Приказ Минтруда России от 17.11.2020 N 795н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по экономике труда" (Зарегистрировано в Минюсте России 21.12.2020 N 61661)
| Обобщенные трудовые функции |
Возможные наименования должностей, профессий |
Требования к образованию и обучению |
Требования к опыту практической работы |
Трудовые функции |
Трудовые действия |
|
| код |
наименование |
уровень квалификации |
наименование |
код |
уровень (подуровень) квалификации |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
| A |
Организация и нормирование труда |
6 |
• Техник по труду • Инженер по организации и нормированию труда • Инженер по нормированию труда и еще 5• Специалист по нормированию труда
• Специалист по организации и оплате труда
• Экономист по организации и оплате труда
• Экономист по планированию
• Экономист по труду
|
Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена
|
-
|
Разработка системы организации труда |
A/01.6 |
6 |
Проведение анализа факторов организации производственного (технологического) процесса, управленческих бизнес-процессов (функций)
и еще 11 |
Заявка на обучение
|
| Проведение анализа форм организации, разделения и кооперации труда, состояния и оснащенности рабочих мест, результатов их оценки по условиям труда |
| Анализ и оценка текущего состояния производительности и эффективности труда |
| Изучение психофизиологических особенностей и ограничений для различных видов работ (технологических процессов, функций, операций) |
| Подготовка предложений по внесению изменений в технологические карты, регламенты выполнения работ (процессов, функций, операций) на основе анализа изменений в технике (оборудовании) и технологических процессах |
| Подготовка предложений по совершенствованию системы организации рабочих мест на основе анализа отечественной и зарубежной теории и передовой практики организации труда |
| Определение рациональных приемов и методов выполнения работ (процессов, функций, операций) с наименьшими затратами используемых ресурсов |
| Разработка нормативных документов (регламентов) по системе организации труда, рациональной расстановке рабочих мест, режимам труда и отдыха |
| Расчет показателей производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов организации |
| Выявление резервов роста производительности труда с оценкой влияния трудовых показателей на эффективность работы организации |
| Определение эффективности применения локальных нормативных актов по вопросам организации труда в организации, выявление факторов отклонений от плановых параметров по результатам анализа их применения |
| Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления производительностью труда и эффективности управления трудовыми ресурсами |
| Разработка режимов труда и отдыха |
A/02.6 |
6 |
Проведение анализа показателей эффективности использования фонда рабочего времени в организации
и еще 8 |
Заявка на обучение
|
| Оценка эффективности установленного в организации режима труда и отдыха |
| Разработка оптимальных режимов труда и отдыха на основе результатов проведенного анализа и оценки эффективности |
| Разработка типовых графиков рабочего времени персонала организации |
| Разработка правил внутреннего трудового распорядка организации в части, касающейся рабочего времени, времени отдыха (начала, окончания смены, перерывов в работе) |
| Контроль своевременности и качества формирования графиков рабочего времени (на бумажном носителе и в автоматизированных системах) |
| Формирование и контроль исполнения баланса рабочего времени в соответствии с установленными режимами (графиками) работы |
| Контроль соблюдения установленных режимов труда и отдыха персонала организации |
| Консультирование персонала организации по вопросам организации режимов труда и отдыха |
| Разработка тарифно-квалификационной системы |
A/03.6 |
6 |
Проведение анализа профессионально-квалификационной структуры и численности персонала по направлениям производственной и (или) управленческой деятельности в разрезе видов выполняемых работ
и еще 9 |
Заявка на обучение
|
| Классификация и выбор методов (способов, критериев) оценки рабочих мест (профессий, должностей) по уровням сложности (ценности) функций и (или) условиям выполнения работ |
| Разработка и внедрение системы тарифно-квалификационных параметров (разрядов, уровней, тарифных коэффициентов) для проведения тарификации (оценки сложности) труда |
| Разработка и внедрение методик аналитического ранжирования профессий (должностей) с построением системы балльных шкал оценки компенсируемых факторов (условий труда) |
| Разработка регламента (порядка) определения тарифных разрядов (квалификационных категорий, уровней квалификации), разработка методики тарификации выполняемых работ (трудовых функций) |
| Проверка соответствия (правильности) тарифных разрядов оплаты труда (уровней квалификации) по выполняемым работам (услугам) результатам их пофакторной тарификации (оценки сложности) |
