Приказ Минтруда России от 30.08.2018 N 564н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению рисками" (Зарегистрировано в Минюсте России 17.09.2018 N 52177)
| Обобщенные трудовые функции |
Возможные наименования должностей, профессий |
Требования к образованию и обучению |
Требования к опыту практической работы |
Трудовые функции |
Трудовые действия |
|
| код |
наименование |
уровень квалификации |
наименование |
код |
уровень (подуровень) квалификации |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
| A |
Анализ и оценка рисков |
5 |
• Специалист отдела управления рисками (риск-менеджмента) • Помощник специалиста • Риск-аналитик и еще 1• Риск-менеджер
|
Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена
|
-
|
Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в деятельности организации |
A/01.5 |
5 |
Определение ситуации (контекста) рисковых видов, сфер деятельности организации
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Идентификация и формирование портфеля рисков |
| Мониторинг рисков по функциональным сферам и процессам деятельности организации |
| Качественная оценка рисков посредством формирования реестра и на его основе построение карт, диаграмм для визуализации рисков |
| Сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков |
A/02.5 |
5 |
Учет информации в целях проведения анализа и оценки рисков
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Систематизация релевантной аналитической информации |
| Обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков |
| Хранение информации, формирование баз данных |
| Определение комплекса аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям |
A/03.5 |
5 |
Определение аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков
и еще 2 |
Заявка на обучение
|
| Анализ и оценка рисков с позиции их идентификации по функциональным областям |
| Мониторинг рисков по функциональным областям |
| Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей организации, вероятности и объема экономических потерь, вероятности стабилизации прибыли, роста стоимости активов, уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов |
A/04.5 |
5 |
Выбор методических подходов к оценке уровня рисков и экономической безопасности в разрезе отдельных видов
и еще 2 |
Заявка на обучение
|
| Оценка вероятности отдельных видов риска |
| Оценка объема экономических потерь и уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска |
| Оценка уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов |
A/05.5 |
5 |
Оценка вероятности события (угроз) с определением индикаторов
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Определение (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов |
| Установление предельно допустимого уровня финансовых рисков по видам деятельности |
| Мониторинг пороговых значений рисков в разрезе отдельных видов |
| Оценка комплексного (интегрального) уровня рисков организации |
A/06.5 |
5 |
Описание выявленных рисков в определенном комплексном формате, позволяющем проведение их интегральной оценки
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Выбор модели и проведение комплексной оценки рисков |
| Принятие решения о значимости комплексного (интегрального) риска для организации и его воздействия на организацию |
| Определение последствий (угроз и возможностей) |
| Формирование сводного отчета о рисках |
| B |
Разработка отдельных функциональных направлений управления рисками |
6 |
• Методолог по рискам • Координатор по рискам • Эксперт по рискам и еще 1• Руководитель сектора в сфере управления рисками в составе отдела (департамента)
|
• Высшее образование - бакалавриат и дополнительное профессиональноеобразование - программы повышения квалификацииили и еще 1• Высшее образование (непрофильное) - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации
|
Не менее одного года в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками
|
Выработка мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов и их экономическая оценка |
B/01.6 |
6 |
Оценка деятельности подразделений по воздействию на риски
и еще 2 |
Заявка на обучение
|
| Разработка мероприятий по управлению рисками совместно с ответственными за риск сотрудниками организации - владельцами риска |
| Мониторинг рисков и мониторинг мероприятий по воздействию на риски |
| Документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений |
B/02.6 |
6 |
Сбор, систематизация, анализ информации о реализовавшихся рисках (статистика реализовавшихся событий)
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Консолидация информации по всем рискам в зоне своей ответственности в единый реестр и корректировка реестра в процессе их изменений |
| Актуализация карты рисков, реестра рисков, плана мероприятий по управлению рисками |
| Идентификация и регистрация проблем, касающихся управления рисками |
| Документирование процесса управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях как часть процесса управления рисками |
| Оказание методической помощи и поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации - владельцев риска |
B/03.6 |
6 |
Оказание помощи сотрудникам в выявлении и оценке новых рисков
