушателей
40 ак. часов 4900 руб/чел 4459 руб/чел 3822 руб/чел 3185 руб/чел договорная
72 ак. часов 5900 руб/чел 5369 руб/чел 4602 руб/чел 3835 руб/чел договорная
120 ак. часов 7500 руб/чел 6825 руб/чел 5850 руб/чел 4875 руб/чел договорная
144 ак. часов 8900 руб/чел 8099 руб/чел 6942 руб/чел 5785 руб/чел договорная
40 ак. часов курс предназначен для: руководителей, проходящих регулярное повышение квалификации
  • Мин. срок обучения: 7 дней
  • Макс. срок обучения: 30 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
72 ак. часов курс предназначен для: менеджеров высшего, среднего и низшего звеньев, проходящих регулярное повышение квалификации
  • Мин. срок обучения: 14 дней
  • Макс. срок обучения: 31 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
120 ак. часов курс предназначен для: кадровых делопроизводителей и менеджеров по управлению персоналом, проходящих регулярное повышение квалификации
  • Мин. срок обучения: 20 дней
  • Макс. срок обучения: 60 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
144 ак. часов курс предназначен для: специалистов по управлению персоналом и кадровому делопроизводству
  • Мин. срок обучения: 24 дней
  • Макс. срок обучения: 61 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
Управление персоналом и кадровое делопроизводство профессиональная переподготовка с выдачей диплома о профессиональной переподготовке
и присвоением квалификации по профстандартам
(260, 520, 1040 ак. часов)
Скидки за количество слушателей (указана стоимость за 1 слушателя в зависимости от числа направленных человек):
1 слушатель 2 слушателя 3 слушателя 4 слушателя 5 или более слушателей
260 ак. часов 12900 руб/чел 11739 руб/чел 10062 руб/чел 8385 руб/чел договорная
520 ак. часов 19900 руб/чел 18109 руб/чел 15522 руб/чел 12935 руб/чел договорная
260 ак. часов курс предназначен для: менеджеров или будущих менеджеров высшего, среднего и низшего звеньев, ответственных за ведение кадровых документов, секретарей, помощников менеджеров, специалистов по управлению персоналом и кадровому делопроизводству
  • Сокращенный срок обучения: 20 дней
  • Мин. срок обучения: 44 дней
  • Макс. срок обучения: 91 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
  • Приложение к диплому: да
520 ак. часов курс предназначен для: действующих или будущих кадровых менеджеров и делопроизводителей высшего звена, а также работающих с кадрами государственных органов власти
  • Сокращенный срок обучения: 30 дней
  • Мин. срок обучения: 88 дней
  • Макс. срок обучения: 182 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.19
  • Приложение к диплому: да

Бонусы и акции

в наличии документ о пройденных курсах в объеме:
льготная стоимость обучения:
документы, полученные более 5 лет назад, в объеме менее 40 ак. часов либо без указания ак. часов либо слов "повышение квалификации", "профессиональная переподготовка"
устанавливается индивидуально
от 40 до 71 ак. часов.
скидка от 300 до 2000 руб/чел
от 72 до 119 ак. часов.
скидка от 500 до 3000 руб/чел
от 120 до 250 и более ак. часов.
скидка от 1000 до 12000 руб/чел
другие возможности:
Перезачет (зачет)
сертификатов, свидетельств, удостоверений, дипломов по аналогичным программам, пройденным ранее когда-либо в любом учебном заведении
Сокращение срока обучения до нижнего предела Уменьшение срока обучения
Включение в раннюю группу
по просьбе заказчика возможно включить слушателя в более раннюю группу
Сокращение срока обучения
Замена слушателя
по просьбе заказчика возможно заменить слушателя на другого слушателя
В течение всего срока обучения
Бесплатно

Программа 

дополнительной профессиональной образовательной дисциплины
«Управление персоналом и кадровое делопроизводство»
 