| Анализ соответствия установленного размера оплаты труда (тарифных ставок, окладов) персонала результатам тарифно-квалификационной оценки выполняемых ими работ (функций) |
| Разработка предложений по новым профессиям (должностям) при внедрении и использовании новых технологий в организации |
| Разработка предложений по совершенствованию методов и способов оценки профессий (должностей) по результатам внедрения новой техники и технологии, анализа показателей рынка труда |
| Консультирование персонала организации по вопросам применения системы тарификации должностей (профессий), оценки сложности трудовых (технологических) процессов |
| Проведение исследований трудовых процессов |
A/04.6 |
6 |
Изучение и анализ организационной структуры управления трудовыми процессами и содержания выполняемых трудовых процессов, локальных нормативных актов, регламентирующих исследуемые трудовые процессы
и еще 9 |
Заявка на обучение
|
| Изучение должностного и профессионально-квалификационного состава персонала, занятых выполнением исследуемых трудовых процессов |
| Определение технико-экономических показателей, характеризующих исследуемые трудовые процессы, на основе анализа содержания трудовых процессов и профессионально-квалификационного состава персонала |
| Сбор и анализ технико-экономических показателей, характеризующих исследуемые трудовые процессы |
| Выбор методов нормирования труда для проведения исследования трудовых процессов |
| Проведение хронометражных наблюдений с последующим пооперационным (поэлементным) анализом затрат рабочего времени и объемов выполненных работ |
| Проведение фотографий рабочего времени персонала организации с последующим пооперационным анализом структуры затрат рабочего времени в целях выявления непроизводительных потерь |
| Проведение выборочных (моментных) наблюдений с последующей математической (вероятностной) оценкой результатов по исследуемым объектам |
| Разработка предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации на основе анализа и интерпретации результатов проведенных исследований |
| Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда и эффективности управления трудовыми ресурсами в организации на основе анализа результатов проведенных исследований |
| Разработка норм труда |
A/05.6 |
6 |
Определение видов работ, на которые отсутствуют типовые нормы труда, с оценкой трудозатрат на их разработку
и еще 10 |
Заявка на обучение
|
| Анализ, оценка уровня напряженности, прогрессивности норм труда, их соответствия текущим организационно-техническим условиям |
| Выполнение работ по пересмотру (замене) норм труда по результатам оценки уровня их напряженности, прогрессивности, организационно-технических условий с выбором методов и технологий нормирования труда, способов установления новых норм труда |
| Анализ результатов исследований с устранением потерь рабочего времени и отбором наиболее рациональных элементов (приемов и методов выполнения) трудовых процессов |
| Обработка полученных данных |
| Моделирование составных элементов трудовых процессов с учетом условий их выполнения и корректировкой модели по результатам проверки в производственных условиях |
| Установление проектной величины норм труда для составных элементов трудовых процессов, учитывающей условия их выполнения, с подготовкой материалов для проведения анализа проектной величины норм труда в производственных условиях |
| Проверка полноты охвата проектом норм труда составных элементов трудовых процессов и условий их выполнения |
| Оценка качества проекта норм труда, степени их напряженности и прогрессивности, влияния их на производительность труда с разработкой предложений по совершенствованию проекта норм труда |
| Корректировка проектной величины норм труда для составных элементов трудовых процессов по результатам ее проверки в производственных условиях |
| Подготовка заключений о возможности применения проектируемых норм труда с получением мотивированного мнения профсоюзной организации и последующим их согласованием, утверждением и внедрением в организации |
| Разработка организационно-штатной структуры |
A/06.6 |
6 |
Проведение анализа выполняемых объемов работ (функций, процессов, операций) с целью определения их полноты (с выявлением дублирования или пересечения) и эффективности
и еще 8 |
Заявка на обучение
|
| Разработка функциональной структуры основных подразделений организации и связей между ними с распределением процессов, функций, документооборота |
| Определение количественного состава подразделений, интегрированных в основные подразделения организации (согласно распределению процессов, функций, документооборота) |
| Определение проектной (штатной) численности подразделений организации с установлением оптимального численно-квалификационного состава профессий и должностей |
| Распределение функций (обязанностей) между конкретными должностями (исполнителями) с учетом предъявляемых требований к уровню сложности работ и квалификации персонала |