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Сбор информации, контроль качества работы сотрудников по описанию и актуализации рисков |
| Обеспечение информацией текущего управления рисками на постоянной основе |
| Представление аналитической информации о рисках руководителю подразделения и ответственным за мероприятия по рискам работникам |
| Разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений |
B/04.6 |
6 |
Разработка методик управления разными видами рисков в соответствии с принятой в организации классификацией рисков
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Разработка и актуализация отдельных методов и нормативных документов системы управления рисками |
| Мониторинг системы управления рисками, актуализация карт рисков по бизнес-процессам, направлениям бизнеса |
| Анализ применяемых способов управления рисками и мероприятий по управлению рисками |
| C |
Построение интегрированной системы управления рисками |
7 |
Руководитель (начальник) службы (подразделения, департамента, управления, отдела) управления рисками (риск-менеджмента)
|
• Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1• Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации
|
Не менее двух лет в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками
|
Планирование, координирование и нормативное обеспечение интегрированной комплексной деятельности подразделений по управлению рисками в соответствии со стратегическими целями организации |
C/01.7 |
7 |
Определение целей и задач подразделения в соответствии со стратегическими целями организации (декомпозиция стратегических целей организации в задачи подразделения) на основании корпоративных нормативных документов по управлению рисками и требований вышестоящего руководства
и еще 9 |
Заявка на обучение
|
| Подбор работников соответствующей квалификации для структурных подразделений и рабочих групп в сфере управления рисками |
| Разработка регламентов деятельности подразделения по управлению рисками и отдельных работников |
| Формирование оперативного и тактического плана работ подразделения |
| Определение требований, задач и планирование деятельности сотрудников подразделения |
| Реализация плана построения системы управления рисками |
| Определение функций, обязанностей и системы подотчетности внутри подразделения |
| Распределение полномочий, ответственности и задач между работниками подразделения |
| Координация деятельности работников подразделения |
| Организация обеспечения работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием, материально-техническими средствами и доступом к информационным системам организации |
| Поддержание эффективных коммуникаций в сфере управления рисками и мотивация сотрудников подразделений |
C/02.7 |
7 |
Обсуждение проблем работы подразделения путем проведения регулярных собраний внутри подразделения
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций в подразделении |
| Оповещение работников о предстоящих изменениях |
| Поддержание постоянного и своевременного обмена информацией о рисках |
| Определение потребности в развитии и обучении работников |
| Организация повышения квалификации работников подразделения по вопросам деятельности подразделения |
| Составление и анализ мотивационных профилей работников подразделения и формирование кадрового резерва |
| Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками |
C/03.7 |
7 |
Определение процедуры контроля деятельности работников и подразделения
и еще 8 |
Заявка на обучение
|
| Организация процесса представления периодических отчетов о выполненных работах работниками подразделения |
| Контроль выполнения работ и должностных обязанностей работниками подразделения |
| Контроль выполнения оперативного и тактического плана работ подразделения |
| Контроль соблюдения работниками корпоративных правил и норм работы в организации |
| Подготовка предложений по существенным изменениям деятельности подразделения |
| Разработка и реализация мер по изменению процедур контроля деятельности работников и подразделения для повышения эффективности работы работников и подразделения |
| Внесение предложений о поощрении работников подразделения либо о наложении дисциплинарного взыскания на работников подразделения по результатам контроля эффективности их деятельности |
| Поддержание и совершенствование системы контроля деятельности работников и подразделения |
| Разработка интегрированной системы управления рисками |
C/04.7 |
7 |
Построение модели корпоративной системы управления рисками, включающей общую конфигурацию системы, общую схему управления рисками, принципы организационно-функциональной структуры и информационного обмена
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Разработка и внедрение рекомендаций по построению структуры системы управления рисками с учетом международных стандартов корпоративного управления и специфики ведения бизнеса организации |
| Разработка требований к программному обеспечению по управлению рисками, помощь в выборе автоматизированной системы управления рисками |
| Создание единой методологии построения системы управления рисками (политик, стандартов, регламентов, планов внедрения системы управления рисками) |