Раздел «Управление персоналом»
Лекции. Практические занятия. Контроль знаний. Самостоятельная работа
Модуль 1. Основные понятия формирования системы персонала на предприятии
Тема 1. Основные понятия управления персоналом
Понятие «кадры», «Управление персоналом и кадровое делопроизводство», «управление человеческими ресурсами», основные подходы и сущность понятий. Цели и задачи управления персоналом. Модели управления персоналом: модель соответствия, гарвардская схема, модель Р. Уолтона, Д. Геста и др. Основные концепции управления персоналом. Элементы управления персоналом. Классификация работников предприятия.
Тема 2: Функции и методы управления персоналом
Функции управления персоналом. Методы управления персоналом, их классификация, области применения. Сущность и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.
Тема 3: Формирование системы управления персоналом
Понятие «система», ее сущность. Система управления персоналом: сущность и ее роль в деятельности организации. Требования к построению системы управления персоналом. Закономерности рыночной экономики и закономерности развития системы управления персоналом. Цели организации и цели системы управления персоналом. Функциональные подсистемы управления персоналом и организации в целом. Службы управления персоналом на предприятиях, организациях, их структура и функции.
Самостоятельная работа: Изучение литературы по модулю. Повторение пройденного материала.
Текущий контроль: тестирование.
 
Модуль 2. Управление организационным поведением людей и процессами
Тема 1: Планирование персонала
Сущность и содержание планирования персонала. Основные виды планирования персонала. Потребность в персонале и планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования потребностей в персонале. Анализ рабочего места, анализ работы. Планирование привлечения персонала, основные источники привлечения. Планирование использования персонала на предприятии. Планирование высвобождения персонала, основные виды увольнений. Соблюдение норм трудового законодательства при высвобождении персонала. Планирование обучения персонала. Планирование сохранения кадрового состава. Маркетинг персонала как вид управленческой деятельности. Основные функции маркетинга персонала.
Тема 2: Организация найма и отбора персонала
Найм и отбор персонала. Внешние и внутренние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки. Стадии процесса найма. Цели отбора. Основные этапы и методы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора. Использование тесто, их классификация и обоснованность применения. Методы оценки кандидатов на вакантную должность. Отборочное собеседование. Вхождение в организацию, адаптация, поддержка.
Тема 3: Мотивация и стимулирование деятельности человеческих ресурсов
Понятия «мотив», «потребность». Классификация потребностей. Мотив как управленческая категория. Взаимосвязь мотива и стимула. Вознаграждение. Содержательные теории мотивации (А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлеланд, Ф. Герцберг). Процессуальные теории мотивации (теория ожи-даний, теория справедливости, модель Портера-Лоулера). Модели мотивации Э. Шейна. Проектирование работ. Практическое применение теорий мотивации в современных условиях на предприятии.
Тема 4: Руководство, власть и влияние
Руководство коллективом. Формальное и неформальное управление. Теории руководства. Функциональный подход к руководству. Власть, влияние и партнерство. Типы власти и влияния. Стратегии реализации власти. Делегирование полномочий.
Тема 5: Групповая динамика
Поведение людей в группе. Особенности управления неформальными группами. Основные функции эффективной группы. Деятельность команд в организации. Построение эффективной команды. Техники групповой работы. Групповая сплоченность и ее реализация в коммуникациях. Формальная и неформальная структура коллектива. Коммуникации в корпоративной культуре. Влияние межличностных отношений на характер коммуникаций в группе.
Тема 6: Управление конфликтами
Ценность управления различиями. Конфликт. Виды и источники конфликтов в организации. Стратегии управления конфликтом. Консультирование.
Тема 7. Коммуникации в системе управления
Понятие управленческой информации. Роль информации в деятельности менеджера. Коммуникации и эффективность менеджера. Система информационного обеспечения управления. Модели и типы коммуникационных взаимодействий. Личное общение. Управление совещаниями и деловыми переговорами. Необходимость организационных структур на предприятии и их информационная эффективность.
Тема 8. Антикризисное Управление персоналом и кадровое делопроизводство
Стратегии и тактики управления персоналом в предкризисный и кризисный период. Управление персоналом и кадровое делопроизводство в условиях реализации программ изменения.
Практические занятия: Разбор учебный ситуаций.
Самостоятельная работа: Изучение литературы по модулю. Повторение пройденного материала. Выполнение индивидуального задания.
Текущий контроль: тестирование.
 