| Регламентация процедур выполнения управленческих функций в подразделениях организации с учетом оптимизации трудозатрат и показателей эффективности управленческого труда |
| Формирование штатного расписания организации на основе организационной структуры, распределения функций и установленной системы оплаты труда (тарифной системы, схемы должностных окладов) |
| Регламентация, методическое сопровождение процесса формирования положений о структурных подразделениях и должностных инструкций персонала |
| Подготовка предложений по оптимизации функций, организационно-штатной структуры и (или) численно-квалификационного состава персонала |
| Обеспечение применения норм труда |
A/07.6 |
6 |
Разработка системы учета, контроля, регулирования состояния нормирования труда с подготовкой предложений по созданию необходимых условий для освоения персоналом норм труда
и еще 10 |
Заявка на обучение
|
| Сопоставление результатов нормативно-исследовательских работ с единой нормативно-информационной базой норм труда |
| Учет количества, состава, качества, уровня выполнения норм труда (по видам работ, структурным единицам, категориям персонала, рабочим местам) с определением экономического эффекта от их применения |
| Контроль наличия мнения профсоюзной организации при утверждении норм труда, эффективности и правильности применения утвержденных в организации норм труда с установлением причин в случае их невыполнения |
| Пересмотр с учетом мнения профсоюзной организации действующих в организации норм труда с целью обеспечения их прогрессивности, учета организационно-технических условий, недопущения ослабления и снижения уровня напряженности норм труда, с определением задач по нормированию труда, подлежащих автоматизации |
| Замена с учетом мнения профсоюзной организации устаревших и ошибочно установленных норм труда |
| Проектирование календарных планов пересмотра норм труда на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение заданий по росту производительности труда |
| Разработка рекомендаций по внедрению успешных практик нормирования труда на основе анализа отечественной и зарубежной теории и передовой практики |
| Разработка рекомендаций по совершенствованию системы нормирования труда персонала, эффективности применения норм труда в организации, выявления резервов, отбора типовых норм труда, актуальных для организации по организационно-техническим условиям и методам выполнения работ, на основе анализа организации нормирования труда персонала |
| Создание единой технико-нормировочной, статистической и отчетной системы документирования работ по нормированию труда с обеспечением информацией о нормах труда персонала |
| Регламентация соблюдения нормативных положений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов (снижению трудоемкости, повышению уровня нормирования труда, увеличению удельного веса технически обоснованных норм труда) в локальных нормативных актах организации |
| B |
Оплата труда и материальное стимулирование |
6 |
• Инженер по организации и нормированию труда • Специалист по организации и оплате труда • Экономист по организации и оплате труда и еще 1• Экономист по труду
|
Высшее образование - бакалавриат
|
-
|
Мониторинг рынка труда в части, касающейся оплаты труда и материального стимулирования |
B/01.6 |
6 |
Мониторинг рынка труда с целью оценки конкурентоспособности заработной платы персонала организации, анализ динамики спроса и предложения трудовых ресурсов (рабочей силы) в разрезе профессионально-квалификационных групп персонала
и еще 7 |
Заявка на обучение
|
| Регламентация процессов и методик проведения мониторинга (исследования) рынка трудовых ресурсов |
| Разработка показателей (драйверов), характеризующих состояние рынка труда в регионах присутствия организации |
| Проведение социологических исследований (анкетирования, опросов) на предмет удовлетворенности персонала условиями труда (оплата труда, режим рабочего времени) |
| Анализ удовлетворенности персонала действующей системой оплаты труда по результатам проведенных исследований с разработкой экономически обоснованных мероприятий по нормализации социальной обстановки (устранению демотивирующих факторов) |
| Проведение анализа российских и зарубежных практик в области организации труда и его оплаты на предмет их применения в организации |
| Подготовка предложений по установлению сбалансированности составных элементов постоянной и переменной частей заработной платы персонала (оклад, доплаты, надбавки и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсационного назначения) |
| Разработка мероприятий по совершенствованию системы организации и оплаты труда (материальной и нематериальной мотивации) по результатам социологических исследований и мониторинга рынка труда |
| Разработка системы оплаты и материального стимулирования труда |
B/02.6 |
6 |
Дифференциация видов работ, профессий и должностей по тарифным разрядам (грейдам, уровням) в зависимости от сложности (ценности) труда и установленных требований к квалификации (уровня компетенций)