| Внедрение интегрированной системы управления рисками |
C/05.7 |
7 |
Организация процесса внедрения стандартов, политик, процедур и методов управления рисками
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Организация процесса оценки и мониторинга рисков |
| Организация процесса разработки плана мероприятий по управлению рисками и его утверждение |
| Интеграция управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнеса в качестве составляющей процесса управления рисками |
| Постановка задач и контроль внедрения информационной системы управления рисками |
| Эксплуатация интегрированной системы управления рисками |
C/06.7 |
7 |
Идентификация, анализ и оценка наиболее критичных рисков организации
и еще 8 |
Заявка на обучение
|
| Подготовка и внедрение планов управления наиболее критичными рисками совместно с ответственными за мероприятия по рискам работниками |
| Оценка предельно допустимого уровня риска организации |
| Мониторинг изменений карты рисков |
| Оценка эффективности воздействия на риск: выбор варианта или метода воздействия на риск, подготовка и внедрение планов воздействия на риск |
| Мониторинг наиболее критичных рисков, их динамики и динамики ключевых индикаторов риска |
| Идентификация и анализ основных сценариев управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управление непрерывностью бизнеса |
| Анализ функционирования системы управления рисками |
| Выработка рекомендаций по дальнейшему развитию системы управления рисками |
| Поддержание устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками |
C/07.7 |
7 |
Адаптация и актуализация системы управления рисками под изменения бизнес-среды
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Обеспечение соответствия системы управления рисками внешним требованиям и лучшим практикам |
| Организация и проведение внеплановых проверок готовности организации к чрезвычайным и кризисным ситуациям |
| Подготовка материалов по уровню рисков и работе с рисками в разрезе отдельных нововведений для отчета перед вышестоящим руководством, собственниками |
| Разработка совместных предложений по результатам мониторинга эффективности управления рисками со всеми участниками процесса управления рисками и консультирование сотрудников по вопросам повышения эффективности управления рисками |
C/08.7 |
7 |
Консультирование участников процесса управления рисками внутри организации
и еще 2 |
Заявка на обучение
|
| Предоставление необходимой информации по запросам участников процесса управления рисками |
| Проведение совещаний и консультаций с заинтересованными сторонами на всех стадиях процесса управления рисками по вопросам повышения эффективности управления рисками |
| D |
Методическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками |
7 |
• Руководитель ситуационно-аналитического центра
• Главный методолог
• Советник по управлению рисками
|
• Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1• Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации
|
Не менее двух лет руководства проектами, подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита
|
Формирование методологических основ интегральной системы управления рисками, формирование основных принципов разработки локальных нормативных актов по управлению рисками на уровне крупных организаций и подразделений |
D/01.7 |
7 |
Разработка методологических основ и экспертиза методик управления рисками, страховой и иной защиты деятельности организации
и еще 10 |
Заявка на обучение
|
| Разработка и экспертиза методик управления в чрезвычайных, кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнеса |
| Привлечение работников, ответственных за процесс управления рисками, для выработки решений относительно необходимости разработки новых методов управления рисками и их содержания и относительно актуализации существующих методов управления рисками |
| Руководство группой работников, привлеченных для разработки методических материалов по управлению рисками |
| Разработка форм отчетной документации по процессу управления рисками |
| Согласование методологий управления рисками в организации |
| Внедрение современных методологий управления рисками в повседневную деятельность организации |
| Контроль методической деятельности по управлению рисками |
| Проверка соответствия методологии управления рисками общей стратегии развития организации |
| Реализация специальных проектов по управлению рисками по запросу руководства |
| Управление изменениями в ходе процесса управления рисками |
| Разработка стандартов организации, методических и нормативных документов в сфере обеспечения функционирования и координации процесса управления рисками |
D/02.7 |
7 |
Подготовка планов и программ консультационных проектов, включающих цели, объем проектов, их сроки и распределение ресурсов для достижения целей консультационных проектов по управлению рисками
и еще 5 |
Заявка на обучение
|
| Методическое сопровождение и консультирование руководства организации и работников по вопросам построения и функционирования системы управления рисками |