Модуль 3. Нормативно-правовые основы управления персоналом
Тема 1. Нормативно-методические документы системы управления персоналом
Трудовой договор. Нормативно-справочные документы (тарифно-квалификационный справочник, положение о персонале, общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов). Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера (должностная инструкция; положение о подразделении; правила внутреннего трудового распорядка). Документы технического, технико-экономического и экономического характера (правила, нормы, требования, регламентирующие стандарты всех категорий и видов технических и экономических аспектов функционирования системы управления персоналом; нормы планировки помещений и рабочих мест, стандарты, технические установки, тарифные ставки, коэффициенты доплаты, СНИП, СанПиН, охрана труда).
Тема 2: Правовое обеспечение системы управления персоналом
Правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наёмным работником. Защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно — распорядительного и экономического характера. Подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
Тема 3. Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений.
Изучение основ Конституции РФ (ч. 1,2,3,5), Трудового кодекса РФ, Гражданского кодекса РФ (главы 69-77), Налогового кодекса РФ (часть 2 глава 34), Федеральных законов: от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда»; от 12.01.1996 № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»; от 23.02.2013 № 11-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу квотирования рабочих мест для инвалидов»; от 17.12.2001 № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации»; от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных»; от 18.07.2006 № 109-ФЗ «О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации»; от 25.07.2002 № 115-ФЗ»О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации». Постановление Правительства РФ от 01.09.2012 № 875 «Об утверждении Положения о федеральном государственном надзоре за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права». Судебная практика в регулировании социально-трудовых отношений. Система штрафов и иных мер наказания при нарушении трудового законодательства.
Практические занятия: Составление нормативно-методической документации по управлению персоналом.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 4. Экономика и организация труда
Тема 1. Основы экономики и организации труда.
Основные понятия и категории экономики труда. Структура и функции общественного труда. Показатели эффективности труда. Развитие рабочей силы: понятие, цели и задачи. Рынок труда. Разделение и кооперация труда. Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений.
Тема 2. Кадровая политика и стратегии управления персоналом
Сущность и понятие кадровой политики организации. Факторы, определяющие кадровую политику. Зависимость кадровой политики от стратегии управления организацией. Основные типы и виды кадровой политики. Направления реализации кадровой политики предприятия, организации. Документы, в которых находит отражение кадровая политика организации. Этапы проектирования кадровой политики организации. Эффективность реализации кадровой политики организации и стратегии управления персоналом. Современные тенденции развития кадровой политики организации и стратегии управления организацией. Понятие «стратегическое управление» персоналом. Сфера стратегического управления персоналом. Смысл и цели стратегического управления персоналом. Подходы к стратегическому управлению персоналом. Модели управления стратегическими ресурсами.
Тема 3. Управление развитием персонала
Необходимость и задачи развития персонала. Методы развития и формирования кадрового потенциала организации. Методы развития потенциала каждого сотрудника. Предпосылки развития персонала. Система и последовательность развития персонала. Динамика требований к персоналу. Сущность системы непрерывного обучения персонала. Карьера как объект управления. Понятие и условия формирования карьеры. Виды деловой карьеры. Этапы деловой карьеры, их содержание. Сущность служебно-профессионального продвижения персонала. Понятие «ротация» кадров. Планирование служебно-профессионального роста работника. Сущность понятия «кадровый резерв». Этапы процесса формирования резерва. Критерии, используемые при подборе кандидатов в резерв. Источники формирования резерва кадров. Планирование работы с кадровым резервом.
Тема 4. Практика управления персоналом
Модели обязанностей в управлении персоналом. Специалисты по персоналу как «думающие исполнители». Оценка работы кадровых служб. Аудит и контроллинг персонала.
Тема 5. Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом
Демографическая ситуация в РФ. 10 тенденций в сфере управления персоналом. Топ-10 показателей готовности службы HR к изменениям в области управления персоналом. Ключевые показатели неготовности компании к изменениям
Практические занятия: Разработка кадровой политики предприятия. Решение разноуровневых задач. Рассмотрение учебных ситуаций.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 5. Материальное и нематериальное обеспечение трудовых отношений
Тема 1. Нормирование труда
Понятие нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени. Методы изучения затрат рабочего времени. Методы нормирования труда. Расчет бюджета рабочего времени. Производительность труда, выработка, трудоемкость.
Тема 2. Оплата труда
Понятие фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда. Виды заработной платы. Сроки начисления и выплаты заработной платы. Доплаты и надбавки. Совмещение профессий. Выполнение работодателем роли налогового агента (изучение налогового кодекса РФ часть 2 главы 23). Нематериальная система стимулирования труда. Показатели эффективности программ нематериального стимулирования.
Тема 3. Социальное обеспечение труда
Понятие социального пакета. Формы и виды социальных пакетов и социальной поддержки. Обязательные взносы в ПФР, ФСС.
Практические занятия: Решение разноуровневых задач.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой. Решение задач.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 6. Бухгалтерский и управленческий учет персонала
Тема 1. Управленческий учет персонала
Расчет среднего заработка. Удержания и вычеты из заработной платы. Начисление больничных, отпусков, командировочных. Обработка информации по учету заработной платы.
Тема 2. Бухгалтерский учет операций с персоналом
Синтетический учет оплаты труда. Типовые проводки по учету расчетов с персоналом по оплате труда. Отражение штрафов за нарушение трудового законодательства и системы страхования в системе учета. Ведение отчетности по персоналу (формирование отчетов в ПФР, ФСС, налоговую инспекцию, справки для персонала).
Практические занятия: Решение разноуровневых задач.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой. Решение задач.
Текущий контроль: тестирование
 
Раздел «Кадровое делопроизводство»
Лекции. Самостоятельная работа. Контроль знаний.
Модуль 7. Организация кадровой службы
Тема 1. Формирование системы кадровой службы
Структура и функции кадровой службы. Штатное расписание. Коллективный договор. Правила внутреннего трудового распорядка. Кадровая политика предприятия. Положение об отделах и службах.
Тема 2: Должностные инструкции
Разработка должностных инструкций. Профессиональные стандарты.
Тема 3: Функционирование системы кадровой службы
Кадровые расходы. Показатели работы кадровой службы. Хранение документов.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование.
 
Модуль 8. Кадровые документы
Тема 1: Акт
Тема 2: Справка
Тема 3: Докладная записка
Тема 4: Объяснительная записка
Тема 5: Письмо
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование.
 
Модуль 9. Основы приема и увольнения работников
Тема 1. Прием на работу работников
Дискриминация при приеме на работу. Заемный труд. Специфика приема на государственную и муниципальную службу. Документы, составляемые при приеме на работу. Личная карточка работника. Лицевой счет работника. Трудовой договор. Трудовая книжка. Прием на работу иностранных граждан. Прием на работу по совместительству. Постановка работника на воинский учет. Выдача документов по приему на работу.
Тема 2: Увольнение с работы работников
Основания прекращения трудового договора. Документы, составляемые при увольнении. Компенсации и иные расчеты с работников при увольнении. Заполнение трудовой книжки при увольнении. Оформление личной карточки при увольнении. Документы. Выдаваемые работнику при увольнении.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 10. Трудовой договор
Тема 1. Подготовка документов для заключения трудового договора
Документы, необходимые для принятия решения о заключении трудового договора. Обстоятельства, препятствующие заключению трудового договора. Подписание трудового договора.
Тема 2. Подготовка документов для изменения трудового договора
Дополнение трудового договора недостающими сведениями или(и) условиями из числа обязательных. Изъятие из трудового договора излишествующих сведений, а также условий, ухудшающих положения работника. Замена имеющихся в трудовом договоре сведений, условий или реквизитов новыми сведениями, условиями и реквизитами. Особые случаи заключения соглашений к трудовому договору.
Тема 3. Подготовка документов для прекращения трудового договора
Прекращение трудового договору по соглашению между работников и работодателем. Прекращение трудового договора по разным причинам (истечение срока, по инициативе работника и т.п.).
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 11. Оформление и ведение трудовых книжек
Тема 1. Основы ведение трудовых книжек
Изучение Трудового кодекса Российской федерации, Правил ведения и хранения трудовых книжек, Инструкции по заполнению трудовых книжек, Приказ Минфина России «О трудовых книжках». Общий порядок ведения трудовых книжек. Ответственность за несоблюдение порядка ведения трудовых книжек.
Тема 2: Оформление трудовой книжки при принятии на работу
Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу впервые. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу после окончания учебного заведения. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу по совместительству. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу к индивидуальному предпринимателю. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу в связи с переводом с другой организации.
Тема 3: Ведение трудовой книжки после приема на работу
Оформление трудовой книжки при переводе работника на другую должность. Оформление трудовой книжки при присвоении разряда или второй профессии. Оформление сведений о награждениях в трудовой книжке. Оформление вкладыша в трудовую книжку. Внесение исправительных данных в трудовую книжку. Внесение различных изменений в трудовую книжку (новое образование, новая фамилия, изменение наименования организации и т.д.).
Тема 4: Оформление трудовой книжки при увольнении
Оформление записи об увольнении по собственному желанию в трудовой книжке. Оформление записи об увольнении в порядке перевода. Оформление записи об увольнении в связи с истечением срока трудового договора. Оформление записи об увольнении по собственному желанию в связи с необходимостью ухода за детьми до 14 лет. Оформление записи о прекращении трудового договора в связи со смертью работника. Оформление записи об увольнении работника по совместительству.
Тема 5: Учет движения трудовых книжек
Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них. Ведение приходно-расходной книги по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее
Тема 6: Расчет страхового стажа по трудовой книжке
Тема 12: Бухгалтерский и налоговый учет расходов на приобретение трудовых книжек
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 12. Учет прочих операций с персоналом
Тема 1. Учет рабочего времени
Тема 2. Оформление отпусков
Тема 3. Оформление командировок
Тема 4. Оформление поощрений.
Тема 5. Оформление перевода на другую работу
Тема 6. Оформление больничных листов
Тема 7. Наложение дисциплинарного взыскания
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 13. Нормативно-правовая, информационно-справочная документация (самостоятельное изучение, актуальная информация предоставляется)
 
Модуль 14. Типовые ошибки кадрового делопроизводства
Тема 1. Ошибки при заключении, изменении и прекращении (расторжении) трудового договора
Тема 2. Ошибки при издании приказов (распоряжений) по кадрам
Тема 3. Ошибки при ведении трудовой книжки
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование
 
Модуль 15. Итоговый контроль: тестирование

Наши преимущества


Новые знания и практические навыки

Сброшюрованные тексты лекций

Документ об обучении или образовании

Электронные материалы, видеокурсы

Гибкий график очных занятий
  • Дата начала обучения
  • Индивидуальное: с 25.09.2017
  • Текущая группа: с 01.09.2017
  • Новая группа: с 01.10.2017
от 3185 руб. до 19900 руб.
Стоимость моего обучения
руб./чел.
Преподаватели курса

Фирсова Елена Юрьевна
Эксперт по управлению со степенью педагогических н ...

Шедько Юрий Николаевич
Эксперт по государственному и муниципальному управ ...
Для заключения договора и получения оригинала договора, счета и акта Вам необходимо:
- Добавить плательщика.
- Добавить слушателей.
После добавления данных будет автоматически сгенерирован договор, акт и счет, оригиналы которых мы отправим на ваш почтовый адрес.