и еще 9 |
Заявка на обучение
|
| Разработка параметров единых тарифных сеток, ставок оплаты труда и схем должностных окладов |
| Регламентация системы оплаты труда и материального стимулирования персонала с разработкой локальных нормативных актов организации |
| Определение размера тарифных ставок (должностных окладов), расценок на выполняемые работы (услуги), компенсирующих доплат и стимулирующих выплат (надбавок), региональных коэффициентов к заработной плате |
| Расчет целевых и фактических значений ключевых показателей эффективности (производительности) труда персонала с целью определения размеров стимулирующих выплат (по основным и дополнительным системам премирования) с подготовкой исходных данных для начисления премии и дополнительного вознаграждения |
| Расчет переменной части заработной платы персонала по результатам выполнения трудовых (ключевых) показателей |
| Расчет затрат на оплату труда рабочих по сметным и договорным ценам |
| Подготовка проектов распорядительных документов об оплате труда и премировании персонала с вводом данных в автоматизированную систему |
| Проведение анализа эффективности применяемой в организации системы оплаты труда персонала |
| Проведение анализа эффективности применяемой в организации системы материального стимулирования труда персонала |
| Администрирование и контроль реализации системы оплаты и материального стимулирования труда |
B/03.6 |
6 |
Контроль правильности расчета заработной платы, нарядов на сдельные работы, начисления стимулирующих выплат по основным и дополнительным системам премирования, проводимого в организации, на бумажном носителе и в автоматизированных системах
и еще 8 |
Заявка на обучение
|
| Проведение факторного анализа структуры и состава фонда оплаты труда персонала |
| Анализ уровня номинальной и фактической заработной платы персонала |
| Контроль правильности налогообложения расходов на оплату труда персонала |
| Подготовка предложений по совершенствованию систем оплаты труда и (или) дополнительного материального стимулирования персонала организации |
| Подготовка предложений по формированию бюджетных параметров фонда оплаты труда персонала |
| Внесение изменений (корректировок) в справочную и нормативную документацию организации, используемую при обработке данных по расходам на оплату труда персонала |
| Консультационная поддержка руководителей и персонала по применению системы оплаты труда и материального стимулирования |
| Формирование отчетности по системе оплаты труда, предложений по внесению изменений в локальные нормативные акты по оплате труда и выплатам стимулирующего характера персонала |
| C |
Планирование численности персонала и расходов на персонал |
6 |
• Инженер по организации и нормированию труда • Специалист по организации и оплате труда • Экономист по организации и оплате труда и еще 1• Экономист по труду
|
Высшее образование - бакалавриат
|
-
|
Разработка системы планирования численности |
C/01.6 |
6 |
Сбор исходных данных для проведения расчета нормативной численности персонала на плановый (отчетный) период
и еще 9 |
Заявка на обучение
|
| Проведение расчета нормативной численности персонала |
| Подготовка справочных и аналитических материалов по итогам расчета нормативной численности персонала |
| Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации на основе расчетов нормативной численности |
| Расчет общих трудозатрат по видам работ (услуг) на планируемый период |
| Определение планового фонда рабочего времени на определенный календарный период |
| Определение численности персонала на основании расчетного фонда рабочего времени и общих трудозатрат по видам работ |
| Определение перечня наименований должностей, профессий для производства работ, выполняемых в организации |
| Регламентация системы планирования численности с подготовкой проектов локальных нормативных актов, обоснованием методологии расчета численности персонала |
| Выполнение корректирующих действий в течение планируемого периода при изменении данных, являющихся базовыми для планирования численности персонала |
| Разработка системы бюджетирования расходов на персонал |
C/02.6 |
6 |
Разработка системы бюджетирования расходов на персонал (утверждение состава показателей (статей) бюджета расходов на персонал, методики их расчета и периодов планирования)
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Расчет и утверждение нормативных (удельных) показателей для определения плановых значений показателей бюджета расходов на персонал |
| Разработка порядка корректировки показателей бюджета расходов на персонал в связи с изменением производственной программы, пересмотром нормативов численности, изменениями в финансово-экономической деятельности организации |
| Разработка системы анализа и контроля исполнения показателей бюджета расходов на оплату труда с утверждением форм отчетности, состава показателей, методик их анализа и контроля |
| Выявление резервов повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда на основе использования аналитических методов, установленных нормативов расхода средств, удельных показателей |
| Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих порядок бюджетирования расходов на персонал |
| Подготовка справочных и аналитических материалов по локальным нормативным актам, касающимся системы и порядка бюджетирования расходов на персонал |
| Планирование, корректировка и контроль исполнения бюджета расходов на персонал |
C/03.6 |
6 |
Анализ исполнения утвержденного бюджета расходов на оплату труда персонала за период, предшествующий планируемому
и еще 7 |
Заявка на обучение
|
| Расчет нормативного (планового) фонда оплаты труда на основании штатного расписания и действующих в организации локальных нормативных актов по оплате труда |
| Консолидация бюджета расходов на оплату труда с учетом всех видов затрат (по видам деятельности) |
| Формирование отчетности по уровням востребованности о фактическом исполнении бюджета расходов на оплату труда |
| Сравнение фактических и плановых расходов на оплату труда по статьям бюджета расходов на оплату труда с выявлением и анализом причин отклонения фактических данных от плановых |
| Корректировка нормативных (плановых) показателей расходов на оплату труда (фонда оплаты труда) с учетом результатов проведенной аналитики, запросов руководителей подразделений на изменение бюджета расходов на оплату труда, расчетных прогнозных финансово-экономических показателей деятельности организации |
| Определение задач по корректирующим действиям для соответствующих подразделений организации (изменение плана, изменение подходов в расходовании средств) |
| Составление прогнозов исполнения бюджета расходов на оплату труда |
| Планирование и контроль выполнения показателей по труду |
C/04.6 |
6 |
Разработка (актуализация) форм отчетности по трудовым показателям с доведением до подразделений организации
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Ведение учета показателей по труду и заработной плате |
| Формирование отчета выполнения нормативных показателей по труду |
| Формирование, ведение и хранение базы данных по трудовым показателям |
| Контроль своевременности сдачи отчетности по труду |
| Подготовка предложений по корректировке данных по трудовым показателям |
| Составление внешней (статистической) отчетности по трудовым показателям |
| D |
Управление деятельностью в области организации, нормирования, оплаты и материального стимулирования труда |
7 |
• Главный экономист по труду • Руководитель подразделения (бюро, управления, отдела, службы) нормирования труда • Руководитель подразделения (бюро, управления, отдела, службы) организации труда и заработной платы и еще 2• Руководитель подразделения (бюро, управления, отдела, службы) организации и оплаты труда
• Руководитель подразделения (бюро, управления, отдела, службы) экономики труда
|
Высшее образование - специалитет или магистратура
|
Не менее пяти лет на инженерных и экономических должностях в области экономики труда
|
Управление деятельностью по организации и нормированию труда |
D/01.7 |
7 |
Анализ успешных корпоративных практик по вопросам организации и нормирования труда
и еще 11 |
Заявка на обучение
|
| Разработка регламентов, методических рекомендаций по процессу организации и нормирования труда, формирования и совершенствования организационной структуры подразделений организации с оказанием методической и консультативной помощи подразделениям организации по вопросам организации и нормирования труда |
| Организация исследований производственных (технологических), трудовых процессов, управленческих бизнес-процессов (функций), сбора, обработки, анализа исходных данных |
| Создание (поддержание) нормативно-методической и информационной базы исследований трудовых процессов и затрат рабочего времени |
| Определение степени охвата процесса организации и нормирования труда нормативными документами по труду с организацией подготовки проектов перспективных и текущих планов нормативно-исследовательских работ, работ по разработке и внедрению норм труда |
| Организация проверки качества, правильности применения и уровня выполнения действующих норм труда (норм времени, выработки и обслуживания, нормативов численности) |
| Организация работ по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлению мероприятий по устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда |
| Организация работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации и нормированию труда |
| Организация работ по изучению эффективности структуры управления организацией |
| Организация работ по регламентации труда, формированию функциональных карт (матриц) организации, разработке положений, должностных инструкций, профилей должностей с координацией их выполнения |
| Организация контроля соблюдения в организации трудового законодательства Российской Федерации, наличия мнения профсоюзной организации при утверждении норм труда, исполнения требований нормативов труда и отдыха персонала с разработкой предложений по итогам контроля |
| Составление информационно-аналитических отчетов с подготовкой презентационных материалов по оптимизации процесса организации и нормирования труда |
| Управление деятельностью по разработке и реализации системы оплаты и материального стимулирования труда |
D/02.7 |
7 |
Разработка локальных нормативных актов по системам оплаты и стимулирования труда персонала
и еще 10 |
Заявка на обучение
|
| Организация проведения анализа эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и нематериального стимулирования персонала организации |
| Организация контроля соблюдения в организации трудового законодательства Российской Федерации, исполнения требований нормативных правовых и локальных нормативных актов по оплате труда с разработкой предложений по итогам контроля |
| Организация мониторинга рынка заработных плат с целью пересмотра уровня заработной платы персонала |
| Обеспечение подготовки предложений по установлению доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера, расширению совмещения профессий (должностей), увеличению зон обслуживания и объема выполняемых работ |
| Организация задач (проектов) по разработке и внедрению системы мотивации персонала, в том числе на основе ключевых показателей эффективности (показателей результативности) |
| Регламентация процесса оплаты труда, разработка методологии формирования системы оплаты труда и мониторинга ключевых показателей эффективности с организацией работы по совершенствованию процесса |
| Разработка предложений по совершенствованию организационно-распорядительной документации и организации документооборота по оплате и стимулированию труда |
| Организация разработки проектов коллективных договоров с проверкой их исполнения в части, касающейся организации оплаты труда, в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами |
| Организация работ по автоматизации процессов в области оплаты и стимулирования труда |
| Составление информационно-аналитических отчетов с подготовкой презентационных материалов по оптимизации процесса организации оплаты и стимулирования труда |
| Управление деятельностью по планированию и использованию трудовых ресурсов |
D/03.7 |
7 |
Организация работы по регламентации системы планирования трудовых ресурсов и расходов на персонал
и еще 5 |
Заявка на обучение
|
| Организация работы по эффективному использованию трудовых ресурсов и расходов на персонал |
| Организация формирования бюджета расходов на персонал, ресурсного плана численности, проведения анализа и контроля их исполнения |
| Организация работы по доведению планов по труду до подразделений организации |
| Организация работы по автоматизации процессов планирования численности, бюджетирования расходов на персонал и формирования отчетности |
| Организация работы по составлению информационно-аналитических отчетов, подготовка презентационных материалов по эффективности использования трудовых ресурсов и расходов на персонал с представлением их руководству организации |
| Управление деятельностью по исследованию состояния рынка труда в части, касающейся организации, нормирования, оплаты и материального стимулирования труда |
D/04.7 |
7 |
Организация работы по анализу показателей, характеризующих спрос и предложение на рынке труда, по категориям персонала, видам экономической и производственной деятельности
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Руководство работами по описанию существующей ситуации на рынке труда с выявлением тенденций в динамике трудовых ресурсов (дополнительная потребность, выбытие, замена) в рамках организации и ее подразделений |
| Руководство работами по разработке экономических прогнозов в области труда и занятости персонала организации |
| Организация работ по анализу отраслевой профессионально-квалификационной структуры персонала |
| Обеспечение проведения анализа уровня заработной платы по регионам, отраслям с последующим сравнением с уровнем заработной платы в разрезе профессионально-квалификационных групп персонала и видов деятельности |
| Организация работ по проведению и анализу межотраслевых (региональных) обзоров состояния рынка труда и занятости |
| Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности персонала организации на региональном рынке труда |
| E |
Формирование и реализация политики в сфере труда на отраслевом (холдинговом) уровне |
8 |
• Руководитель специализированной организации (филиала)
• Заместитель руководителя специализированной организации (филиала)
• Руководитель департамента организации отраслевого (холдингового) уровня
|
Высшее образование - магистратура или специалитет, аспирантура
|
Не менее пяти лет на руководящих должностях в области экономики труда или управления персоналом
|
Разработка и внедрение системы стратегического планирования в сфере труда на отраслевом (холдинговом) уровне |
E/01.8 |
8 |
Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования потребности в трудовых ресурсах на отраслевом (холдинговом) уровне
и еще 8 |
Заявка на обучение
|
| Руководство деятельностью по формированию системы организации и нормирования труда (разработка режимов труда и отдыха, мероприятий по исследованию и проектированию трудовых процессов, классификация методов исследования рабочего времени, стандартизация норм труда) на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Руководство деятельностью по формированию системы регулирования заработной платы (базовые тарифные условия, формы и системы оплаты труда, компенсационные и стимулирующие выплаты, доплаты за условия труда) на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Руководство деятельностью по формированию системы предоставления персоналу социальных льгот (выплат), гарантий и компенсаций, связанных с условиями труда, на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Руководство деятельностью по определению среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численно-квалификационный состав, профессиональная структура персонала, уровень оплаты труда) на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Проведение комплексного анализа (сравнения) потребности в трудовых ресурсах и наличия трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (спрос и предложение рынка труда, текучесть кадров) и разработка корректирующих мероприятий (набор, обучение, мотивация, управление занятостью) на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Планирование новых и перспективных профессий (должностей), появляющихся в связи со сменой технологий, использованием новых практик организации труда в организации и в целом по отрасли |
| Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования расходов (бюджетирования) на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Руководство деятельностью по формированию программ (планов, прогнозов) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (трудовых ресурсов) |
| Управление системой экономики труда и методологическое сопровождение вопросов экономики труда на отраслевом (холдинговом) уровне |
E/02.8 |
8 |
Руководство текущей деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости и операционной эффективности (прибыльности) организации
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Организация пересмотра (актуализации) организационных, нормативно-технических, методических документов в области экономики труда на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Стратегическое планирование деятельности организации с учетом среднесрочных и долгосрочных целей и программ развития отрасли (холдинга) |
| Формирование системы эффективного управления внутренними бизнес-процессами организации, утверждение внутренних регламентов функционального взаимодействия между подразделениями организации |
| Руководство кадровым обеспечением с определением системы оплаты труда персонала и социальной политики организации, утверждением организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций |
| Руководство правовой защитой экономических интересов при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, обусловленной целями создания и функционирования организации |
| Контроль соблюдения требований законодательства Российской Федерации при осуществлении процессов финансово-хозяйственной (операционной) деятельности организации |
| Разработка и реализация стратегии (мероприятий, дорожных карт) по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне |
E/03.8 |
8 |
Организация разработки и внедрения методологии макроэкономического анализа показателей рынка труда и качества жизни (уровень занятости, стоимости потребительских корзин, индексы роста потребительских цен, уровень заработных плат) на отраслевом (холдинговом) уровне
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Руководство деятельностью по исследованию состояния уровня эффективности производственных (технологических) процессов, использования трудовых ресурсов, фондов рабочего времени, динамики производительности труда и резервов ее роста на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Организация и проведение комплексного макроэкономического анализа показателей рынка труда, подготовка и оформление экспертных заключений по результатам исследований состояния рынка труда и качества трудовой жизни на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Руководство деятельностью по формированию стратегии (планов мероприятий, дорожных карт) повышения эффективности использования трудовых ресурсов и эффективности показателей, характеризующих результаты трудовой деятельности и уровень жизни населения, на отраслевом (холдинговом) уровне |
| Контроль реализации стратегических планов (мероприятий, дорожных карт) по повышению уровня эффективности использования трудовых ресурсов, использования рабочего времени, систем мотивации персонала, характеризующих результаты трудовой деятельности, на отраслевом (холдинговом) уровне |