| Идентификация и оценка рисков объекта консультационного проекта (бизнес-процесса, проекта, программы, подразделения) |
| Оценка схемы построения (эффективности) системы управления рисками или объекта консультационного проекта |
| Разработка способов снижения рисков для повышения эффективности объекта консультационного проекта |
| Проведение обучающих семинаров для работников организации по вопросам управления рисками |
| Консультирование по вопросам управления рисками в организации |
D/03.7 |
7 |
Информирование и консультирование заинтересованных сторон по вопросам управления рисками
и еще 2 |
Заявка на обучение
|
| Предоставление необходимой информации по запросам рейтинговых агентств и других заинтересованных субъектов |
| Представление позиции организации в сфере управления рисками в профессиональных сообществах риск-менеджеров, на конференциях, в тематических периодических изданиях по вопросам риск-менеджмента, в интервью от лица организации |
| Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и публичное представление организации в средствах массовой информации в вопросах риск-менеджмента, обеспечение открытой информации о системе управления рисками |
D/04.7 |
7 |
Определение и ранжирование стейкхолдеров по вопросам управления рисками
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Составление "карты стейкхолдеров" по вопросам управления рисками |
| Выявление и мониторинг рисковых ситуаций |
| Разработка проектов, направленных на стейкхолдеров и на конструктивное взаимодействие с ними по вопросам управления рисками |
| Проведение регулярных открытых диалогов и встреч в рамках процесса подготовки нефинансовой отчетности, включающей открытую информацию о системе управления рисками |
| Поддержание и совершенствование культуры управления рисками в организации |
D/05.7 |
7 |
Анализ аудиторских замечаний и рекомендаций, направленных на совершенствование культуры управления рисками в организации
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Внедрение и совершенствование корпоративных стандартов по управлению рисками |
| Создание общего понятийного аппарата, норм и правил корпоративной культуры управления рисками в организации или адаптация имеющихся лучших практик под специфику организации |
| Адаптация и внедрение норм и правил управления рисками в работу всех подразделений и сотрудников организации |
| Оценка культуры управления рисками в организации |
| E |
Стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками |
8 |
• Директор по рискам • Вице-президент по рискам • Руководитель направления (блока) по рискам (внутреннему контролю, аудиту) и еще 2• Директор по управлению рисками
• Руководитель исследовательским центром (институтом) в сфере управления рисками
|
• Высшее образование - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1• Высшее образование (непрофильное) - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации
|
Не менее трех лет руководства организацией (подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита)
|
Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками |
E/01.8 |
8 |
Формулирование задач, принципов и целей формирования стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками
и еще 8 |
Заявка на обучение
|
| Руководство разработкой локальных нормативных актов по формированию системы стратегического регулирования процесса управления рисками |
| Согласование регламентов по управлению рисками |
| Утверждение методик по риск-менеджменту |
| Согласование позиций и выработка единых подходов по вопросам регламентации риск-менеджмента совместно с другими подразделениями организации и внешними консультантами |
| Координация дочерних организаций и структурных подразделений организации по вопросам регламентации риск-менеджмента |
| Формулирование требований к методическому обеспечению системы управления рисками и их утверждение |
| Внедрение единой методологии системы управления рисками |
| Периодическая актуализация основных положений и принципов методологии системы управления рисками |
| Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками |
E/02.8 |
8 |
Постановка задач для ключевых участников процесса управления рисками
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Координация работ по разработке стратегии и внедрению единых политики и риск-ориентированного подхода с другими направлениями внутренней контрольно-надзорной деятельности (комплаенс-контроля, аудита, системы менеджмента качества, системы внутреннего контроля) |
| Определение сроков выполнения задач процесса управления рисками в соответствии с общим графиком работ по организации и контроль их исполнения |
| Преобразование стратегии управления рисками в программы и оперативные задачи по отдельным процессам и организации в целом |
| Организация разработки проекта построения системы управления рисками |
| Создание организационно-управленческой и информационной структуры интегральной системы управления рисками |
E/03.8 |
8 |
Разработка и внедрение единой внутренней организационной структуры системы управления рисками
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Инициирование и обоснование предложения о создании коллегиального органа управления рисками (при необходимости) |
| Информирование членов коллегиального органа управления рисками в организации о рисках, которым подвержена организация, об изменениях уровней рисков, о статусе выполнения мероприятий и эффективности принятых мер по оптимизации воздействия рисков на организацию |
| Выработка позиции по спорным вопросам управления рисками и информирование о ней принимающего решение коллегиального органа управления рисками |
| Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по управлению рисками, ответственного за функционирование системы управления рисками |
| Организация разработки и утверждение положения о подразделении по управлению рисками |
| Утверждение политик и регламентов по управлению рисками, описывающих общие принципы системы управления рисками и функциональные обязанности всех участников процесса управления рисками |
| Координация работ по технико-информационному обеспечению системы стратегического управления рисками |
E/04.8 |
8 |
Установление требований к организации технико-информационного обеспечения системы управления рисками
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Установление требований к функционированию технико-информационного обеспечения системы управления рисками |
| Формирование требований и объемов закупки товаров и услуг для обеспечения процесса риск-менеджмента в организации (базы данных, информационных систем, специализированных средств, консультационных услуг) |
| Организация консультационной поддержки по вопросам технико-информационного обеспечения |
| Организация действий по обеспечению работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием и доступом к информационным системам организации |
| Управление кадровым составом системы управления рисками |
E/05.8 |
8 |
Определение требований к работникам, занятым в процессе управления рисками, и организация разработки должностных инструкций
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за процесс управления рисками в организации |
| Формирование и внедрение системы адаптации работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации |
| Определение ключевых показателей эффективности деятельности работников на основе стратегических задач в области риск-менеджмента |
| Управление штатом риск-менеджеров всех бизнес-единиц и подразделений организации и контроль деятельности отдела и работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации |
| Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации |
E/06.8 |
8 |
Анализ и утверждение отчетности по рискам
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Анализ и утверждение плана мероприятий и контрольных процедур по управлению рисками |
| Согласование отчетности по рискам для внешних пользователей |
| Контроль предоставления отчетности коллегиальному органу управления организацией и собственникам организации |
| Организация и контроль подготовки предложений по вопросам ведения бизнеса для собственников на основе отчетности по рискам организации |
| Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности |
E/07.8 |
8 |
Разработка требований и основных принципов плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Согласование плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях и периодическая адаптация его к изменениям |
| Организация внедрения плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях в работу и контроль его исполнения |
| Утверждение результатов стресс-тестирования, риск-аудитов, предстраховой оценки и оповещение о результатах членов коллегиального органа управления организацией и коллегиального органа управления рисками, выработка совместного решения о необходимых действиях |
| Построение системы комплаенс-контроля рисков организации |
E/08.8 |
8 |
Контроль соответствия деятельности организации и уровня рисков регулирующим нормам
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Контроль соблюдения законодательства Российской Федерации и принципов регулирующего воздействия |
| Контроль соблюдения сроков предоставления отчетности по рискам |
| Оценка и разработка мер предотвращения правовых и юридических рисков |
| Организация и контроль разработки предложений по формированию и функционированию комплаенс-контроля и распределению ответственности |
| Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий) |
E/09.8 |
8 |
Контроль применения методов воздействия на риск
и еще 2 |
Заявка на обучение
|
| Контроль соблюдения предельно допустимого уровня риска в организации |
| Контроль отчетности по урегулированию убытков |
| Координация процесса выполнения планов и бюджетов реагирования на риск |
E/10.8 |
8 |
Утверждение полномочий по принятию риска, распределение установленных лимитов, утверждение бюджетов на отдельные мероприятия
и еще 2 |
Заявка на обучение
|
| Организация внедрения контроля соблюдения утвержденных лимитов на риски |
| Оповещение вышестоящего руководства о нарушении лимитов на риски |
| F |
Стратегическое управление рисками организации |
8 |
• Руководитель/генеральный директор организации • Руководитель коллегиального органа корпоративного управления • Руководитель/член совета директоров и еще 4• Руководитель/член наблюдательного совета
