В Академии ГлавСпец обучение ведется по 50 наименованиям авторских программ, каждая от 40 до 520 и...
Академия ГлавСпец
Обобщенные трудовые функции | Возможные наименования должностей, профессий | Требования к образованию и обучению | Требования к опыту практической работы | Трудовые функции | Трудовые действия | |||||
код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
A | Анализ и оценка рисков | 5 | • Специалист отдела управления рисками (риск-менеджмента) • Помощник специалиста • Риск-аналитик и еще 1 • Риск-менеджер |
Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена |
- |
Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в деятельности организации | A/01.5 | 5 | Определение ситуации (контекста) рисковых видов, сфер деятельности организации и еще 3 |
Заявка на обучение |
Идентификация и формирование портфеля рисков | ||||||||||
Мониторинг рисков по функциональным сферам и процессам деятельности организации | ||||||||||
Качественная оценка рисков посредством формирования реестра и на его основе построение карт, диаграмм для визуализации рисков | ||||||||||
Сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков | A/02.5 | 5 | Учет информации в целях проведения анализа и оценки рисков и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Систематизация релевантной аналитической информации | ||||||||||
Обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков | ||||||||||
Хранение информации, формирование баз данных | ||||||||||
Определение комплекса аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | A/03.5 | 5 | Определение аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков и еще 2 |
Заявка на обучение | ||||||
Анализ и оценка рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | ||||||||||
Мониторинг рисков по функциональным областям | ||||||||||
Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей организации, вероятности и объема экономических потерь, вероятности стабилизации прибыли, роста стоимости активов, уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов | A/04.5 | 5 | Выбор методических подходов к оценке уровня рисков и экономической безопасности в разрезе отдельных видов и еще 2 |
Заявка на обучение | ||||||
Оценка вероятности отдельных видов риска | ||||||||||
Оценка объема экономических потерь и уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска | ||||||||||
Оценка уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | A/05.5 | 5 | Оценка вероятности события (угроз) с определением индикаторов и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Определение (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | ||||||||||
Установление предельно допустимого уровня финансовых рисков по видам деятельности | ||||||||||
Мониторинг пороговых значений рисков в разрезе отдельных видов | ||||||||||
Оценка комплексного (интегрального) уровня рисков организации | A/06.5 | 5 | Описание выявленных рисков в определенном комплексном формате, позволяющем проведение их интегральной оценки и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Выбор модели и проведение комплексной оценки рисков | ||||||||||
Принятие решения о значимости комплексного (интегрального) риска для организации и его воздействия на организацию | ||||||||||
Определение последствий (угроз и возможностей) | ||||||||||
Формирование сводного отчета о рисках | ||||||||||
B | Разработка отдельных функциональных направлений управления рисками | 6 | • Руководитель сектора в сфере управления рисками в составе отдела (департамента) |
• Высшее образование - бакалавриат и дополнительное профессиональноеобразование - программы повышения квалификацииили и еще 1 • Высшее образование (непрофильное) - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Не менее одного года в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками |
Выработка мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов и их экономическая оценка | B/01.6 | 6 | Оценка деятельности подразделений по воздействию на риски и еще 2 |
Заявка на обучение |
Разработка мероприятий по управлению рисками совместно с ответственными за риск сотрудниками организации - владельцами риска | ||||||||||
Мониторинг рисков и мониторинг мероприятий по воздействию на риски | ||||||||||
Документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | B/02.6 | 6 | Сбор, систематизация, анализ информации о реализовавшихся рисках (статистика реализовавшихся событий) и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Консолидация информации по всем рискам в зоне своей ответственности в единый реестр и корректировка реестра в процессе их изменений | ||||||||||
Актуализация карты рисков, реестра рисков, плана мероприятий по управлению рисками | ||||||||||
Идентификация и регистрация проблем, касающихся управления рисками | ||||||||||
Документирование процесса управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях как часть процесса управления рисками | ||||||||||
Оказание методической помощи и поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации - владельцев риска | B/03.6 | 6 | Оказание помощи сотрудникам в выявлении и оценке новых рисков и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Сбор информации, контроль качества работы сотрудников по описанию и актуализации рисков | ||||||||||
Обеспечение информацией текущего управления рисками на постоянной основе | ||||||||||
