Приказ Минтруда России от 07.09.2015 N 595н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по контроллингу машиностроительных организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 23.09.2015 N 38979)
| Обобщенные трудовые функции |
Возможные наименования должностей, профессий |
Требования к образованию и обучению |
Требования к опыту практической работы |
Трудовые функции |
Трудовые действия |
|
| код |
наименование |
уровень квалификации |
наименование |
код |
уровень (подуровень) квалификации |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
| A |
Организация, координация и контроль процессов планирования производства по структурным подразделениям, продуктам, проектам |
6 |
• Специалист по контроллингу
• Контроллер отдела
• Контроллер проекта
|
Высшее образование - бакалавриат
|
Стаж работы не менее трех лет в плановых, экономических, финансовых службах
|
Формирование комплекса исходных данных для оперативного планирования |
A/01.6 |
6 |
Обоснование структуры исходных данных
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Сбор исходных данных |
| Проверка достоверности исходных данных |
| Оценка ситуации в случаях, когда отсутствуют оперативные исходные данные |
| Выбор методов и инструментов планирования |
| Разработка форм плановых документов |
| Выбор формы представления исходных данных для оперативного планирования |
| Координация и интеграция отдельных планов в единый план материальных, финансовых и информационных потоков |
A/02.6 |
6 |
Контроль наличия в подразделениях документов, регламентирующих методики планирования
и еще 6 |
Заявка на обучение
|
| Разработка схемы взаимодействия подразделений в процессе формирования сводных планов |
| Обеспечение и координация взаимодействия подразделений по утвержденной схеме |
| Контроль достоверности предоставляемой подразделениями информации и соблюдения сроков ее предоставления |
| Определение верхней и нижней границы значений показателей при составлении альтернативных планов |
| Разработка форм плановых документов |
| Обеспечение выполнения графика разработки сводного плана |
| Формирование результатов контроля в виде отчетов о выполнении утвержденных планов |
A/03.6 |
6 |
Сбор данных по выполнению разработанных планов
и еще 5 |
Заявка на обучение
|
| Проверка достоверности полученных данных |
| Фиксация результатов контроля абсолютных и относительных отклонений фактических показателей от плановых |
| Анализ причин отклонений фактических показателей от плановых |
| Составление аналитического отчета о выполнении оперативного плана |
| Представление отчета руководителям подразделений (проектов) |
| B |
Организация и координация процессов планирования хозяйственной деятельности по организации в целом |
7 |
• Ведущий специалист по контроллингу
• Ведущий контроллер
• Начальник отдела контроллинга
|
Высшее образование - специалитет, магистратура
|
Стаж работы в плановых, учетных или финансовых службах машиностроительных организаций не менее пяти лет
|
Координация работы плановых, экономических, финансовых служб и производственно-сбытовых подразделений |
B/01.7 |
7 |
Организация взаимодействия плановых, экономических, финансовых служб и производственно-сбытовых подразделений в процессе разработки технико-экономических и финансовых планов
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Разработка системы интегральных показателей производственной, сбытовой, финансовой деятельности машиностроительной организации |
| Корректировка плановых показателей в ходе координационной работы со службами |
| Подготовка и принятие решений об использовании методов и алгоритмов для определения оптимальных значений плановых величин |
| Корректировка планов производственных, сбытовых, экономических и финансовых служб в случае ограничения их исходных планов по причине неувязки с планами по другим областям деятельности |
| Руководство работами по планированию в машиностроительной организации |
B/02.7 |
7 |
Анализ методов и алгоритмов планирования и учета в организации
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Внедрение оптимальных методов и алгоритмов планирования и учета в организации |
| Разработка регламентов, нормативных и руководящих документов по планированию и учету в организации |
| Разработка графиков взаимодействия подразделений организации в части совместной плановой работы |
| Оказание методической помощи подразделениям по вопросам технико-экономического и финансового планирования |
| Выявление потенциалов и резервов подразделений машиностроительной организации |
B/03.7 |
7 |
Сравнительный анализ плановых и отчетных показателей деятельности производственных, сбытовых, экономических и финансовых подразделений организации
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Выявление факторов, влияющих на эффективность деятельности подразделений и организации в целом |
| Выявление резервов снижения затрат по подразделениям и организации в целом |
| Выработка мероприятий по устранению потерь при использовании ресурсов подразделениями организации |
| Выявление резервов повышения эффективности деятельности подразделений и организации в целом |
| C |
Организация и координация сбора, обработки и анализа информации по результатам деятельности машиностроительной организации |
7 |
• Центральный контроллер
• Контроллер-аналитик
• Контроллер-координатор
|
Высшее образование - специалитет, магистратура
|
Стаж работы в плановых, учетных или финансовых службах машиностроительных организаций не менее пяти лет
|
Контроль и анализ основных показателей деятельности организации |
C/01.7 |
7 |
Организация и координация сбора, обработки и анализа информации по результатам деятельности организации
и еще 5 |
Заявка на обучение
|
| Разработка и корректировка форм отчетной документации по подразделениям и организации в целом |
| Формирование локальных актов и разработка методик обработки результатов всех видов учета в организации |
| Анализ отчетной документации по подразделениям и организации в целом |
| Выявление и анализ причин отклонений отчетных показателей деятельности организации от плановых |
| Подготовка материалов для аналитического отчета о результатах хозяйственной деятельности организации |
| Формирование отчетности по результатам контроля и выявление причин возникших отклонений |
C/02.7 |
7 |
Разработка форм итоговых документов по результатам хозяйственной деятельности организации
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Проведение обсуждений с руководителями производственных, сбытовых, плановых, экономических и финансовых служб организации итогов деятельности подразделений |
| Подготовка аналитического отчета по результатам анализа отклонений отчетных показателей деятельности организации от плановых |
| Подготовка сообщения для руководства организации о результатах анализа отклонений отчетных показателей деятельности организации от плановых |
| Подготовка вариантов управленческих решений по устранению отклонений |
| Организация работ по автоматизации процессов сбора и обработки плановой, учетной и контрольной информации |
C/03.7 |
7 |
Консультация разработчиков корпоративной информационной системы организации в части структуры и содержания базы данных для планирования, учета и контроля хозяйственной деятельности организации
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Координация и администрирование процесса накопления информационных данных в корпоративной информационной системе организации |
| Консультация разработчиков корпоративной информационной системы организации в части методов обработки учетной и контрольной информации |
| Разработка форм и содержания документов, формируемых корпоративной информационной системой |
| Координация процессов обмена информацией между подразделениями |
C/04.7 |
7 |
Разработка схем потоков информации между производственными, сбытовыми, экономическими и финансовыми подразделениями организации в процессе разработки планов
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Разработка перечня пользователей корпоративной информационной системы с правами доступа к различным видам информации и обязанностями по предоставлению информации |
| Консультирование разработчиков корпоративной информационной системы организации о перечне пользователей, правах их доступа к информации и обязанностях по предоставлению информации |
| Информирование руководителей структурных подразделений об организации процессов обмена информацией между подразделениями |
| D |
Методическое и информационно-аналитическое обеспечение процессов управления машиностроительной организации |
8 |
• Руководитель службы контроллинга
• Руководитель департамента контроллинга
• Заместитель генерального директора по контроллингу
|
• Высшее образование - специалитет, магистратура и еще 1• Специализированные программы делового администрирования
|
Стаж работы в должности руководителя отдела в плановых, учетных или финансовых службах машиностроительных организаций не менее пяти лет
|
Совершенствование методов и инструментов планирования, учета и контроля машиностроительной организации |
D/01.8 |
8 |
Изучение современных методов и инструментов управления
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Разработка методик и регламентов планирования, учета и контроля |
| Организация процесса внедрения разработанных методик и регламентов |
| Обучение руководителей подразделений новым методам и инструментам управления |
| Анализ системы управления машиностроительной организацией с целью ее совершенствования |
D/02.8 |
8 |
Описание управленческих процессов в организации в формате "как есть"
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Выполнение реинжиниринга управленческих процессов |
| Выявление узких мест в управлении |
| Подготовка альтернативных вариантов реорганизации управленческих процессов |
| Разработка методологии информационного обмена и консультирование руководства организации по вопросам построения и автоматизации информационной системы управления машиностроительной организацией |
D/03.8 |
8 |
Консультирование разработчиков корпоративной информационной системы (КИС) по вопросам организации информационного обмена между структурными подразделениями
и еще 3 |
Заявка на обучение
|
| Инициирование процессов модернизации КИС |
| Формирование содержания и регламентов информационного обмена в организации |
| Консультирование руководства организации о вопросах модернизации КИС в части совершенствования информационного обмена |
| Подготовка информации по стратегическим и оперативным направлениям деятельности машиностроительной организации |
D/04.8 |
8 |
Сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды машиностроительной организации
и еще 4 |
Заявка на обучение
|
| Анализ стратегических данных с целью выявления стратегических направлений деятельности |
| Сбор и анализ данных по направлениям оперативной деятельности организации |
| Подготовка материалов по результатам анализа для представления руководству организации |
| Модерация процесса разработки стратегии машиностроительной организации |
