Управление персоналом

Образовательная программа «Управление персоналом» позволяет получить новые знания в управленческой сфере, а также (программы 260, 520 часов) – новую квалификацию в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист по управлению персоналом» и «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией», утвержденными Приказами Минтруда России от 06.10.2015 № 691н и от 06.05.2015 № 276н.
Дополнительная профессиональная образовательная программа «Управление персоналом» (далее - Программа) разработана в соответствии с требованиями Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», Приказа Минобрнауки России от 01.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам», Приказа Минтруда России от 06.10.2015 № 691н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», Приказа Минтруда России от 06.05.2015 № 276н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией», а также других нормативных правовых актов.
Другое возможное, по желанию, название курса - «Кадровый менеджмент», программа аналогичная, также реализуемая полностью дистанционно.
Цель обучения: реализация программы обучения (профессиональной переподготовки) направлена на совершенствование и (или) овладение слушателями курсов новыми компетенциями, необходимыми для организации процесса эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации.
Обучаемый контингент: инженер по нормированию труда, инженер по организации труда, инженер по подготовке кадров, менеджер по персоналу, начальник отдела организации и оплаты труда, начальник отдела подготовки кадров, начальник отдела социального развития, специалист по оплате труда, специалист по социальной работе, заместитель директора по управлению персоналом, техник по труду, экономист по труду.
В ходе реализации данной дополнительной профессиональной образовательной программы, предусматривается изучение слушателями:
- основных понятий формирования системы персонала на предприятии;
- основ управления организационным поведением людей и процессами;
- нормативно-правовых основ управления персоналом;
- экономики и организации труда;
- основ материального и нематериального обеспечения трудовых отношений;
- основ бухгалтерского и управленческого учета персонала.
Дистанционное обучение проводится без предоплаты для слушателей бюджетных учреждений, а также иных организаций. Предоплата для физлиц составляет 30%.
Рекомендованная продолжительность обучения по программе «Управление персоналом» составляет 260 ак. часов. Слушателям, желающих пройти обучение дистанционно в объеме 520 ак. часов предлагается комплексная образовательная программа «Управление персоналом и кадровое делопроизводство».
Как записаться на курс «Управление персоналом»:
- заполнить поля в форме «Рассчитать стоимость» / «Оставить заявку» (см. справа),
- скачать форму заявки, заполнить её и отправьте на email kurs@rosakademia.ru,
- скачать шаблон договора, заполнить его своими реквизитами, подписать и прислать на наш емэйл.
Управление персоналом повышение квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации
(40, 72, 120, 144 ак. часов)
Скидки за количество слушателей (указана стоимость за 1 слушателя в зависимости от числа направленных человек):
1 слушатель 2 слушателя 3 слушателя 4 слушателя 5 или более слушателей
40 ак. часов 4900 руб/чел 4459 руб/чел 3822 руб/чел 3185 руб/чел договорная
72 ак. часов 5900 руб/чел 5369 руб/чел 4602 руб/чел 3835 руб/чел договорная
120 ак. часов 7500 руб/чел 6825 руб/чел 5850 руб/чел 4875 руб/чел договорная
144 ак. часов 8900 руб/чел 8099 руб/чел 6942 руб/чел 5785 руб/чел договорная
40 ак. часов курс предназначен для: специалистов по управлению персоналом, регулярно проходящих повышение квалификации
  • Мин. срок обучения: 7 дней
  • Макс. срок обучения: 30 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
72 ак. часов курс предназначен для: специалистов по организационному и документационному обеспечению управления организацией
  • Мин. срок обучения: 14 дней
  • Макс. срок обучения: 31 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
120 ак. часов курс предназначен для: специалистов по управлению персоналом
  • Мин. срок обучения: 20 дней
  • Макс. срок обучения: 60 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
144 ак. часов курс предназначен для: менеджеров или будущих менеджеров высшего, среднего, низшего звеньев
  • Мин. срок обучения: 24 дней
  • Макс. срок обучения: 61 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
Управление персоналом профессиональная переподготовка с выдачей диплома о профессиональной переподготовке
и присвоением квалификации по профстандартам
(260, 520, 1040 ак. часов)
Скидки за количество слушателей (указана стоимость за 1 слушателя в зависимости от числа направленных человек):
1 слушатель 2 слушателя 3 слушателя 4 слушателя 5 или более слушателей
260 ак. часов 12900 руб/чел 11739 руб/чел 10062 руб/чел 8385 руб/чел договорная
520 ак. часов 19900 руб/чел 18109 руб/чел 15522 руб/чел 12935 руб/чел договорная
260 ак. часов курс предназначен для: менеджеров или будущих менеджеров высшего, среднего, низшего звеньев, желающих приобрести новую квалификацию
  • Сокращенный срок обучения: 20 дней
  • Мин. срок обучения: 44 дней
  • Макс. срок обучения: 91 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.12.18
  • Приложение к диплому: да
520 ак. часов курс предназначен для: менеджеров или будущих менеджеров высшего и среднего звеньев, желающих приобрести новую квалификацию
  • Сокращенный срок обучения: 30 дней
  • Мин. срок обучения: 88 дней
  • Макс. срок обучения: 182 дней
  • Личный кабинет доступен до: 30.06.19
  • Приложение к диплому: да

Бонусы и акции

в наличии документ о пройденных курсах в объеме:
льготная стоимость обучения:
документы, полученные более 5 лет назад, в объеме менее 40 ак. часов либо без указания ак. часов либо слов "повышение квалификации", "профессиональная переподготовка"
устанавливается индивидуально
от 40 до 71 ак. часов.
скидка от 300 до 2000 руб/чел
от 72 до 119 ак. часов.
скидка от 500 до 3000 руб/чел
от 120 до 250 и более ак. часов.
скидка от 1000 до 12000 руб/чел
другие возможности:
Перезачет (зачет)
сертификатов, свидетельств, удостоверений, дипломов по аналогичным программам, пройденным ранее когда-либо в любом учебном заведении
Сокращение срока обучения до нижнего предела Уменьшение срока обучения
Включение в раннюю группу
по просьбе заказчика возможно включить слушателя в более раннюю группу
Сокращение срока обучения
Замена слушателя
по просьбе заказчика возможно заменить слушателя на другого слушателя
В течение всего срока обучения
Бесплатно

Программа 

дополнительной профессиональной образовательной программы «Управление персоналом»
Лекции. Практические занятия. Контроль знаний. Самостоятельная работа
Модуль 1. Основные понятия формирования системы персонала на предприятии (лекции n часов, самостоятельная работа m часов, контроль k часа)
Тема 1. Основные понятия управления персоналом
Понятие «кадры», «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами», основные подходы и сущность понятий. Цели и задачи управления персоналом. Модели управления персоналом: модель соответствия, гарвардская схема, модель Р. Уолтона, Д. Геста и др. Основные концепции управления персоналом. Элементы управления персоналом. Классификация работников предприятия.
Тема 2: Функции и методы управления персоналом
Функции управления персоналом. Методы управления персоналом, их классификация, области применения. Сущность и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.
Тема 3: Формирование системы управления персоналом
Понятие «система», ее сущность. Система управления персоналом: сущность и ее роль в деятельности организации. Требования к построению системы управления персоналом. Закономерности рыночной экономики и закономерности развития системы управления персоналом. Цели организации и цели системы управления персоналом. Функциональные подсистемы управления персоналом и организации в целом. Службы управления персоналом на предприятиях, организациях, их структура и функции.
Самостоятельная работа: Изучение литературы по модулю. Повторение пройденного материала.
Текущий контроль: тестирование. 
Модуль 2. Управление организационным поведением людей и процессами (лекции n часов, практика m часов, самостоятельная работа l часов, контроль k часа)
Тема 1: Планирование персонала
Сущность и содержание планирования персонала. Основные виды планирования персонала. Потребность в персонале и планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования потребностей в персонале. Анализ рабочего места, анализ работы. Планирование привлечения персонала, основные источники привлечения. Планирование использования персонала на предприятии. Планирование высвобождения персонала, основные виды увольнений. Соблюдение норм трудового законодательства при высвобождении персонала. Планирование обучения персонала. Планирование сохранения кадрового состава. Маркетинг персонала как вид управленческой деятельности. Основные функции маркетинга персонала.
Тема 2: Организация найма и отбора персонала
Найм и отбор персонала. Внешние и внутренние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки. Стадии процесса найма. Цели отбора. Основные этапы и методы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора. Использование тесто, их классификация и обоснованность применения. Методы оценки кандидатов на вакантную должность. Отборочное собеседование. Вхождение в организацию, адаптация, поддержка.
Тема 3: Мотивация и стимулирование деятельности человеческих ресурсов
Понятия «мотив», «потребность». Классификация потребностей. Мотив как управленческая категория. Взаимосвязь мотива и стимула. Вознаграждение. Содержательные теории мотивации (А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлеланд, Ф. Герцберг). Процессуальные теории мотивации (теория ожи-даний, теория справедливости, модель Портера-Лоулера). Модели мотивации Э. Шейна. Проектирование работ. Практическое применение теорий мотивации в современных условиях на предприятии.
Тема 4: Руководство, власть и влияние
Руководство коллективом. Формальное и неформальное управление. Теории руководства. Функциональный подход к руководству. Власть, влияние и партнерство. Типы власти и влияния. Стратегии реализации власти. Делегирование полномочий.
Тема 5: Групповая динамика
Поведение людей в группе. Особенности управления неформальными группами. Основные функции эффективной группы. Деятельность команд в организации. Построение эффективной команды. Техники групповой работы. Групповая сплоченность и ее реализация в коммуникациях. Формальная и неформальная структура коллектива. Коммуникации в корпоративной культуре. Влияние межличностных отношений на характер коммуникаций в группе.
Тема 6: Управление конфликтами
Ценность управления различиями. Конфликт. Виды и источники конфликтов в организации. Стратегии управления конфликтом. Консультирование.
Тема 7. Коммуникации в системе управления (лекция m часа)
Понятие управленческой информации. Роль информации в деятельности менеджера. Коммуникации и эффективность менеджера. Система информационного обеспечения управления. Модели и типы коммуникационных взаимодействий. Личное общение. Управление совещаниями и деловыми переговорами. Необходимость организационных структур на предприятии и их информационная эффективность.
Тема 8. Антикризисное управление персоналом
Стратегии и тактики управления персоналом в предкризисный и кризисный период. Управление персоналом в условиях реализации программ изменения.
Практические занятия: Разбор учебный ситуаций.
Самостоятельная работа: Изучение литературы по модулю. Повторение пройденного материала. Выполнение индивидуального задания.
Текущий контроль: тестирование. 
Модуль 3. Нормативно-правовые основы управления персоналом (лекции m часов, практика n часов, самостоятельная работа l часов, контроль k часа)
Тема 1. Нормативно-методические документы системы управления персоналом
Трудовой договор. Нормативно-справочные документы (тарифно-квалификационный справочник, положение о персонале, общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов). Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера (должностная инструкция; положение о подразделении; правила внутреннего трудового распорядка). Документы технического, технико-экономического и экономического характера (правила, нормы, требования, регламентирующие стандарты всех категорий и видов технических и экономических аспектов функционирования системы управления персоналом; нормы планировки помещений и рабочих мест, стандарты, технические установки, тарифные ставки, коэффициенты доплаты, СНИП, СанПиН, охрана труда).
Тема 2: Правовое обеспечение системы управления персоналом
Правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наёмным работником. Защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно — распорядительного и экономического характера. Подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
Тема 3. Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений.
Изучение основ Конституции РФ (ч. 1,2,3,5), Трудового кодекса РФ, Гражданского кодекса РФ (главы 69-77), Налогового кодекса РФ (часть 2 глава 34), Федеральных законов: от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда»; от 12.01.1996 № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»; от 23.02.2013 № 11-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу квотирования рабочих мест для инвалидов»; от 17.12.2001 № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации»; от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных»; от 18.07.2006 № 109-ФЗ «О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации»; от 25.07.2002 № 115-ФЗ»О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации». Постановление Правительства РФ от 01.09.2012 № 875 «Об утверждении Положения о федеральном государственном надзоре за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права». Судебная практика в регулировании социально-трудовых отношений. Система штрафов и иных мер наказания при нарушении трудового законодательства.
Практические занятия: Составление нормативно-методической документации по управлению персоналом.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование 
Модуль 4. Экономика и организация труда (лекции m часов, практика n часов, самостоятельная работа l часов, контроль k часа)
Тема 1. Основы экономики и организации труда.
Основные понятия и категории экономики труда. Структура и функции общественного труда. Показатели эффективности труда. Развитие рабочей силы: понятие, цели и задачи. Рынок труда. Разделение и кооперация труда. Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений.
Тема 2. Кадровая политика и стратегии управления персоналом
Сущность и понятие кадровой политики организации. Факторы, определяющие кадровую политику. Зависимость кадровой политики от стратегии управления организацией. Основные типы и виды кадровой политики. Направления реализации кадровой политики предприятия, организации. Документы, в которых находит отражение кадровая политика организации. Этапы проектирования кадровой политики организации. Эффективность реализации кадровой политики организации и стратегии управления персоналом. Современные тенденции развития кадровой политики организации и стратегии управления организацией. Понятие «стратегическое управление» персоналом. Сфера стратегического управления персоналом. Смысл и цели стратегического управления персоналом. Подходы к стратегическому управлению персоналом. Модели управления стратегическими ресурсами.
Тема 3. Управление развитием персонала
Необходимость и задачи развития персонала. Методы развития и формирования кадрового потенциала организации. Методы развития потенциала каждого сотрудника. Предпосылки развития персонала. Система и последовательность развития персонала. Динамика требований к персоналу. Сущность системы непрерывного обучения персонала. Карьера как объект управления. Понятие и условия формирования карьеры. Виды деловой карьеры. Этапы деловой карьеры, их содержание. Сущность служебно-профессионального продвижения персонала. Понятие «ротация» кадров. Планирование служебно-профессионального роста работника. Сущность понятия «кадровый резерв». Этапы процесса формирования резерва. Критерии, используемые при подборе кандидатов в резерв. Источники формирования резерва кадров. Планирование работы с кадровым резервом.
Тема 4. Практика управления персоналом
Модели обязанностей в управлении персоналом. Специалисты по персоналу как «думающие исполнители». Оценка работы кадровых служб. Аудит и контроллинг персонала.
Тема 5. Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом
Демографическая ситуация в РФ. 10 тенденций в сфере управления персоналом. Топ-10 показателей готовности службы HR к изменениям в области управления персоналом. Ключевые показатели неготовности компании к изменениям
Практические занятия: Разработка кадровой политики предприятия. Решение разноуровневых задач. Рассмотрение учебных ситуаций.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой.
Текущий контроль: тестирование 
Модуль 5. Материальное и нематериальное обеспечение трудовых отношений (лекции m часов, практика l часов, самостоятельная работа n часов, контроль k часа)
Тема 1. Нормирование труда
Понятие нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени. Методы изучения затрат рабочего времени. Методы нормирования труда. Расчет бюджета рабочего времени. Производительность труда, выработка, трудоемкость.
Тема 2. Оплата труда
Понятие фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда. Виды заработной платы. Сроки начисления и выплаты заработной платы. Доплаты и надбавки. Совмещение профессий. Выполнение работодателем роли налогового агента (изучение налогового кодекса РФ часть 2 главы 23). Нематериальная система стимулирования труда. Показатели эффективности программ нематериального стимулирования.
Тема 3. Социальное обеспечение труда
Понятие социального пакета. Формы и виды социальных пакетов и социальной поддержки. Обязательные взносы в ПФР, ФСС.
Практические занятия: Решение разноуровневых задач.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой. Решение задач.
Текущий контроль: тестирование 
Модуль 6. Бухгалтерский и управленческий учет персонала (лекции m часов, практика n часов, самостоятельная работа l часов, контроль k часа)
Тема 1. Управленческий учет персонала
Расчет среднего заработка. Удержания и вычеты из заработной платы. Начисление больничных, отпусков, командировочных. Обработка информации по учету заработной платы.
Тема 2. Бухгалтерский учет операций с персоналом
Синтетический учет оплаты труда. Типовые проводки по учету расчетов с персоналом по оплате труда. Отражение штрафов за нарушение трудового законодательства и системы страхования в системе учета. Ведение отчетности по персоналу (формирование отчетов в ПФР, ФСС, налоговую инспекцию, справки для персонала).
Практические занятия: Решение разноуровневых задач.
Самостоятельная работа: Повторение пройденного материала. Работа с литературой. Решение задач.
Текущий контроль: тестирование
Модуль 7. Итоговый контроль: тестирование

Наши преимущества


Новые знания и практические навыки

Сброшюрованные тексты лекций

Документ об обучении или образовании

Электронные материалы, видеокурсы

Гибкий график очных занятий
  • Дата начала обучения
  • Индивидуальное: с 20.11.2017
  • Текущая группа: с 01.11.2017
  • Новая группа: с 01.12.2017
от 3185 руб. до 19900 руб.
Стоимость моего обучения
руб./чел.
Преподаватели курса

Фирсова Елена Юрьевна
Эксперт по управлению со степенью педагогических н ...
Для заключения договора и получения оригинала договора, счета и акта Вам необходимо:
- Добавить плательщика.
- Добавить слушателей.
После добавления данных будет автоматически сгенерирован договор, акт и счет, оригиналы которых мы отправим на ваш почтовый адрес.