• Руководитель/член коллегиального органа управления рисками (комитета по рискам)
• Руководитель исследовательского центра (института) в сфере управления рисками
• Директор по рискам
|
• Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииили и еще 1• Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации
|
Не менее пяти лет руководства организацией, крупным стратегическим подразделением в сфере управления рисками, внутреннего контроля и аудита
|
Определение стратегии и политики в области научно-аналитического обоснования, развития и поддержания системы управления рисками крупных организаций на региональном, национальном и отраслевом уровнях |
F/01.8 |
8 |
Разработка и экспертиза стратегий и политик организации по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровнях
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Отбор проектов, выносимых на обсуждение коллегиального органа управления рисками и коллегиального органа управления |
| Согласование бюджетов и страховых программ по управлению рисками |
| Согласование нормативных актов по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровнях |
| Установление ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также интегрального уровня риска в рамках стратегического управления рисками организации |
F/02.8 |
8 |
Разработка и уточнение уровня ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также предельно допустимого риска
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Установление и утверждение лимитов на риски и определение предельно допустимого уровня риска |
| Отстаивание отношения к риску перед собственниками и ключевыми стейкхолдерами |
| Защита интересов собственников, прочих стейкхолдеров по ключевым вопросам управления рисками |
| Определение целей системы управления рисками, формирование дорожных карт, включая системы раннего предупреждения, ключевые индикаторы рисков, комплекс мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации |
F/03.8 |
8 |
Утверждение принципов системы управления рисками организации
и еще 5 |
Заявка на обучение
|
| Постановка целей и задач системы управления рисками перед менеджментом организации |
| Разработка дорожных карт управления рисками |
| Установление предупреждающих пороговых значений ключевых индикаторов рисков |
| Определение конкретных мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации, их ответственных исполнителей |
| Формулирование требований к системе управления рисками |
| Контроль результативности и социально-экономической эффективности системы управления рисками на уровне крупных организаций регионального, национального и отраслевого масштаба |
F/04.8 |
8 |
Контроль экономической эффективности разработки системы управления рисками социально-экономических систем и процессов
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Руководство деятельностью руководителей, ответственных за процесс управления рисками в целом или его отдельные составляющие |
| Контроль предельно допустимого уровня риска социально-экономических систем и процессов организации |
| Контроль соблюдения стратегии по управлению рисками |
| Стратегический анализ ключевых показателей эффективности подразделения управления рисками в соответствии с параметрами стратегического управления |
| Установление механизмов внутренней и внешней отчетности по рискам |
| Мониторинг процесса управления рисками и его результативности |
| Определение и контроль направлений развития культуры и этики поведения, антикоррупционной политики в области управления рисками организации |
F/05.8 |
8 |
Определение основных требований к культуре управления рисками и ее принципов
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Определение требований к внутренним и внешним коммуникациям с собственниками и заинтересованными сторонами по решению критически важных вопросов управления рисками |
| Организация и проведение регулярных встреч с руководством организации по вопросам управления рисками, поддержания и совершенствования культуры управления рисками и антикоррупционной политики организации |
| Принятие решений об изменении основополагающих принципов культуры управления рисками |
| Утверждение локальных нормативных актов, определяющих правила корпоративной культуры управления рисками и антикоррупционной политики |
| Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов крупных организаций |
F/06.8 |
8 |
Определение и утверждение принципов и требований по вопросам обеспечения экономической безопасности, устойчивого развития социально-экономических систем и процессов
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Определение целей, направлений социальной политики и социально значимых аспектов деятельности организации, которые могут повлечь существенные последствия для самой организации, потребителей ее продукции, собственников, государственных органов, контрагентов или иных связанных с ней групп общества |
| Согласование отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов |
| Согласование и корректировка бюджетов на программы обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов |
