В Академии ГлавСпец обучение ведется по 50 наименованиям авторских программ, каждая от 40 до 520 и...
Академия ГлавСпец
| Обобщенные трудовые функции | Возможные наименования должностей, профессий | Требования к образованию и обучению | Требования к опыту практической работы | Трудовые функции | Трудовые действия | |||||
| код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| A | Тактическое управление процессами организации сетей поставок машиностроительной продукции на уровне структурного подразделения организации (отдела, цеха) | 6 | • Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований • Начальник планово-экономического отдела • Начальник отдела материально-технического снабжения и еще 3 • Начальник отдела сбыта • Менеджер • Начальник отдела логистики |
• Высшее образование - бакалавриат и еще 1 • Дополнительные профессиональные программы - программыповышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
• Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований: стаж работы - не менее трех лет и еще 5 • Начальник планово-экономического отдела: стаж работы - не менее трех лет • Начальник отдела материально-технического снабжения: стаж работы - не менее трех лет • Начальник отдела сбыта: стаж работы - не менее трех лет • Менеджер: стаж работы - не менее трех лет • Начальник отдела логистики: стаж работы - не менее трех лет |
Руководство выполнением типовых задач организации сетей поставок | A/01.6 | 6 | Определение и прогнозирование потенциального объема продаж машиностроительной продукции и еще 28 |
Заявка на обучение |
| Разработка эффективной структуры логистической системы | ||||||||||
| Выявление и прогнозирование потребности в материальных ресурсах | ||||||||||
| Организация поиска потенциальных поставщиков | ||||||||||
| Организация процедуры выбора поставщиков | ||||||||||
| Формирование партнерских отношений с поставщиками | ||||||||||
| Организация доставки и приемки материальных ресурсов | ||||||||||
| Выбор эффективной логистической технологии снабжения | ||||||||||
| Организация отслеживания и координация поставок | ||||||||||
| Организация эффективного кооперационного взаимодействия | ||||||||||
| Управление структурой и размером базы данных поставщиков | ||||||||||
| Управление структурой и размером базы данных используемых материальных ресурсов | ||||||||||
| Выполнение типовых расчетов, необходимых для составления проектов перспективных планов закупок | ||||||||||
| Выбор базиса поставки | ||||||||||
| Организация таможенной очистки товаров | ||||||||||
| Привлечение поставщиков для совместного проектирования новых изделий | ||||||||||
| Выбор и привлечение логистических посредников | ||||||||||
| Организация транспортировки материальных ресурсов | ||||||||||
| Осуществление нормирования материальных ресурсов | ||||||||||
| Осуществление постановки задач тактического планирования в сетях поставок | ||||||||||
| Определение возможности использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ для обработки плановой информации | ||||||||||
| Управление созданием качественной нормативно-методической базы планирования и проведение комплексного экономического анализа функционирования сетей поставок, отслеживание ее своевременного обновления | ||||||||||
| Использование технологии поддержки жизненного цикла продукции | ||||||||||
| Выбор и внедрение технологии управления запасами по всей сети поставок машиностроительной организации | ||||||||||
| Выбор и внедрение производственно-логистической концепции и технологии | ||||||||||
| Выбор эффективных каналов распределения готовой продукции | ||||||||||
| Выбор и применение технологии взаимодействия с потребителем при размещении заказа | ||||||||||
| Отслеживание и осуществление координации материальных потоков в сети поставок | ||||||||||
| Изучение и обобщение передового отечественного и зарубежного опыта в области решения тактических задач при организации цепей поставок | ||||||||||
| Тактическое управление процессами организации сетей поставок | A/02.6 | 6 | Организация изучения существующей структуры сетей поставок машиностроительной организации, проведение анализа ее эффективности применительно к реальным условиям хозяйствования на основе ее сравнения со структурой передовых организаций, выпускающих аналогичную продукцию и еще 4 |
Заявка на обучение | ||||||
| Обеспечение разработки предложений по рационализации структуры сети поставок в соответствии с целями и стратегией организации, действующих систем, форм и методов управления производством, совершенствованию организационно-распорядительной документации и организации документооборота, внедрению технических средств обработки информации, персональных компьютеров и сетей, автоматизированных рабочих мест | ||||||||||
| Организация управления и мониторинга процессов в сетях поставок, обеспечение максимального удовлетворения потребительского спроса | ||||||||||
| Обеспечение участия работников структурного подразделения (отдела) машиностроительной организации в проведении маркетинговых исследований, определении перспектив развития организации, разработке предложений по составлению бизнес-планов | ||||||||||
| Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области организации сетей поставок машиностроительной организации | ||||||||||
| B | Стратегическое управление процессами организации сетей поставок на уровне промышленной организации | 7 | • Заместитель директора по логистике |
• Высшее образование - специалитет, магистратура и еще 1 • Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
Стаж работы на руководящих должностях - не менее 3 лет |
Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии снабжения | B/01.7 | 7 | Формулирование логистической стратегии организации и еще 12 |
Заявка на обучение |
| Выбор необходимых характеристик проектируемой цепи поставок с учетом фактических параметров внешней среды | ||||||||||
| Формирование стандартов снабжения в цепи поставок | ||||||||||
| Формирование долгосрочных отношений с контрагентами в области снабжения ресурсами | ||||||||||
| Определение партнеров для осуществления международной кооперации | ||||||||||
| Оценка эффективности организации снабжения в сети поставок | ||||||||||
| Оценка необходимой мощности источников снабжения в цепи поставок | ||||||||||
| Совместно с организациями, осуществляющими проектирование машиностроительной продукции и разработку машиностроительных технологий, определение перспективных направлений для кооперации | ||||||||||
| Организация обучения и повышения квалификации персонала в сфере снабжения и управления цепями поставок | ||||||||||
| Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере снабжения | ||||||||||
| Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере снабжения | ||||||||||
| Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса на машиностроительных организациях | ||||||||||
| Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса | ||||||||||
| Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии производства | B/02.7 | 7 | Выбор концепции организации цепи поставок в сфере производства с учетом производственной и маркетинговой стратегии организации и еще 11 |
Заявка на обучение | ||||||
| Организация системы нормирования производственных ресурсов | ||||||||||
| Интегрирование основных и обеспечивающих производственных процессов в логистические системы | ||||||||||
| Управление логистической организацией основного производственного процесса в пространстве и во времени | ||||||||||
| Управление организацией рациональных материальных потоков в непоточном производстве | ||||||||||
| Управление логистической организацией обеспечивающих производственных процессов | ||||||||||
| Выбор стратегии управления запасами в рамках производства продукции | ||||||||||
| Управление организацией обучения и повышения квалификации специалистов в области производственной логистики | ||||||||||
| Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере производства | ||||||||||
| Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере производства | ||||||||||
| Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях | ||||||||||
| Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса | ||||||||||
| Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии распределения продукции и ее эксплуатации | B/03.7 | 7 | Управление разработкой прогнозов объема продаж машиностроительной продукции и еще 10 |
Заявка на обучение | ||||||
| Управление проведением расчетов необходимой мощности распределения продукции | ||||||||||
| Управление построением подсистемы распределения готовой продукции сетей поставок машиностроительной организации | ||||||||||
| Управление разработкой и адаптацией схемы взаимодействия с торговыми посредниками | ||||||||||
| Управление взаимоотношениями с ключевыми партнерами в сети распределения | ||||||||||
| Управление разработкой требуемых каналов распределения готовой продукции | ||||||||||
| Управление организацией сервисной сети для поддержки потребителей машиностроительной продукции | ||||||||||
| Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере распределения | ||||||||||
| Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере распределения | ||||||||||
| Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях | ||||||||||
| Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса | ||||||||||
| Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии организации логистики возвратных отходов | B/04.7 | 7 | Управление процессами выявления потребности в модернизации, утилизации и мощности каналов для перемещения возвратных потоков и еще 7 |
Заявка на обучение | ||||||
| Определение конфигурации логистической сети в подсистеме логистики возвратных отходов | ||||||||||
| Осуществление управления выбором логистических посредников при организации движения материальных потоков от рынков сбыта на рынок сырья | ||||||||||
| Выявление эффективных механизмов стимулирования переработки и утилизации отходов в цепи поставок машиностроительной организации | ||||||||||
| Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере возврата отходов, брака и тары | ||||||||||
| Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере возврата отходов, брака и тары | ||||||||||
| Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса в машиностроительных организациях | ||||||||||
| Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса | ||||||||||
| C | Стратегическое управление проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации сетей поставок машиностроительной продукции на уровне промышленной организации | 7 | • Директор организации • Заведующий научно-исследовательским отделом • Ведущий научный сотрудник и еще 1 • Старший научный сотрудник |
• Высшее образование - специалитет, магистратура и еще 1 • Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
Опыт работы - не менее трех лет |
Организация исследований и разработка перспективных методов, моделей и механизмов планирования и организации сетей поставок | C/01.7 | 7 | Разработка основных положений стратегии развития сетей поставок, обоснование стратегических решений по совершенствованию процессов стратегического и тактического планирования и организации цепей поставок машиностроительной продукции и еще 8 |
Заявка на обучение |
| Научное руководство разработкой перспективных направлений совершенствования методов, моделей и механизмов стратегического и тактического планирования и организации цепей поставок машиностроительной продукции | ||||||||||
| Формирование и обоснование целей и задач исследований и проектных разработок, изыскательских работ, определение значения и необходимости их проведения, путей и методов их решений | ||||||||||
| Организация работы исследовательских коллективов по изучению проблем повышения эффективности процессов стратегического и тактического планирования и организации цепей поставок машиностроительной продукции | ||||||||||
| Подготовка отзывов и заключения на инновационные предложения в области повышения эффективности процессов стратегического и тактического планирования и организации цепей поставок машиностроительной продукции | ||||||||||
| Координация деятельности подчиненных структурных подразделений, обеспечение использования в их деятельности достижений отечественной и зарубежной науки и техники, патентных и научно-информационных материалов, вычислительной и организационной техники и прогрессивных методов выполнения работ | ||||||||||
| Развитие творческой инициативы работников, руководство работой по рассмотрению и внедрению рационализаторских предложений и изобретений, оформлению в установленном порядке заявок и других необходимых документов для оформления авторских свидетельств на изобретения, патенты и лицензии | ||||||||||
| Организация работы по изучению и внедрению научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта по инновационному развитию процессов стратегического и тактического планирования и организации цепей поставок машиностроительной продукции | ||||||||||
| Подбор, аттестация и оценка научной деятельности работников организации, повышения их квалификации, рассмотрение предложений по оплате их труда с учетом личного вклада в общие результаты работы | ||||||||||
| Руководство проектами разработки и внедрения средств информационной поддержки управления сетями поставок | C/02.7 | 7 | Руководство проектами системной интеграции и внедрения автоматизированных систем управления организацией, автоматизированных систем управления сетями поставок машиностроительных организаций и еще 6 |
Заявка на обучение | ||||||
| Руководство разработкой основных разделов концептуальных проектов развития информационных систем планирования производственных ресурсов организации и интегрированной логистической поддержки жизненного цикла промышленной продукции, определения требований технических заданий на их разработку | ||||||||||
| Участие в разработке организационно-технической документации по проектам реинжиниринга бизнес-процессов на стадиях жизненного цикла продукции | ||||||||||
| Анализ пригодности субподрядчиков на возможность выполнения проектов по внедрению информационных технологий и последующий контроль работ и продукции, выполненных субподрядчиками | ||||||||||
| Организация разработки и реализации мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования ресурсов организации для повышения эффективности производственных процессов | ||||||||||
| Участие в работе по определению потребности организации в квалифицированных специалистах по реинжинирингу бизнес-процессов и внедрению информационных систем планирования производственных ресурсов и производственных мощностей | ||||||||||
| Обоснование количественных и качественных требований к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценка рациональности их использования | ||||||||||