Управление проектами / Проектный менеджмент

Описание
Запишитесь на дистанционный курс «Управление проектами / Проектный менеджмент» в объеме 40, 72, 120, 144, 260 или 520 ак. часов.
Образовательная программа «Управление проектами / Проектный менеджмент» разработана в соответствии с требованиями закона об образовании, профстандартами «Специалист по работе с инвестиционными проектами», «Специалист по процессному управлению», утвержденными Приказами Минтруда России от 16.04.2018 № 239н и от 17.04.2018 № 248н, иными нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы управления проектами.
Программа курса «Управление проектами / Проектный менеджмент» предназначена для проектных менеджеров и директоров; исполнительных директоров, руководителей экономических отделов, начальников проектных отделов; лиц, желающих освоить новые знания и приобрести навыки управления проектами.
Скачайте заявку на обучение управление проектами либо заполните форму справа или напишите в чат.
Учебный план
Учебный план и рабочая программа скачать
Учебный план и рабочая программа
дополнительного профессионального образования по образовательной программе «Управление проектами / Проектный менеджмент»
в объёме 40 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Теоретические основы управления проектами9
2Организационные основы управления проектами10
3Проектные решения и обеспечение условий их реализации10
4Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование2
5Итоговая аттестация2
Рабочая программа показать
1. Теоретические основы управления проектами
Основные понятия управления проектами.
Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
Понятие, виды и характеристики проектов.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Назначение, элементы, инструменты и функции управления проектами.
Нормативно-правовые основы управления проектами.
Вопрос 6
2. Организационные основы управления проектами
Подсистемы управления проектом.
Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Основные процессы планирования проекта.
Методы и модели долгосрочного финансового планирования.
Инвестиционный цикл.
Проектный менеджмент как система управления.
Контроль проектных решений.
Вопрос 7
3. Проектные решения и обеспечение условий их реализации
Проектные решения в условиях определенности, риска и неопределенности среды.
Принятие проектных решений.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Пример анализа инвестиционного проекта.
Вопрос 4
4. Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование
Финансирование инвестиционного проекта. Финансовое обоснование рационального соотношения собственных и заёмных средств.
Структура, содержание и назначение бизнес-плана.
Управление денежными потоками проекта.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Вопрос 4
в объёме 72 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Теоретические основы управления проектами14
2Организационные основы управления проектами14
3Проектные решения и обеспечение условий их реализации14
4Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование14
5Инновационный менеджмент2
6Итоговая аттестация2
Рабочая программа показать
1. Теоретические основы управления проектами
Основные понятия управления проектами.
Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
Понятие, виды и характеристики проектов.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Назначение, элементы, инструменты и функции управления проектами.
Нормативно-правовые основы управления проектами.
Вопрос 6
2. Организационные основы управления проектами
Подсистемы управления проектом.
Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Основные процессы планирования проекта.
Методы и модели долгосрочного финансового планирования.
Инвестиционный цикл.
Проектный менеджмент как система управления.
Контроль проектных решений.
Вопрос 7
3. Проектные решения и обеспечение условий их реализации
Проектные решения в условиях определенности, риска и неопределенности среды.
Принятие проектных решений.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Пример анализа инвестиционного проекта.
Вопрос 4
4. Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование
Финансирование инвестиционного проекта. Финансовое обоснование рационального соотношения собственных и заёмных средств.
Структура, содержание и назначение бизнес-плана.
Управление денежными потоками проекта.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Вопрос 4
5. Инновационный менеджмент
Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент как система принципов, методов, средств и форм управления инновационной деятельностью.
Нормативно-правовые основы инновационной деятельности.
Жизненный цикл инновационного продукта.
Инновационный процесс.
Специфика деятельности венчурного финансирования инновационного процесса.
Оценка эффективности инноваций. ФСА.
Вопрос 7
в объёме 120 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Теоретические основы управления проектами18
2Организационные основы управления проектами20
3Проектные решения и обеспечение условий их реализации20
4Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование20
5Инновационный менеджмент20
6Управление проектными рисками4
7Итоговая аттестация4
Рабочая программа показать
1. Теоретические основы управления проектами
Основные понятия управления проектами.
Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
Понятие, виды и характеристики проектов.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Назначение, элементы, инструменты и функции управления проектами.
Нормативно-правовые основы управления проектами.
Вопрос 6
2. Организационные основы управления проектами
Подсистемы управления проектом.
Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Основные процессы планирования проекта.
Методы и модели долгосрочного финансового планирования.
Инвестиционный цикл.
Проектный менеджмент как система управления.
Контроль проектных решений.
Вопрос 7
3. Проектные решения и обеспечение условий их реализации
Проектные решения в условиях определенности, риска и неопределенности среды.
Принятие проектных решений.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Пример анализа инвестиционного проекта.
Вопрос 4
4. Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование
Финансирование инвестиционного проекта. Финансовое обоснование рационального соотношения собственных и заёмных средств.
Структура, содержание и назначение бизнес-плана.
Управление денежными потоками проекта.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Вопрос 4
5. Инновационный менеджмент
Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент как система принципов, методов, средств и форм управления инновационной деятельностью.
Нормативно-правовые основы инновационной деятельности.
Жизненный цикл инновационного продукта.
Инновационный процесс.
Специфика деятельности венчурного финансирования инновационного процесса.
Оценка эффективности инноваций. ФСА.
Вопрос 7
6. Управление проектными рисками
Понятие и классификация рисков экономической деятельности.
Принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Методы управления рисками инвестиционной деятельности.
Влияние риска на денежные потоки и доходность финансовых активов.
Методы анализа и оценки инвестиционных рисков.
Методы минимизации и снижения инвестиционных рисков.
Вопрос 6
в объёме 144 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Теоретические основы управления проектами20
2Организационные основы управления проектами20
3Проектные решения и обеспечение условий их реализации20
4Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование20
5Инновационный менеджмент20
6Управление проектными рисками20
7Информационные технологии управления проектами4
8Итоговая аттестация4
Рабочая программа показать
1. Теоретические основы управления проектами
Основные понятия управления проектами.
Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
Понятие, виды и характеристики проектов.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Назначение, элементы, инструменты и функции управления проектами.
Нормативно-правовые основы управления проектами.
Вопрос 6
2. Организационные основы управления проектами
Подсистемы управления проектом.
Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Основные процессы планирования проекта.
Методы и модели долгосрочного финансового планирования.
Инвестиционный цикл.
Проектный менеджмент как система управления.
Контроль проектных решений.
Вопрос 7
3. Проектные решения и обеспечение условий их реализации
Проектные решения в условиях определенности, риска и неопределенности среды.
Принятие проектных решений.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Пример анализа инвестиционного проекта.
Вопрос 4
4. Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование
Финансирование инвестиционного проекта. Финансовое обоснование рационального соотношения собственных и заёмных средств.
Структура, содержание и назначение бизнес-плана.
Управление денежными потоками проекта.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Вопрос 4
5. Инновационный менеджмент
Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент как система принципов, методов, средств и форм управления инновационной деятельностью.
Нормативно-правовые основы инновационной деятельности.
Жизненный цикл инновационного продукта.
Инновационный процесс.
Специфика деятельности венчурного финансирования инновационного процесса.
Оценка эффективности инноваций. ФСА.
Вопрос 7
6. Управление проектными рисками
Понятие и классификация рисков экономической деятельности.
Принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Методы управления рисками инвестиционной деятельности.
Влияние риска на денежные потоки и доходность финансовых активов.
Методы анализа и оценки инвестиционных рисков.
Методы минимизации и снижения инвестиционных рисков.
Вопрос 6
7. Информационные технологии управления проектами
Внедрение систем электронного документооборота.
Применение 1С в управленческой деятельности.
Информационные технологии проектного менеджмента.
Информационные технологии корпоративного управления бизнесом.
Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
Вопрос 5
в объёме 260 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Теоретические основы управления проектами36
2Организационные основы управления проектами36
3Проектные решения и обеспечение условий их реализации36
4Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование36
5Инновационный менеджмент36
6Управление проектными рисками36
7Информационные технологии управления проектами8
8Итоговая аттестация8
Рабочая программа показать
1. Теоретические основы управления проектами
Основные понятия управления проектами.
Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
Понятие, виды и характеристики проектов.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Назначение, элементы, инструменты и функции управления проектами.
Нормативно-правовые основы управления проектами.
Вопрос 6
2. Организационные основы управления проектами
Подсистемы управления проектом.
Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Основные процессы планирования проекта.
Методы и модели долгосрочного финансового планирования.
Инвестиционный цикл.
Проектный менеджмент как система управления.
Контроль проектных решений.
Вопрос 7
3. Проектные решения и обеспечение условий их реализации
Проектные решения в условиях определенности, риска и неопределенности среды.
Принятие проектных решений.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Пример анализа инвестиционного проекта.
Вопрос 4
4. Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование
Финансирование инвестиционного проекта. Финансовое обоснование рационального соотношения собственных и заёмных средств.
Структура, содержание и назначение бизнес-плана.
Управление денежными потоками проекта.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Вопрос 4
5. Инновационный менеджмент
Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент как система принципов, методов, средств и форм управления инновационной деятельностью.
Нормативно-правовые основы инновационной деятельности.
Жизненный цикл инновационного продукта.
Инновационный процесс.
Специфика деятельности венчурного финансирования инновационного процесса.
Оценка эффективности инноваций. ФСА.
Вопрос 7
6. Управление проектными рисками
Понятие и классификация рисков экономической деятельности.
Принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Методы управления рисками инвестиционной деятельности.
Влияние риска на денежные потоки и доходность финансовых активов.
Методы анализа и оценки инвестиционных рисков.
Методы минимизации и снижения инвестиционных рисков.
Вопрос 6
7. Информационные технологии управления проектами
Внедрение систем электронного документооборота.
Применение 1С в управленческой деятельности.
Информационные технологии проектного менеджмента.
Информационные технологии корпоративного управления бизнесом.
Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
Вопрос 5
в объёме 520 академических часов
Учебный план показать
№Дисциплины (модули)Часы
1Теоретические основы управления проектами42
2Организационные основы управления проектами42
3Проектные решения и обеспечение условий их реализации42
4Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование42
5Инновационный менеджмент42
6Управление проектными рисками42
7Информационные технологии управления проектами42
8Итоговая аттестация8
Рабочая программа показать
1. Теоретические основы управления проектами
Основные понятия управления проектами.
Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
Понятие, виды и характеристики проектов.
Классификация инвестиций. Понятие реальных инвестиций.
Назначение, элементы, инструменты и функции управления проектами.
Нормативно-правовые основы управления проектами.
Вопрос 6
2. Организационные основы управления проектами
Подсистемы управления проектом.
Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Основные процессы планирования проекта.
Методы и модели долгосрочного финансового планирования.
Инвестиционный цикл.
Проектный менеджмент как система управления.
Контроль проектных решений.
Вопрос 7
3. Проектные решения и обеспечение условий их реализации
Проектные решения в условиях определенности, риска и неопределенности среды.
Принятие проектных решений.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Пример анализа инвестиционного проекта.
Вопрос 4
4. Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование
Финансирование инвестиционного проекта. Финансовое обоснование рационального соотношения собственных и заёмных средств.
Структура, содержание и назначение бизнес-плана.
Управление денежными потоками проекта.
Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
Вопрос 4
5. Инновационный менеджмент
Основные понятия и определения инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент как система принципов, методов, средств и форм управления инновационной деятельностью.
Нормативно-правовые основы инновационной деятельности.
Жизненный цикл инновационного продукта.
Инновационный процесс.
Специфика деятельности венчурного финансирования инновационного процесса.
Оценка эффективности инноваций. ФСА.
Вопрос 7
6. Управление проектными рисками
Понятие и классификация рисков экономической деятельности.
Принятие управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Методы управления рисками инвестиционной деятельности.
Влияние риска на денежные потоки и доходность финансовых активов.
Методы анализа и оценки инвестиционных рисков.
Методы минимизации и снижения инвестиционных рисков.
Вопрос 6
7. Информационные технологии управления проектами
Внедрение систем электронного документооборота.
Применение 1С в управленческой деятельности.
Информационные технологии проектного менеджмента.
Информационные технологии корпоративного управления бизнесом.
Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
Вопрос 5
Для кого
40 ак. часов - специалистов по управлению проектами, регулярно повышающих квалификацию
72 ак. часов - начальников проектных отделов
120 ак. часов - исполнительных директоров, руководителей экономических отделов
144 ак. часов - проектных менеджеров и директоров
260 ак. часов - лиц, желающих освоить новые знания и приобрести навыки управления проектами
520 ак. часов - лиц, желающих получить новую квалификацию специалиста по управлению проектами
Запись
Пошаговая инструкция
Договор
Типовой договор на обучение
КП
Коммерческое предложение
Еще
Образцы
Образцы дипломов и удостоверений
Преподаватели

Алексеева Мария Сергеевна
Педагогика, экономика, управление, право

Алексеев Владимир Михайлович
Педагогика, экономика, управление, безопасность
Отзывы
Никаноров Андрей Петров... 01.09.2016
Очень продуктивное обучение.
Иванова Лилия Сергеевна 11.11.2016
Спасибо большое за обучение. Б...
Очирова Светлана Доржие... 17.12.2016
С наступающим Новым годом!
Акимова Наталья Валерье... 23.12.2016
Письмо о завершении обучения, ...
Столярова Татьяна Петр... 26.12.2016
Все устраивает
Вход в демо
Вход в демо-версию курса
Запишитесь на дистанционный курс «Управление проектами / Проектный менеджмент» в объеме 40, 72, 120, 144, 260 или 520 ак. часов.
Образовательная программа «Управление проектами / Проектный менеджмент» разработана в соответствии с требованиями закона об образовании, профстандартами «Специалист по работе с инвестиционными проектами», «Специалист по процессному управлению», утвержденными Приказами Минтруда России от 16.04.2018 № 239н и от 17.04.2018 № 248н, иными нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы управления проектами.
Программа курса «Управление проектами / Проектный менеджмент» предназначена для проектных менеджеров и директоров; исполнительных директоров, руководителей экономических отделов, начальников проектных отделов; лиц, желающих освоить новые знания и приобрести навыки управления проектами.
Скачайте заявку на обучение управление проектами либо заполните форму справа или напишите в чат.
(Если Вы тоже будете учиться, нажмите на кнопку «Слушатель – я»)
ФИО слушателей (каждого в новой строке)
или Число слушателей (в первой строке)
Имеет образование
Нужны часы
Цена за 1 чел
Всего слушателей: 0 | Сумма: 0 руб.
Перейти в CRM для клиентов
Присваиваемая квалификация на курсе профпереподготовки:
- Специалист по управлению проектами,
- Специалист по работе с инвестиционными проектами,
- Специалист по процессному управлению.
По результатам обучения проектный менеджер будет
знать:
- организационно-правовые основы управления проектами;
- порядок и сроки составления проектной отчётности;
- методы экономического анализа хозяйственно-инвестиционной деятельности предприятия, методы проектных расчётов;
- основы управления капиталом организации, операционной деятельностью организации;
- проектные решения и обеспечение условий их реализации;
- основы управления проектными рисками;
- информационные технологии в деятельности проектного менеджера (директора);
уметь:
- анализировать и структурировать проблемы;
- обеспечить надежность и эффективность выполнения всех функций управления проектами;
- применять на практике методики, работы в проектной автоматизированной информационной системе;
- контролировать состояние критически важных разделов управления проектами;
владеть навыками:
- организации работы проектных подразделений по основным направлениям;
- проектных расчётов, экономического анализа хозяйственно-проектной деятельности предприятия;
- принятия проектных решений и обеспечения условий их реализации;
- управления проектными рисками;
- пользования информационными технологиями.
  • Дата начала обучения
  • Индивидуальное: с 22.04.2021
  • Текущая группа: с 01.04.2021
  • Новая группа: с 01.05.2021
Управление проектами / Проектный менеджмент повышение квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации
40 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 7 дней
  • Макс. срок обучения: 30 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.22
72 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 14 дней
  • Макс. срок обучения: 31 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.22
120 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 20 дней
  • Макс. срок обучения: 60 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.22
144 ак. часов
  • Мин. срок обучения: 24 дней
  • Макс. срок обучения: 61 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.22
Управление проектами / Проектный менеджмент профессиональная переподготовка с выдачей диплома о профессиональной переподготовке
и присвоением квалификации по профстандартам
260 ак. часов
  • Сокращенный срок обучения: 20 дней
  • Мин. срок обучения: 44 дней
  • Макс. срок обучения: 91 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.22
520 ак. часов
  • Сокращенный срок обучения: 30 дней
  • Мин. срок обучения: 88 дней
  • Макс. срок обучения: 182 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.22
  • Приложение к диплому: да

Бонусы и акции

в наличии документ о пройденных курсах в объеме:
льготная стоимость обучения:
документы об образовании, полученные не более 5 лет назад, содержащие слова «повышение квалификации», «профессиональная переподготовка»
устанавливается индивидуально
другие возможности:
Перезачет (зачет)
сертификатов, свидетельств, удостоверений, дипломов по аналогичным программам, пройденным ранее когда-либо в любом учебном заведении
Сокращение срока обучения
Включение в раннюю группу
по просьбе заказчика возможно включить слушателя в более раннюю группу
Сокращение срока обучения
Замена слушателя
по просьбе заказчика возможно заменить слушателя на другого слушателя
В течение всего срока обучения
Бесплатно

Программа 

1. Теоретические основы управления проектами.
2. Организационные основы управления проектами.
3. Проектные решения и обеспечение условий их реализации.
4. Инвестиционная стратегия и бизнес-планирование
5. Инновационный менеджмент.
6. Управление проектными рисками.
7. Информационные технологии управления проектами.
План образовательной программы профессиональной переподготовки (повышения квалификации) «Управление проектами / Проектный менеджмент».

Наши преимущества


Новые знания и практические навыки
Сброшюрованные тексты лекций
Документ об обучении или образовании
Электронные материалы, видеокурсы
Гибкий график очных занятий