Представление аналитической информации о рисках руководителю подразделения и ответственным за мероприятия по рискам работникам | ||||||||||
Разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | B/04.6 | 6 | Разработка методик управления разными видами рисков в соответствии с принятой в организации классификацией рисков и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Разработка и актуализация отдельных методов и нормативных документов системы управления рисками | ||||||||||
Мониторинг системы управления рисками, актуализация карт рисков по бизнес-процессам, направлениям бизнеса | ||||||||||
Анализ применяемых способов управления рисками и мероприятий по управлению рисками | ||||||||||
C | Построение интегрированной системы управления рисками | 7 | Руководитель (начальник) службы (подразделения, департамента, управления, отдела) управления рисками (риск-менеджмента) |
• Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1 • Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Не менее двух лет в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками |
Планирование, координирование и нормативное обеспечение интегрированной комплексной деятельности подразделений по управлению рисками в соответствии со стратегическими целями организации | C/01.7 | 7 | Определение целей и задач подразделения в соответствии со стратегическими целями организации (декомпозиция стратегических целей организации в задачи подразделения) на основании корпоративных нормативных документов по управлению рисками и требований вышестоящего руководства и еще 9 |
Заявка на обучение |
Подбор работников соответствующей квалификации для структурных подразделений и рабочих групп в сфере управления рисками | ||||||||||
Разработка регламентов деятельности подразделения по управлению рисками и отдельных работников | ||||||||||
Формирование оперативного и тактического плана работ подразделения | ||||||||||
Определение требований, задач и планирование деятельности сотрудников подразделения | ||||||||||
Реализация плана построения системы управления рисками | ||||||||||
Определение функций, обязанностей и системы подотчетности внутри подразделения | ||||||||||
Распределение полномочий, ответственности и задач между работниками подразделения | ||||||||||
Координация деятельности работников подразделения | ||||||||||
Организация обеспечения работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием, материально-техническими средствами и доступом к информационным системам организации | ||||||||||
Поддержание эффективных коммуникаций в сфере управления рисками и мотивация сотрудников подразделений | C/02.7 | 7 | Обсуждение проблем работы подразделения путем проведения регулярных собраний внутри подразделения и еще 6 |
Заявка на обучение | ||||||
Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций в подразделении | ||||||||||
Оповещение работников о предстоящих изменениях | ||||||||||
Поддержание постоянного и своевременного обмена информацией о рисках | ||||||||||
Определение потребности в развитии и обучении работников | ||||||||||
Организация повышения квалификации работников подразделения по вопросам деятельности подразделения | ||||||||||
Составление и анализ мотивационных профилей работников подразделения и формирование кадрового резерва | ||||||||||
Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками | C/03.7 | 7 | Определение процедуры контроля деятельности работников и подразделения и еще 8 |
Заявка на обучение | ||||||
Организация процесса представления периодических отчетов о выполненных работах работниками подразделения | ||||||||||
Контроль выполнения работ и должностных обязанностей работниками подразделения | ||||||||||
Контроль выполнения оперативного и тактического плана работ подразделения | ||||||||||
Контроль соблюдения работниками корпоративных правил и норм работы в организации | ||||||||||
Подготовка предложений по существенным изменениям деятельности подразделения | ||||||||||
Разработка и реализация мер по изменению процедур контроля деятельности работников и подразделения для повышения эффективности работы работников и подразделения | ||||||||||
Внесение предложений о поощрении работников подразделения либо о наложении дисциплинарного взыскания на работников подразделения по результатам контроля эффективности их деятельности | ||||||||||
Поддержание и совершенствование системы контроля деятельности работников и подразделения | ||||||||||
Разработка интегрированной системы управления рисками | C/04.7 | 7 | Построение модели корпоративной системы управления рисками, включающей общую конфигурацию системы, общую схему управления рисками, принципы организационно-функциональной структуры и информационного обмена и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Разработка и внедрение рекомендаций по построению структуры системы управления рисками с учетом международных стандартов корпоративного управления и специфики ведения бизнеса организации | ||||||||||
Разработка требований к программному обеспечению по управлению рисками, помощь в выборе автоматизированной системы управления рисками | ||||||||||
Создание единой методологии построения системы управления рисками (политик, стандартов, регламентов, планов внедрения системы управления рисками) | ||||||||||
Внедрение интегрированной системы управления рисками | C/05.7 | 7 | Организация процесса внедрения стандартов, политик, процедур и методов управления рисками и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Организация процесса оценки и мониторинга рисков | ||||||||||
Организация процесса разработки плана мероприятий по управлению рисками и его утверждение | ||||||||||
Интеграция управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнеса в качестве составляющей процесса управления рисками | ||||||||||
Постановка задач и контроль внедрения информационной системы управления рисками | ||||||||||
Эксплуатация интегрированной системы управления рисками | C/06.7 | 7 | Идентификация, анализ и оценка наиболее критичных рисков организации и еще 8 |
Заявка на обучение | ||||||
Подготовка и внедрение планов управления наиболее критичными рисками совместно с ответственными за мероприятия по рискам работниками | ||||||||||
Оценка предельно допустимого уровня риска организации | ||||||||||
Мониторинг изменений карты рисков | ||||||||||
Оценка эффективности воздействия на риск: выбор варианта или метода воздействия на риск, подготовка и внедрение планов воздействия на риск | ||||||||||
Мониторинг наиболее критичных рисков, их динамики и динамики ключевых индикаторов риска | ||||||||||
Идентификация и анализ основных сценариев управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управление непрерывностью бизнеса | ||||||||||
Анализ функционирования системы управления рисками | ||||||||||
Выработка рекомендаций по дальнейшему развитию системы управления рисками | ||||||||||
Поддержание устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками | C/07.7 | 7 | Адаптация и актуализация системы управления рисками под изменения бизнес-среды и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Обеспечение соответствия системы управления рисками внешним требованиям и лучшим практикам | ||||||||||
Организация и проведение внеплановых проверок готовности организации к чрезвычайным и кризисным ситуациям | ||||||||||
Подготовка материалов по уровню рисков и работе с рисками в разрезе отдельных нововведений для отчета перед вышестоящим руководством, собственниками | ||||||||||
Разработка совместных предложений по результатам мониторинга эффективности управления рисками со всеми участниками процесса управления рисками и консультирование сотрудников по вопросам повышения эффективности управления рисками | C/08.7 | 7 | Консультирование участников процесса управления рисками внутри организации и еще 2 |
Заявка на обучение | ||||||
Предоставление необходимой информации по запросам участников процесса управления рисками | ||||||||||
Проведение совещаний и консультаций с заинтересованными сторонами на всех стадиях процесса управления рисками по вопросам повышения эффективности управления рисками | ||||||||||
D | Методическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками | 7 | • Руководитель ситуационно-аналитического центра • Главный методолог • Советник по управлению рисками |
• Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1 • Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Не менее двух лет руководства проектами, подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита |
Формирование методологических основ интегральной системы управления рисками, формирование основных принципов разработки локальных нормативных актов по управлению рисками на уровне крупных организаций и подразделений | D/01.7 | 7 | Разработка методологических основ и экспертиза методик управления рисками, страховой и иной защиты деятельности организации и еще 10 |
Заявка на обучение |
Разработка и экспертиза методик управления в чрезвычайных, кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнеса | ||||||||||
Привлечение работников, ответственных за процесс управления рисками, для выработки решений относительно необходимости разработки новых методов управления рисками и их содержания и относительно актуализации существующих методов управления рисками | ||||||||||
Руководство группой работников, привлеченных для разработки методических материалов по управлению рисками | ||||||||||
Разработка форм отчетной документации по процессу управления рисками | ||||||||||
Согласование методологий управления рисками в организации | ||||||||||
Внедрение современных методологий управления рисками в повседневную деятельность организации | ||||||||||
Контроль методической деятельности по управлению рисками | ||||||||||
Проверка соответствия методологии управления рисками общей стратегии развития организации | ||||||||||
Реализация специальных проектов по управлению рисками по запросу руководства | ||||||||||
Управление изменениями в ходе процесса управления рисками | ||||||||||
Разработка стандартов организации, методических и нормативных документов в сфере обеспечения функционирования и координации процесса управления рисками | D/02.7 | 7 | Подготовка планов и программ консультационных проектов, включающих цели, объем проектов, их сроки и распределение ресурсов для достижения целей консультационных проектов по управлению рисками и еще 5 |
Заявка на обучение | ||||||
Методическое сопровождение и консультирование руководства организации и работников по вопросам построения и функционирования системы управления рисками | ||||||||||
Идентификация и оценка рисков объекта консультационного проекта (бизнес-процесса, проекта, программы, подразделения) | ||||||||||
Оценка схемы построения (эффективности) системы управления рисками или объекта консультационного проекта | ||||||||||
Разработка способов снижения рисков для повышения эффективности объекта консультационного проекта | ||||||||||
Проведение обучающих семинаров для работников организации по вопросам управления рисками | ||||||||||
Консультирование по вопросам управления рисками в организации | D/03.7 | 7 | Информирование и консультирование заинтересованных сторон по вопросам управления рисками и еще 2 |
Заявка на обучение | ||||||
Предоставление необходимой информации по запросам рейтинговых агентств и других заинтересованных субъектов | ||||||||||
Представление позиции организации в сфере управления рисками в профессиональных сообществах риск-менеджеров, на конференциях, в тематических периодических изданиях по вопросам риск-менеджмента, в интервью от лица организации | ||||||||||
Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и публичное представление организации в средствах массовой информации в вопросах риск-менеджмента, обеспечение открытой информации о системе управления рисками | D/04.7 | 7 | Определение и ранжирование стейкхолдеров по вопросам управления рисками и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Составление "карты стейкхолдеров" по вопросам управления рисками | ||||||||||
Выявление и мониторинг рисковых ситуаций | ||||||||||
Разработка проектов, направленных на стейкхолдеров и на конструктивное взаимодействие с ними по вопросам управления рисками | ||||||||||
Проведение регулярных открытых диалогов и встреч в рамках процесса подготовки нефинансовой отчетности, включающей открытую информацию о системе управления рисками | ||||||||||
Поддержание и совершенствование культуры управления рисками в организации | D/05.7 | 7 | Анализ аудиторских замечаний и рекомендаций, направленных на совершенствование культуры управления рисками в организации и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Внедрение и совершенствование корпоративных стандартов по управлению рисками | ||||||||||
Создание общего понятийного аппарата, норм и правил корпоративной культуры управления рисками в организации или адаптация имеющихся лучших практик под специфику организации | ||||||||||
Адаптация и внедрение норм и правил управления рисками в работу всех подразделений и сотрудников организации | ||||||||||
Оценка культуры управления рисками в организации | ||||||||||
E | Стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками | 8 | • Директор по рискам • Вице-президент по рискам • Руководитель направления (блока) по рискам (внутреннему контролю, аудиту) и еще 2 • Директор по управлению рисками • Руководитель исследовательским центром (институтом) в сфере управления рисками |
• Высшее образование - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1 • Высшее образование (непрофильное) - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Не менее трех лет руководства организацией (подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита) |
Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками | E/01.8 | 8 | Формулирование задач, принципов и целей формирования стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками и еще 8 |
Заявка на обучение |
Руководство разработкой локальных нормативных актов по формированию системы стратегического регулирования процесса управления рисками | ||||||||||
Согласование регламентов по управлению рисками | ||||||||||
Утверждение методик по риск-менеджменту | ||||||||||
Согласование позиций и выработка единых подходов по вопросам регламентации риск-менеджмента совместно с другими подразделениями организации и внешними консультантами | ||||||||||
Координация дочерних организаций и структурных подразделений организации по вопросам регламентации риск-менеджмента | ||||||||||
Формулирование требований к методическому обеспечению системы управления рисками и их утверждение | ||||||||||
Внедрение единой методологии системы управления рисками | ||||||||||
Периодическая актуализация основных положений и принципов методологии системы управления рисками | ||||||||||
Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками | E/02.8 | 8 | Постановка задач для ключевых участников процесса управления рисками и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Координация работ по разработке стратегии и внедрению единых политики и риск-ориентированного подхода с другими направлениями внутренней контрольно-надзорной деятельности (комплаенс-контроля, аудита, системы менеджмента качества, системы внутреннего контроля) | ||||||||||
Определение сроков выполнения задач процесса управления рисками в соответствии с общим графиком работ по организации и контроль их исполнения | ||||||||||
Преобразование стратегии управления рисками в программы и оперативные задачи по отдельным процессам и организации в целом | ||||||||||
Организация разработки проекта построения системы управления рисками | ||||||||||
Создание организационно-управленческой и информационной структуры интегральной системы управления рисками | E/03.8 | 8 | Разработка и внедрение единой внутренней организационной структуры системы управления рисками и еще 6 |
Заявка на обучение | ||||||
Инициирование и обоснование предложения о создании коллегиального органа управления рисками (при необходимости) | ||||||||||
Информирование членов коллегиального органа управления рисками в организации о рисках, которым подвержена организация, об изменениях уровней рисков, о статусе выполнения мероприятий и эффективности принятых мер по оптимизации воздействия рисков на организацию | ||||||||||
Выработка позиции по спорным вопросам управления рисками и информирование о ней принимающего решение коллегиального органа управления рисками | ||||||||||
Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по управлению рисками, ответственного за функционирование системы управления рисками | ||||||||||
Организация разработки и утверждение положения о подразделении по управлению рисками | ||||||||||
Утверждение политик и регламентов по управлению рисками, описывающих общие принципы системы управления рисками и функциональные обязанности всех участников процесса управления рисками | ||||||||||
Координация работ по технико-информационному обеспечению системы стратегического управления рисками | E/04.8 | 8 | Установление требований к организации технико-информационного обеспечения системы управления рисками и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Установление требований к функционированию технико-информационного обеспечения системы управления рисками | ||||||||||
Формирование требований и объемов закупки товаров и услуг для обеспечения процесса риск-менеджмента в организации (базы данных, информационных систем, специализированных средств, консультационных услуг) | ||||||||||
Организация консультационной поддержки по вопросам технико-информационного обеспечения | ||||||||||
Организация действий по обеспечению работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием и доступом к информационным системам организации | ||||||||||
Управление кадровым составом системы управления рисками | E/05.8 | 8 | Определение требований к работникам, занятым в процессе управления рисками, и организация разработки должностных инструкций и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за процесс управления рисками в организации | ||||||||||
Формирование и внедрение системы адаптации работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации | ||||||||||
Определение ключевых показателей эффективности деятельности работников на основе стратегических задач в области риск-менеджмента | ||||||||||
Управление штатом риск-менеджеров всех бизнес-единиц и подразделений организации и контроль деятельности отдела и работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации | ||||||||||
Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации | E/06.8 | 8 | Анализ и утверждение отчетности по рискам и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Анализ и утверждение плана мероприятий и контрольных процедур по управлению рисками | ||||||||||
Согласование отчетности по рискам для внешних пользователей | ||||||||||
Контроль предоставления отчетности коллегиальному органу управления организацией и собственникам организации | ||||||||||
Организация и контроль подготовки предложений по вопросам ведения бизнеса для собственников на основе отчетности по рискам организации | ||||||||||
Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности | E/07.8 | 8 | Разработка требований и основных принципов плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Согласование плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях и периодическая адаптация его к изменениям | ||||||||||
Организация внедрения плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях в работу и контроль его исполнения | ||||||||||
Утверждение результатов стресс-тестирования, риск-аудитов, предстраховой оценки и оповещение о результатах членов коллегиального органа управления организацией и коллегиального органа управления рисками, выработка совместного решения о необходимых действиях | ||||||||||
Построение системы комплаенс-контроля рисков организации | E/08.8 | 8 | Контроль соответствия деятельности организации и уровня рисков регулирующим нормам и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Контроль соблюдения законодательства Российской Федерации и принципов регулирующего воздействия | ||||||||||
Контроль соблюдения сроков предоставления отчетности по рискам | ||||||||||
Оценка и разработка мер предотвращения правовых и юридических рисков | ||||||||||
Организация и контроль разработки предложений по формированию и функционированию комплаенс-контроля и распределению ответственности | ||||||||||
Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий) | E/09.8 | 8 | Контроль применения методов воздействия на риск и еще 2 |
Заявка на обучение | ||||||
Контроль соблюдения предельно допустимого уровня риска в организации | ||||||||||
Контроль отчетности по урегулированию убытков | ||||||||||
Координация процесса выполнения планов и бюджетов реагирования на риск | E/10.8 | 8 | Утверждение полномочий по принятию риска, распределение установленных лимитов, утверждение бюджетов на отдельные мероприятия и еще 2 |
Заявка на обучение | ||||||
Организация внедрения контроля соблюдения утвержденных лимитов на риски | ||||||||||
Оповещение вышестоящего руководства о нарушении лимитов на риски | ||||||||||
F | Стратегическое управление рисками организации | 8 | • Руководитель/генеральный директор организации • Руководитель коллегиального органа корпоративного управления • Руководитель/член совета директоров и еще 4 • Руководитель/член наблюдательного совета • Руководитель/член коллегиального органа управления рисками (комитета по рискам) • Руководитель исследовательского центра (института) в сфере управления рисками • Директор по рискам |
• Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1 • Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Не менее пяти лет руководства организацией, крупным стратегическим подразделением в сфере управления рисками, внутреннего контроля и аудита |
Определение стратегии и политики в области научно-аналитического обоснования, развития и поддержания системы управления рисками крупных организаций на региональном, национальном и отраслевом уровнях | F/01.8 | 8 | Разработка и экспертиза стратегий и политик организации по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровнях и еще 3 |
Заявка на обучение |
Отбор проектов, выносимых на обсуждение коллегиального органа управления рисками и коллегиального органа управления | ||||||||||
Согласование бюджетов и страховых программ по управлению рисками | ||||||||||
Согласование нормативных актов по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровнях | ||||||||||
Установление ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также интегрального уровня риска в рамках стратегического управления рисками организации | F/02.8 | 8 | Разработка и уточнение уровня ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также предельно допустимого риска и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Установление и утверждение лимитов на риски и определение предельно допустимого уровня риска | ||||||||||
Отстаивание отношения к риску перед собственниками и ключевыми стейкхолдерами | ||||||||||
Защита интересов собственников, прочих стейкхолдеров по ключевым вопросам управления рисками | ||||||||||
Определение целей системы управления рисками, формирование дорожных карт, включая системы раннего предупреждения, ключевые индикаторы рисков, комплекс мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации | F/03.8 | 8 | Утверждение принципов системы управления рисками организации и еще 5 |
Заявка на обучение | ||||||
Постановка целей и задач системы управления рисками перед менеджментом организации | ||||||||||
Разработка дорожных карт управления рисками | ||||||||||
Установление предупреждающих пороговых значений ключевых индикаторов рисков | ||||||||||
Определение конкретных мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации, их ответственных исполнителей | ||||||||||
Формулирование требований к системе управления рисками | ||||||||||
Контроль результативности и социально-экономической эффективности системы управления рисками на уровне крупных организаций регионального, национального и отраслевого масштаба | F/04.8 | 8 | Контроль экономической эффективности разработки системы управления рисками социально-экономических систем и процессов и еще 6 |
Заявка на обучение | ||||||
Руководство деятельностью руководителей, ответственных за процесс управления рисками в целом или его отдельные составляющие | ||||||||||
Контроль предельно допустимого уровня риска социально-экономических систем и процессов организации | ||||||||||
Контроль соблюдения стратегии по управлению рисками | ||||||||||
Стратегический анализ ключевых показателей эффективности подразделения управления рисками в соответствии с параметрами стратегического управления | ||||||||||
Установление механизмов внутренней и внешней отчетности по рискам | ||||||||||
Мониторинг процесса управления рисками и его результативности | ||||||||||
Определение и контроль направлений развития культуры и этики поведения, антикоррупционной политики в области управления рисками организации | F/05.8 | 8 | Определение основных требований к культуре управления рисками и ее принципов и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
Определение требований к внутренним и внешним коммуникациям с собственниками и заинтересованными сторонами по решению критически важных вопросов управления рисками | ||||||||||
Организация и проведение регулярных встреч с руководством организации по вопросам управления рисками, поддержания и совершенствования культуры управления рисками и антикоррупционной политики организации | ||||||||||
Принятие решений об изменении основополагающих принципов культуры управления рисками | ||||||||||
Утверждение локальных нормативных актов, определяющих правила корпоративной культуры управления рисками и антикоррупционной политики | ||||||||||
Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов крупных организаций | F/06.8 | 8 | Определение и утверждение принципов и требований по вопросам обеспечения экономической безопасности, устойчивого развития социально-экономических систем и процессов и еще 3 |
Заявка на обучение | ||||||
Определение целей, направлений социальной политики и социально значимых аспектов деятельности организации, которые могут повлечь существенные последствия для самой организации, потребителей ее продукции, собственников, государственных органов, контрагентов или иных связанных с ней групп общества | ||||||||||
Согласование отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов | ||||||||||
Согласование и корректировка бюджетов на программы обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов |